Intersport

possèdent des dizaines voir des centaines de salles. Les concurrents : Type de concurrents | Nom des concurrents | Les principaux concurrents de KIABI | Gemo, C&A, La Halle | Les grandes et moyennes surfaces | Carrefour, Décathlon, Intersport… | Les grands magasins | Les galeries Lafayette, Printemps… | Les VADistes (vente à domicile) | La Redoute, Les 3 Suisses… | Le hard discounter, enseigne spécialisées dans la distribution de produits d’entrée de gamme, de qualité moyenne

et 2009 pour atteindre 16.5 MD.· Le budget moyen des ménages français pour les dépenses sportives est de 332 € et est le plus élevé au sein de l’union européenne. · Les spécialistes du sport détiennent près de 78% des part de marché. (Decathlon, Intersport, Go sport, Foot-Locker) adoptent des stratégies très offensives.· Les non spécialistes vendent plus de chaussures.· Les commerces non spécialisés lancent des enseignes de sport, les fabricants lancent leurs propres point de ventes.Les concurrents :DecathlonForcesFaiblesses

de sport que vous connaissez, ne serait ce que de nom ? Notoriété assistée : Dans la liste suivante, quels sont les noms de magasins d’équipements et de vêtements de sport que vous connaissez, ne serait ce que de nom ? Courir, Décathlon, Gosport, Intersport, Sport 2000, …

particuliers 3) Evolution des parts de marché de l’entreprise: Les parts de marché de l’entreprise n’ont cessé d’augmenter depuis sa création. Il est leader de la distribution d’articles de sport en Europe. Ses principaux concurrents sont : Intersport (en France l'entreprise est numéro 2 sur ce marché derrière Décathlon) et le Groupe Go Sport. Le chiffre d’affaires de Décathlon est plus de 4 fois d’Intersport en France. III) Stratégies de l’entreprise: -Marchés de l’entreprise: Le marché

engouement au niveau de la pratique auto organisée. Développement important de la pratique auto organisée. Crainte d’une prolongation de la crise économique. - Analyse de l’espace d’affrontement : Analyse de la concurrence : Force Faiblesse Intersports Propose une gamme de produits de running très large. Peu de conseils au niveau des ventes. Vente en libre service. Décathlon Propose une gamme de produits de running très large. Leader de la vente d’articles de sport sur le territoire français

accessoires. Ils proposent les produits via leur marque de vêtements. (Tex pour Carrefour) ou bien en vendant directement des marques telles qu’Adidas, Nike… Les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées) sont représentées par les enseignes Décathlon, Go Sport, Intersport... Environ 65% du chiffre d’affaires du marché du sport est réalisé par la distribution spécialisée. Les trois premières surfaces spécialisées sont Décathlon, Go sport et Sport 2000*. Ces surfaces distribuent les marques comme Nike, Adidas… mais

en 2008 sur 774 zones de chalandise à la demande du ministère de l'Economie et des Finances montre que, « pour les articles de sport, Décathlon se trouve en position dominante dans 92,8% des zones »[ Ses principaux concurrents sont Go Sport et Intersport avec respectivement 9,00% et 12,00% des parts de marché. Le groupe Décathlon compte plus de 420 points de ventes dans le monde soit plus de 40 000 collaborateurs, 35000 références de produits et plus de 100 000 000 de clients dans le monde. Historique

ses propres marques, DECATHLON parvient à se passer des meilleures griffes mondiales lesquelles. sont encore référencées dans les magasins pour une faible partie. 2 - 5 LA CONCURENCE Les principaux concurrents de l’enseigne DECATHLON sont : INTERSPORT, SPORT 2000 (présents en Ariège) ainsi que GO SPORT. Il existe quelques petits magasins, mais aucune ne présente la variété des produits proposées par cette enseigne et ne peut rivaliser en aucun cas sur les prix. C’est souvent des magasins spécialisés

position de force (monopole, oligopole), comme c’est le cas par exemple pour les chaussures de sport (NIKE, ADIDAS). Proposer d’autres marques permet aussi à DECATHLON de se démarquer par rapport à ses autres concurrents distributeurs (GO SPORT, INTERSPORT …). 3 – L’intégration verticale Outre les aspects non négligeables exposés plus haut que propose l’intégration verticale à savoir réaliser des économies, limiter la pression des fournisseurs et affirmer sa compétitivité cette stratégie d’organisation

1/Présentation de l'Unité Commerciale Le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société détient 2 réseaux de magasins  : 180 magasins Go sport et 214 magasins Courir. Son siège social se situe à Sassenage, dans la région Rhône-Alpes, au nord-Ouest de la ville de Grenoble. 1.1) Sur le plan géographique a) localisation Le magasin est