Intervenant Du Marche Cosmetique

Marketing…………………………………………………………………………………….7 1ère PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DESCRIPTION & ANALYSE CHAPITRE I  : LES ETUDES DE MARCHE 1. La connaissance de marché………………………..…………………....................................10 2. Approche d’un marché par l’offre………………………………………………………………….13 3. Approche du marché par la demande…………………………………..............................14 4. Les domaines de l’étude de marché……………………………………………………………….16 5. Les études Marketing…………………………………………………

l'organisation de ce chemin de distribution et de cette force de vente. La vente directe qui était jadis réservée aux biens industriels est aujourd'hui en vogue dans les produits de grande consommation et les services, que ce soit des produits cosmétiques ou des assurances, pour ne citer que ceux là. Les vendeurs ne font certes pas le porte à porte mais pour la circulation de l'information sur le produit, les moyens de communication de masse ont fait place au moyen de communication qui remonte à

s’agit alors de mettre les produits nationaux à l’abri de la concurrence étrangère et d’assurer ainsi leur écoulement sur le marché intérieur. Le dispositif de protection est défini en tenant compte, non seulement de la sensibilité des produits nationaux à la concurrence extérieur, mais également de la capacité de la production domestique à assurer l’approvisionnement du marché et à satisfaire la demande interne. Les instruments traditionnels de protection sont les droits de douane et les restrictions

Nous mettrons ensuite en exergue, à travers des cas particuliers, les difficultés de ces unions mais également les belles réussites… Et nous montrerons par ailleurs les cachets exorbitants que peuvent toucher les stars ; cachets représentatifs d’un marché très florissant. Enfin, nous réaliserons quelques « zooms » sur un produit et un domaine particuliers pour analyser, grâce à des exemples précis, la portée du phénomène du « celebrity marketing ». 1. Pourquoi

mécanismes et des ressources pour soutenir divers programmes et opérations visant l’insertion des jeunes. Ces dernières années, de « nouveaux » acteurs de la vie économique ont émergé : des collectivités locales, des syndicats, des ONG, des associations intervenant surtout dans le champ de l’économie sociale et solidaire, dans la micro-finance. Ils ont cette particularité de se situer à la base. Chez ces acteurs « nouveaux », il existe comme un désir très fort de s’approprier, en la socialisant, la fonction

Chapitre 3 : les formes de la franchise Chapitre 4 : cadre juridique Section 2 : l’environnement du secteur de la franchise ………………………….. 19 Chapitre 1 : l’évolution de la franchise au Maroc et ses caractéristiques Chapitre 2 : les enjeux et les intervenants Chapitre 3 : les avantages, limites, et difficultés Chapitre 4 : comportement du consommateur Partie 2 : Etude du comportement du consommateur de la franchise d’enseignement………………………………………………………………..…34 Section 1 : Méthodologie d’enquête …………………………………………

A peine 15% des agences emploient au moins dix salariés. Les agences, dès lors qu'elles comprennent plusieurs membres, sont structurées comme n'importe quelle entreprise, avec des gestionnaires, des commerciaux (directeurs de clientèle, chefs de marché, consultants) et des productifs (les designers). Dans les grosses structures, le directeur de création supervise les équipes et la politique de création de l'agence. Le directeur artistique, responsable de la réalisation des projets, anime une équipe

existante L’étude de l’offre existante permet à l’entreprise d’appréhender son ouverture internationale. La couverture de l’offre Critères Contenu Exemple d’opportunité Exemple de menace Production nationale  Production nationale en volume  Parts de marché des offreurs nationaux  Exportations La Chine produit peu de biens d’équipement pour la maison. Le Maroc est le premier producteur au monde d’huiles essentielles de fleurs. Importations  Volume des importations  Part des importations dans l’offre

de la capture, d’autres doivent être impulsées ou portes par les pourvois publics. Toutefois, l’examen des principaux freins et atouts associées a la filière montre que la résolution des problèmes de développement de produits innovants et des marchés correspondants ne peut pas s’envisager sans une collaboration intense de tous les acteurs engagés dans une stratégie gagnant. Ainsi, • Dans de nombreux cas, il est illusoire d’envisager développer des produits à haute valeur ajoutée si la matière

producteurs (certains produits se vendent mieux quand ils font partie d’une famille qu’une autre). Indissociablement de l’assortiment, la politique communication et de promotion dans le rayon fait état de plus en plus d’importance. Avec l’encombrement des marchés, résultant de la multiplication du nombre de références, de la saturation des espaces publicitaires, de la maturité du comportement des consommateurs,de la réduction du temps des courses etc… les décisions des acheteurs sont de plus en plus conditionnées