Interpretation Tableaux Des Flux De Tresorerie

combinaison aboutissent à une production. L’organisation de l’entreprise, c’est l’ensemble des personnes qui vont faire fonctionner les moyens matériels, financiers, techniques et immatériels pour obtenir un résultat. L’entreprise engendre un flux financier : il y a de l’argent qui rentre dans l’entreprise, elle peut donc continuer à fonctionner. Lorsqu’une entreprise gagne de l’argent, elle fait du bénéfice. III - Les différentes fonctions dans la direction de l’entreprise D’après la

des interrogations soulevées sur la qualité du processus d’élaboration. Mais au-delà des considérations sur le contenu des normes, l’architecture institutionnelle elle même fait problème, qu’il s’agisse des évolutions futures des normes, de leur interprétation – avec notamment le risque de lectures littérales qui feraient oublier les principes qui ont présidé à leur création – ou du contrôle de leur mise en oeuvre. En conséquence, la période de transition pourrait bien être chaotique, et cette situation

l'utilisateur de prendre ses décisions en toutes Les procédures de fonctionnement de l'IASB ou la procédure d’adoption au sein de l’union européenne Ecole supérieur de management / Institut d’administration des entreprises Les IAS/IFRS et les interprétations publiées par l'IASB ne sont pas applicables immédiatement en Europe. Pour être applicables, elles doivent, au préalable, être adoptées par la Commission européenne. Pour chaque exercice commençant le 1er janvier 2005 ou après cette date, les

l’on peut financer avec une opération de leasing, et de comprendre son déroulement. I - B – 1 – LE SCHEMA GENERAL (flux de marchandises et de capitaux) Dans une opération de leasing de matériels et équipements, le premier flux financier provient du règlement par la société financière au fournisseur, en une ou plusieurs fois. A titre exceptionnel, ce flux peut être différé au frais du fournisseur, du client ou de la société financière. Concomitamment (ou quasiment), il y

d’entreprise appliquée (jeu) ..................................................................................... • Gouvernance d’entreprise ..................................................................................................... • Gestion de trésorerie ............................................................................................................. • Droit des affaires .................................................................................................................

.............................6 BILANS CONSOLIDES ........................................................................................................................................................................................7 TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES ...................................................................................................................................8 VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES ...............................................

Valeurs des acteurs Clients PRINCIPAUX OUTILS DE MANAGEMENT Méthodes et supports des études et prévisions Matrices et grilles d’analyse stratégique Logistique Techniques de communication et de négociation Calcul des coûts et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

considéré comme étant une courroie entre la stratégie et les centres opérationnels de la banque, et ceux en organisant le déploiement de la stratégie interne en règles d’action opérationnelles. L’action opérationnelle et ses résultats apportent un flux permanent d’information de façon a enrichir la réflexion stratégique. De ce fait, le contrôle de gestion est amené à accomplir de manière simultanée, deux fonctions complémentaires : déployer la stratégie en règles d’action opérationnelles et capitaliser