Intégration Et Différenciation Selon Les Auteurs Lawrence Et Lorsch

non-marchands Filières (regroupe les entreprises reliées entre elles par l’utilisation d’une même matière première ou d’une même technologie ) Pas reconnue par les statistiques publiques ex. filière bois 23 24 Conclusion sur la diversité  Diversité selon d’autres indicateurs de gestion : résultat net comptable, capacité d’autofinancement, etc.  Diversité des buts et des parties prenantes : actionnaires, salaries, clients, fournisseurs, Etat, collectivités locales, médias, instances européennes, établissement

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; - S’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. Le management se décline selon l’horizon temporel. A court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. A plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise

et spécialisation du W autour d’une chaîne d’assemblage et une politique salariale « équitable » cad que pr avoir un salaire plus imp il faut augmenter les cadences de travail : salariés rémunérés p/r à leur productivité. 4 pôles pr résumer ces auteurs : - RH : afflux d’une m-o peu formée, interchangeable. Anciens professionnels ne sont pas exploités. - Les conditions éco (csq) : émergence de l’industrie de série, des produits standardisés et d’une gde conso (aug° des capacités de p°) - L’idéologie

| | |La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses | |- Les étapes de la démarche stratégique |domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de

stratégie - Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues : - Identifier les étapes de la démarche stratégique

organisations à leur environnement) Ang et USA= théorie de la contingence avec l’étude de : Paul R Lawrence et Jay W Lorsch ( Fin des a60=> comment faire que l’organisation soit compatible au marché ? Condition de couplage entre organisation et marché ? Identification de 2 concepts fondamentaux : ➢ Différenciation : ressource humain=> essaie de diversification des tâches. ➢ Intégration : coordination dans l’entreprise, prise en compte de la nécessité de résoudre les conflits=> divers

l'école "configurationnelle", qui regroupe en fait l'ensemble des travaux menés par Mintzberg lui-même et ses proches collaborateurs (Miller et Friesen, Hardy, etc.), elle nous semble souffrir du défaut habituel des classifications proposées par un auteur qui cherche à se positionner par rapport aux tendances dominantes de la littérature. Il n'est pas sûr qu'elle constitue une école à part entière et ce, pour deux raisons essentielles. D'abord, son ambition globalisante l'amène à tenter d'intégrer

Manuscrit auteur, publié dans "COMPTABILITE, CONTROLE, AUDIT ET INSTITUTION(S), Tunisie (2006)" La gestion par les processus dans la banque : de l’intention à la mise en oeuvre Valérie PALLAS Maître de Conférences Université Montesquieu Bordeaux IV- CREFF Banque Avenue Léon Duguit 33608 Pessac pallas@u-bordeaux4.fr Julien BATAC Maître de Conférences Université Montesquieu Bordeaux IV- CREFF Banque Avenue Léon Duguit 33608 Pessac julien.batac@u-bordeaux4.fr Résumé La gestion par les processus

du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division du travail (< taches ultra personnelles du taylorisme. ( Les travaux de cette école n’ont – à cette époque – pas porté leurs fruits

l’autorité qui est l’aptitude à faire observer volontairement les ordres. Dans un système d’autorité, les subordonnés acceptent les ordres parce qu’ils sont légitimes. 6 Les types d’organisation. Weber distingue trois types purs d’organisation selon la manière de légitimer l’autorité : ➢ L’organisation charismatique basée sur les qualités personnelles du leader. Les disciples forment avec le leader l’essentiel de l’organisation. Ce type d’organisation est instable par sa construction.