Intersport Marketing

l'ensemble des indépendants généralistes représente un chiffre d'affaires de 2,7 milliards d'euros, il y a 30 ans ils représentaient encore la totalité du marché. Aucun de ces magasins ne possède de MDD. Source : d'après : Les grandes surfaces de sport (Marketing Book 2005). Annexe 6 : la concurrence en offre multisports SPORT 2000 En prenant "le sport comme un jeu" l'enseigne a réalisé un chiffre d'affaires de 3,5 millions d’euros pour un parc de plus de 3 200 magasins {2ème en Europe). Son CA français

Adidas La stratégie d'Adidas passe par le développement, le positionnement et le marketing des différents produits et marques de la firme. Adidas veut innover car ADIDAS sait qu'un produit innovant est un produit perçu comme étant nouveau pour le consommateur qui le découvre pour la première fois, ce qui suscite chez le consommateur une curiosité particulière à connaître le produit,à le tester. L’objectif marketing de l’innovation: _ Le positionnement du produit et de la marque _ Un avantage

Erreur ! Signet non défini. 1) Décathlon sur le marché Erreur ! Signet non défini.  Analyse PESTEL Erreur ! Signet non défini.  Analyse PORTER Erreur ! Signet non défini. IV. Le diagnostic interne de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Le mix marketing Erreur ! Signet non défini.  Les ressources Erreur ! Signet non défini.  Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise Erreur ! Signet non défini.  Analyse des opportunités et menaces que représente le marché Erreur ! Signet non défini. V

création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique : Comment Décathlon peut-il garder sont leadership ? Résumé managérial L’étude sur le cas de Décathlon nous à permis de démontrer les points importants Dans un premier temps nous pouvons

Contexte Géographique Facilité d’accès par autoroute et nationale, autoroute A9 sortie Béziers Est puis N112, rond point Vincent Badie première sortie vers ZAC la Domitienne, qui est une zone en pleine expansion (Avec plein de nouvelles enseigne : Intersport, Sport2000…) Dans cette zone se trouve de nombreuses enseignes dites « locomotives » comme Castorama, But, Jardiland… La Zone de chalandise de Point.P se limite a une seule zone du fait de sa politique de proximité il ya toujours une agence à

| | |Product |Products are relatively diversified. |Adidas favors design rather than quality of products. | |Strategy and communication |Marketing is based on sponsoring and promotion of |It often targets high-level athletes. | | |sport stars: |It has a positioning as a leisure brand and less as,

Janvier-Juin 2011    Sommaire Remerciements Introduction Première partie : l’entreprise Décathlon I – présentation de l’entreprise A) Fiche d’identité de l’entreprise B) La genèse d’un leader C) La recette d’une réussite II – Etude marketing de l’entreprise A) Analyse externe 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé B) Analyse interne 1. Décathlon France 2. Décathlon Agen/Boé a) Présentation générale b) Eléments d’analyse Seconde partie : mes missions I – Introduction II – Mes missions

site ressources comprenant des fiches de syntèses et diaporamas sur la GRH et plus largement le management des ressources humaines en PMEPMI http://www.interef.com/ateliers/grh_demain/fiches/glossaire.htm Un site spécialisé dans me management et le marketing http://www.managmarket.com Un blog spécifique aux cours de management en première et…terminale http://stg-management.affinitiz.com/ Les cahiers français ( quelques numéros) dossiers en ligne au : http://www.ladocfrancaise.gouv.fr II)Le cas

Sommaire I. INTRODUCTION 2 1. Recherche de l’innovation 3 2. Vérification du concept innovant (sites web, mots-clés) 3 II. MARKETING STRATEGIQUE 5 1. Le Marché 5 2. Nôtre cible 6 A. GMS/GSS 6 B. Les fabricants de charriots 8 C. La population qui fréquente les supermarchés 8 3. La concurrence 9 4. Prévision des ventes 10 III. Marketing opérationnel 11 1. Présentation de notre concept 11 2. Le Prix 15 3. Circuit de distribution 15 4. Lancement du produit

Tribunes QUEL MARKETING SENSORIEL POUR LE POINT DE VENTE ? RENAUD LUNARDO La multiplication des canaux de distribution et l'intensification de la concurrence liée à l'internationalisation croissante des chaînes de distribution (à l'instar de Zara, H&M ou Gap) ont fait de V environnement du point de vente un outil stratégique. Celui-ci doit en effet permettre aux distributeurs de se différencier et de fidéliser leurs clients en leur offrant des conditions de shopping agréables. De plus en plus nombreux