Interpretation Tableaux Des Flux De Tresorerie

38 Investissement et financement :le choix 45 Investissement et financement :planification, budgétisation et contrôle 58 Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels LE CONTRÖLE DE GESTION BUDGETAIRE Les analyses d’écarts Le contrôle par les écarts :principes

services comptables (cabinets d’expertise, fiduciaires) B1 : Assistant ou collaborateur ayant en charge des dossiers de très petites entreprises (TPE) Sa mission consiste à : - organiser le système d’information comptable dans l’entreprise ; - traiter les flux d’informations dans le cabinet d’expertise comptable ou de la fiduciaire ; - rendre compte et conseiller le chef d’entreprise dont il suit le dossier. Il s’attache à développer une relation de confiance avec le chef d’entreprise dont il a le dossier

élaborées et publiées par l’IASC. Créé en 1973 à Londres, ce comité international de normalisation comptable a publié un cadre pour la préparation et la présentation des états financiers et, à ce jour, 41 normes comptables internationales et 25 interprétations. Ces normes ont contribué à l’amélioration et à l’harmonisation financière au niveau mondial. De 1974 à 1986, recensement des principes comptables. En 1973, les membres de la profession comptable allemande, australienne, canadienne

............................................................53 B.III) LA SOLVABILITE : FONDS DE ROULEMENT, BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT ET TRESORERIE.................................................................................................................................................................55 B.III.1) LA RELATION FONDAMENTALE DE TRESORERIE.....................................................................................................55 Le Fonds de Roulement Net ..........

............................................................53 B.III) LA SOLVABILITE : FONDS DE ROULEMENT, BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT ET TRESORERIE.................................................................................................................................................................55 B.III.1) LA RELATION FONDAMENTALE DE TRESORERIE.....................................................................................................55 Le Fonds de Roulement Net ..........

système budgétaire B- Le budget des ventes C- Le budget des stocks de produits finis D- Le budget des investissements E- Le budget de production F- Le budget des frais de structure de l’entreprise G- L’état de résultat prévisionnel H- Le budget de trésorerie Section IV : Les procédures budgétaires I- Etablissement du calendrier budgétaire II- Réalisation d’études préparatoires A- Etudes économiques générales B- Les méthodes de prévision IIII- Documents budgétaires IV- Elaboration du pré-budget A- Choix

un plan de financement. Déterminer un point mort. • Outils pour apprécier la performance : Utiliser un tableau de bord. Disposer d’une sélection de ratios. Savoir faire chanter les chiffres à travers une méthode d’analyse financière. Optimiser sa trésorerie. Les très nombreux exemples et exercices d’application, les quizz en fin de chaque chapitre, et le style dynamique et concret du livre, en font un remarquable outil pédagogique facilitant l’appropriation rapide des connaissances par le lecteur.

Objectifs ................................................................................................ 115 8.2.3 Flux ...................................................................................................... 115 MEP_ITB_ControleInterne.indd VII 12/01/2010 16:16:46 VIII Contrôle interne 8.2.4 Croisement des axes d’analyse (flux/risques/processus) ......................... 116 8.2.5 Positionnement des indicateurs ..............................

comptabilité générale Service informatique Service reporting et consolidation & comptabilité générale Service reporting et consolidation & Direction administrative et financière Service trésorerie Trésorerie & Direction Administrative et financière - Contrôle des filiales et Consolidation Gestion de la trésorerie quotidienne Relations avec les banques et sociétés financières en vue d’un financement à court terme Gestion du risque de taux Audit et contrôle interne Gestion du risque de change

Objectifs ................................................................................................ 115 8.2.3 Flux ...................................................................................................... 115 MEP_ITB_ControleInterne.indd VII 12/01/2010 16:16:46 VIII Contrôle interne 8.2.4 Croisement des axes d’analyse (flux/risques/processus) ......................... 116 8.2.5 Positionnement des indicateurs .............................