Intersport

francs (grande distribution comprise). Situation du marché en 1998 : C.A. en milliards de Francs Points de vente Décathlon 13 167 Parts de marché relatives Parts de marché globales 52% 29% 14% 7.5% 11.6% 6.5% 6% 3.5% 6% 3.5% Intersport 3.5 506 Go Sport 2.9 80 Sports 2000 1.5 422 T.D.S. 1.5 400 Parts de marché relatives : distribution spécialisée uniquement. Parts de marché globales : grande distribution comprise. 2. Produits, services et

chiffre d’affaires et les autres magasins non spécialisés avec 1.9 milliard d’euros. Le budget alloué des ménages alloués au sport représente 332euros, la France prend donc la première place devant l’Espagne et l’Allemagne. Décathlon représente 41%, Intersport 17%, Go Sport 10% Sport 2000 9% et Foot Locker 3% du chiffre d’affaires total du marché du sport, ces entreprises sont les principales enseignes du marché du sport français, elles détiennent à elle seules 80% du marché. Décathlon En 1976, à

 Fiche du Groupe GO SPORT : Crée en 1978 par M. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société française comporte aujourd’hui plus de 122 enseignes en France et 30 autres à l’étranger. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214 magasins), spécialisé dans le streetwear. Le groupe s’élargit

d’implantation. | - Manque de vendeurs pour satisfaire toute la clientèle.- Distancé sur le terrain de la mode. | Go sport | 2 | -Zone d’implantation. - Possède également sa propre marque. | - Manque de compétitivité sur ses marques distributeur | Intersport | 2 | - Offre étroite mais profonde. | Les univers sont séparés en 2 magasins. | Sport 2000 | 1 | - Les différentes marques représentées.3 - Orienté vers la mode. | Offre peu attractive, peu d’équipements sportifs. | Deuxième partie : Le système

zone de chalandise). Les concurrents Les principaux concurrents de Décathlon, univers cycle sont : * Sport 2000 qui ne propose que des produits de grande marque comme Specialized, Mavic. Matériel de grande qualité et haut de gamme ; * Intersport qui propose aussi du matériel haut de gamme avec Time et KTM. Mais il a aussi ces produits de MDD, Nakamura, avec un rapport qualité/prix très élevé. Cependant il a un positionnement prix supérieur à Décathlon ; * Culture Vélo qui propose du

000 m² multispécialiste Centre commercial, périphérie Castorama, C&A, Darty, Ikea, FNAC Grande surface spécialisée Enseigne Moyenne surface spécialisée 300 à 1000 m² Spécialiste Centre commercial, périphérie Intersport; Grand Optical Boutique spécialisée non alimentaire < 300 m² Spécialiste Ville, centre commercial, bourg Kookai, André, Afflelou Les formes de vente au détail sans magasin Forme de vente Principales caractéristiques

» (DAS). Seront donc écartés de l’analyse les activités connexes de location aux entreprises, de restauration équilibrée, de vente en ligne et le « trocathlon ». Décathlon est positionné sur le même « DAS » que des entreprises comme GO SPORT, INTERSPORT, SPORT 2000 et les indépendants généralistes. Ils proposent tous une offre multisports. A chaque univers sa marque : Quechua : L’univers de cette création c’est la montagne, le nom est emprunté à un peuple courageux niché sur les sommets

advertizing, Puma was very coherent (target, positioning, sports, partnerships…). Distribution &amp; Retail: Puma had developed its own network in Europe. Puma selected carefully partners and dealers. The only worldwide partners are Footlockers and Intersport and Puma also has its own Puma stores. Partnerships &amp; Alliances: They acquired some larger manufacturers to have a better industry consolidation. Puma also had a lot of strategic partnerships. 3. What is the SWOT analysis for Puma?

française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 21 pays. Elle emploie plus de 60 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Les concurrents principales de Decathlon sont Intersport et GoSport. Et les concurrents indirect sont Carrefour, Auchan... Et son chiffre d'affaire est estimé à environ 7,4 milliards d'€ en 2013.Accueil › Commerce › Management › Rapport de stage décathlon Rapport de stage décathlon Il s'agit de mon

newsletter. Envoi. Statistiques Cette mission consiste à évaluer les indicateurs ABSENTS dans votre UC tel que le taux de transformation, … Très utile pour le PDUC de l’année suivante Mettre en place au sein de l’UC d’un coach client (style M6 ou Intersport) Evaluer la largeur et la profondeur de l’offre de vos concurrents (sur une ligne d’articles) + relevés des prix, Règles de marchandisage et Communication + Eléments de mercatique relationnelle  conclure au positionnement de votre UC et Identifier