Intégration Et Différenciation Selon Les Auteurs Lawrence Et Lorsch

résultats dans l’optique de réaliser des actions correctives à plus ou moins long terme (Baudet, 1951 ; Hanson, 1966 ; Barrett et Fraser, 1977 ; Hirst, 1987, Bouquin, 1991 ; Berland, 1999). L’analyse du contrôle comme modèle de gestion peut se faire selon un raisonnement systémique, autrement dit en considérant le contrôle comme un domaine d’activités particulières qui se décompose par définition de variables en interactions, d’un processus de transformation et d’un pilote (Gervais, 1994). Mais l’intérêt

à cette problématique que nous nous intéresserons dans un premier temps aux travaux faits à ce sujet à partir de 1960 (description de typologies). Dans un deuxième temps, nous consacrerons une étude plus approfondie de la théorie de la contingence selon Henry Mintzberg qui se fait en quelque sorte le zénith de tous les travaux précédents. Enfin, nous tâcherons de voir quelles sont les limites de la contingence. le lancement et le développement d’une théorie L’idée de départ est

la production aux besoins spécifiques des consommateurs selon les marchés et les pays.. En 2001, il revient à Martin Dutour (Président Directeur Général), sixième génération, de reprendre le flambeau. La même année une direction de la communication voit le jour. Un audit global est mené aussi bien sur le packaging, la R & D, la logistique, le système d’information et les positions commerciales. Cet audit met en évidence une différenciation très importante des trois divisions. L'organisation par divisions

les assumer toutes,  il est nécessaire d’effectuer  une  spécialisation du  travail.  Celle­ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services  de l’entreprise.  Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes :  – ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions 

pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré

pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : –       la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.  

la production aux besoins spécifiques des consommateurs selon les marchés et les pays.. En 2001, il revient à Martin Dutour (Président Directeur Général), sixième génération, de reprendre le flambeau. La même année une direction de la communication voit le jour. Un audit global est mené aussi bien sur le packaging, la R & D, la logistique, le système d’information et les positions commerciales. Cet audit met en évidence une différenciation très importante des trois divisions. L'organisation par

entreprises et insistent sur l’importance de mettre en place des structures séparées et différenciées, intégrées par les équipes de direction (Smith et Tushman, 2005). Toutefois, elles ne montrent pas concrètement comment articuler différenciation et intégration (Lawrence et Lorsch, 1973), n’analysent pas l’ambidextrie au niveau de la séparation des activités de recherche et des activités de développement et présentent les formes ambidextres comme « pures », alors que de nombreuses formes « mixtes » existent

[pic] [pic] [pic] [pic] Réalisation : Eric DESCHARD Compétences [pic] Auteurs [pic] [pic] [pic] Entreprendre Et Gérer |[pic] |Joseph Alois SCHUMPETER | | |(1883/1950) | | |

l'entreprise est de créer, maintenir et développer une clientèle. Pour lui seul deux services dans l'entreprise sont des centres de profit (les autres étant des centres de coût) : La Recherche et Développement, et le Marketing. Un bon marketing est, selon DRUCKER, la clef absolue de la réussite, (IBM, TOYOTA ....) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même. Ceci maîtrisé (R+D, Marketing, productivité) le profit n'est plus une cause, mais un