Introduction Sur La Gestion Des Stocks

Rapport de stage de la 3ème année marketing et commerce sommaire  Introduction  Partie I : Présentation Marjane  Partie II : Secteur électroménager au Maroc : Cas Marjane Menara  Partie III : Etude de satisfaction  Conclusion  Lexique  Annexe Introduction Dans le cadre d’une économie globalisée, les entreprises doivent s’adapter à un environnement concurrentiel dans lequel être rentable ne suffit plus ; il faut, de surcroît, être compétitif. La fidélisation des clients

La pharmacie hospitalière Rapport de stage Plan 1. Introduction 2. Organisation de la pharmacie a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Les dépôts Les magasins Les salles de distribution Préparatoire et locaux de conditionnement Verrerie et laverie Laboratoire Salle de stockage des matières premières Chambre froide Local pour inflammables L’accueil La comptabilité Les bureaux Les annexes 3. Gestion de la pharmacie hospitalière a. b. c. d. e. Les approvisionnements Le stockage Les stupéfiants

Sommaire Introduction 2 I. La gestion des approvisionnements 3 1. Notion et objectifs 3 1.1 Notion 3 1.2 Objectifs de la politique d'approvisionnement 4 2. Processus d’approvisionnement 5 II. Prévision des stocks 7 1. Prévision de la demande 7 1.1. Concept générale 7 1.2. Les Objectifs de prévision de la demande 9 1.3. Les éléments de choix 10 1.4. Les méthodes de prévision 10 2. Incertitude prévisionnelle 11 3. Les outils de prévision des stocks 13 1.1. Le modèle Wilson

Sommaire Remerciements Dédicace Introduction ………..……………………………………………………5 Première partie : Présentation d'hôtel Fiche technique…………………………………………………………..8 Présentations des différents services 1/ Département d'hébergement……………………………………….…15 2/ Département de restauration et banquets……………………….…….16 3/ département financier………………………………………………….18 4/ département commercial…..…………………………………………...19 5/ Département des ressources humains ………………………………….20 6/ Département technique…………………………

Aurélia SOMMAIRE Introduction…………………………………………………3 I / Présentation succincte de l’entreprise……………..4 II / Présentation des flux logistique………………….5-6 III / Les problématiques logistiques…….………….....7 IV / Les contraintes logistiques…………….……......... 8 V/ Les solutions logistiques………………………………9 Conclusion…………..………......................................10 Annexes………………………………………………..11-12 INTRODUCTION Qu’est-ce que la logistique

Introduction à la notion de chaîne logistique Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : • achats, • approvisionnement, • gestion des stocks, • transport, • manutention, • ... La chaîne

|[pic] | | | Projet de Fin de Formation Sous thème L’IMPLANTATION ET LA GESTION D’ENTREPOSAGE VERS UNE OPTIMISATION DE STOCK ET UNE PERFORMANCE DE L’ENTREPOT CAS PRATIQUE : Au sein de « MARJANE » Réalisé par : Wais Mohamed Bille Ali Aden Osman Encadré par : Khalid Alouadi Filière :

Rapport de stageRapport de stage Réalisé par : KAMAL Wijdane Modules et Compétences : Les fondamentaux du management achats, la gestion des approvisionnements, les techniques de négociation. 2018/2019 Filière : Gestion des achats et Sourcing 1 Remerciements : En préambule de ce travail, je souhaite adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m’ont apporté leur aide et leur soutien et qui ont contribué à l’élaboration de ce projet. Je remercie tout d’abord mes encadrants

Thèmes : Gestion des stocks et des approvisionnements INTRODUCTION Les problèmes de stockage des matières premières et produits finis constituent une composante importante de la gestion de l’entreprise. En effet, l’entreprise doit satisfaire la demande de ses clients avec un double souci apparemment contradictoire. Tout d’abord, le stock de l’entreprise doit être suffisamment important pour éviter le risque de rupture de stock qui pourrait avoir pour conséquence des manques à gagner ou une rupture

Introduction à la Supply Chain 1) Définition de le Supply Chain (SC) La SC comprend la gestion des flux de biens physiques depuis les fournisseurs jusqu’aux clients voir même jusqu’aux consommateurs finaux. Elle contient aussi parfois les achats ou la production, on parlera alors de « extended SC » mais gère toutes les informations d’une même chaine dans tous les cas. La définition d’une SC est cependant différente d’une entreprise à l’autre, voir même au sein d’une même entreprise. Par exemple