Intersport Positionnement

l’objet d’étude  • Organisation de l’étude  2) Présentation de l’entreprise : • Chiffres clés du FC Barcelone • Historique   3) Analyse SCP : • Segmentation • Ciblage • Positionnement 4) Analyse des 4P : • Produit • Prix • Communication • Distribution 5) Analyse SWOT: 6) Conclusion : 7) Bibliographie : 1) Introduction : • Objet de l’étude 

dynamique du marché (offre et demande) Comportement des consommateurs Etude de marché (l’ensemble des techniques de recherche et d’analyse de l’information, on distingue les études quantitatives, qualitatives et les panels). Segmentation Ciblage Positionnement Conquérir le marché (4P): Gérer le produit Gérer le prix Gérer la communication Gérer la distribution Contrôler les actions: Conduire un audit marketing Conduire un audit ventes Objectif: Générer un chiffre d’affaire. Le marketing

..........................................................................7 DEUXIEME PARTIE IV - Stratégie de communition......................................................................................................................8 1.Positionnement..................................................................................................................................8 2.Objectif.....................................................................................................

c- Environnement économique II- Etude du marché du café 1/ Les concurrents 2/ Etude du consommateur 3/ Traitement des questionnaires III- La stratégie marketing 1/ La segmentation 2/ La différentiation 3/ Le positionnement du produit IV- Le Marketing Mix 1/ Politique de produit 2/ Politique de prix 3/ Politique de distribution 4/ Politique de communication a- Publicité de lancement b- MEDIA PLANNING La budgétisation Annexes

(share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué) et des concurrents sont-ils distinctifs ? • analyse des messages : adaptation au produit, pertinence... • le marché et la concurrence: - repérer sur quel marché se situe l’entreprise ou le produit

Produits Professionnels, la Division Produits de Luxe et enfin la Division Cosmétique Active. Chacune de ses Division dispose d'un portefeuille de marque, toutes ayant la même distribution et politique de prix, mais chacune ayant un positionnement différent ; positionnement qui permet ainsi d'empêcher les marques d'une même Division de se cannibaliser les unes aux autres. Sa stratégie marketing sert de cas d'écoles, de part sa complexité et son succès à chaque lancement de produit. Son succès, L'Oréal

Echantillons p.3 2. Mode d’administration p.4 3. Dépouillement p.5 III. SYNTHESE ET ANALYSE p.7 1. Conséquences sur le marketing stratégique p.7 (1) Segmentation p.7 (2) Ciblage p.7 (3) Positionnement p.9 2. Conséquences sur le marketing opérationnel p.10 (1) P-produit p.10 (2) P-promo p.12 (3) P-prix p.13 (4) P-place p.15 IV. CONCLUSION p.17 V. BIBLIOGRAPHIE p

|Produit C | | | | - Objectif de l’outil La matrice couple produit marché vous aidera à déterminer vos choix de stratégie en terme de positionnement sur vos marchés. Quels produits pour quelles cibles ? Cet exercice est la base de toute stratégie. - Mode d’emploi Les étapes préalables à l’élaboration de la matrice couple produit sont : - la construction d’une stratégie en déterminant

l’univers. * Être un outil de développement économique, culturel et touristique de la région Auvergne. Cibles principales : famille, touriste, scolaire. Cibles secondaires : prospects chauds, journalistes, prescripteurs, leaders d’opinion. Positionnement : ludique, culturel, familiale. Politique de prix : de 11€ à 24€ selon la période et le profil. Les visiteurs de Vulcania : Concernant les visiteurs français : 18% proviennent d’Auvergne 17% proviennent de Rhônes Alpes 11% proviennent d’Ile

métrosexuels, et maintenant les ubersexuels), à travers 9 produits hauts de gamme, 100% masculins, aux noms décalés mais évocateurs. En 2000, deux leaders affirment leurs positions sur le marché des cosmétiques masculins : - Biotherm de L’Oréal, avec un positionnement produit haut de gamme, se développe sur le circuit sélectif, - Nivea for men pour la grande distribution, avec une gamme produit dotée d’un excellent rapport qualité prix. Pour mieux se développer sur ce marché, l’entreprise Nickel va devoir investir