Intersport Positionnement

Intersport - Magasin de Mériadeck Introduction Les entreprises sur le marché du sport développent aujourd’hui de plus en plus de techniques pour attirer le chaland. Le sport se démocratise et touche toutes les classes de la population, les hommes comme les femmes et d’une tranche d’âge de plus en plus étirée. En effet, les personnes du troisième âge se mettent également au sport. Le dicton : « Bien dans son corps, bien dans sa tête » n’a jamais

rigoureux quant à leur management interne afin d’optimiser leur réussite. Par conséquence, nous réaliserons alors une analyse synthétique du secteur des habits et baskets de sport afin de mieux cerner les concurrents de Courir et avoir une idée de son positionnement au sein de son milieu. En effet, toutes les collections tendance sont présents dans les points de vente Courir. Cependant, les concurrents référencent les mêmes grandes marques que Courir et sont eux aussi à la pointe de la mode. Nous allons

10 C. Etude comparative post et pré-restucturation 10 Introduction 1 L’enseigne Afin de résister à l’influence nord-américaine, l’enseigne INTERSPORT est créé en 1956, par 4 groupes nationaux issus d’Allemagne, du Pays-bas, de Belgique et de France. C’est la première association européenne d’articles de sport sous le label INTERSPORT. En France, il s’agit du groupement d’achat « La Hutte ». Son activité s’établit sur la distribution d’articles de sport. Aujourd’hui, le groupe possède

group of people. In France the market of sport clothes and materials represents a turnover around 9.1 billion Euros. The main part of the market is leading by the specialised stores which share 7 billion Euros. The main stores are Decathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 and Foot Locker. They account for more than 80% of the turnover of specialised stores. This figure has to be compared to the global expenses of French people in sport which represents an amount of more than 18 billion Euros

spécialisé dans les articles de sport qui fait partis du groupe intersport. L'unité commerciale offre à ses clients une sélection de grandes marques de sport, une offre complète de marques exclusives, une politique de prix et de promotions attractives, des nombreux services (carte de fidélité...) et une équipe de vendeurs passionnés de sport. Même s'il appartient au groupe intersport, Sport expert détient une autonomie complète et compte Intersport parmi ses concurrents. Mme Renaud, gérante de sport expert

I. Analyse commerciale de l’unité commerciale A. Fiche signalétique. * Nom de l’enseigne : INTERSPORT * Nom de la société : TEMSA qui comprend quatre enseignes à Lormont, Pessac, Saint Médard et Mériadeck. * Activité : grande surface spécialisée en article de sports et loisirs. * Historique : c’est grâce aux scouts de France qui ont plébiscité le sport que sera créée, en 1924, La Hutte. Après avoir été une association, puis une Société Anonyme et enfin une Société A Responsabilité

stage et de m'avoir conseillé et orienté sur le travail que je devais fournir. INTRODUCTION 1 Annonce du stage (durée, lieu et secteur économique) Du 4 juin au 7 juillet, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Intersport située à Lomme. Au cours de ce stage au département sports collectifs, j’ai pu m’intéresser à la vente de chaussures ainsi qu'à la vente d’équipements sportifs. Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender les rapports

I –INTERSPORT : 1. Le groupe Intersport Tout commence en France en 1924 quand l’association des scouts de France crée la Hutte, une structure d’achat et de distribution pour l’équipement des scouts .En 1968 la Hutte depuis longtemps n°1 mondial fonde avec trois autres organisations européennes la première centrale d’achat internationale d’articles de sport :Intersport. 2. L’enseigne Intersport En France le groupe a développé un concept s’adaptant aux différents types d’implantations

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication

SPORT 2000  CA 2005 : 3,5 Mds € : important  MMD : Inexistante en 2005 INTERSPORT  CA 2005 : 1,03 Mds € Faible  MMD : Moyen GO SPORT  CA 2005 : 864,5 M € : Faible  MMD : Moyenne Par rapport au CA de 2005 et les MDD nous pouvons identifier un groupe stratégique constitué de INTERSPORT et de GO SPORT. Les groupes Décathlon et SPORT 2000 sont seuls. Quel positionnement stratégique peut-on déduire pour Décathlon ? Décathlon est l’entreprise qui génère