Intégration Et Différenciation Selon Les Auteurs Lawrence Et Lorsch

compétitivité hors-prix : la qualité : pour avoir 0 défaut, les normes ISO 9000 => 9003 l'innovation : exploitation économique d'une invention la flexibilité / réactivité : s'adapter rapidement aux évolutions B/ Les principales actions du management : Selon THIETART, 1980: La planification : anticiper les actions futures avec des objectifs L'organisation : répartir le travail dans l'équipe, et l'ensemble des ressources L'activation : réalisation des tâches grâce à la motivation et la communication de

opération, ∑ des opérations fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances

publiés a fait date : « Structure et dynamique des organisations ». Mintzberg définit, la structure comme« la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes, et pour assurer la coordination nécessaire entre elles ».Selon lui, on ne peut pas parler de l’organisation en général, car il existe une grande diversité. La structure organisationnelle dispose d’un organigramme montrant les liens fonctionnels, organisationnels et hiérarchiques d’une entité. Mintzberg propose

fait une fonction, ∑ des fonctions fait une structure C) Les principales fonctions : 1. Fonction de direction ( - S’informer : rassembler toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, – faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens

épingle Selon Smith la division du travail permettrait de travailler de plus en plus vite. Adam Smith se pose en simple observateur la première théorie normative sur la division du travail est porté par Taylor. 1. F.W. Taylor (1856 – 1915) Cette ingénieur américain souhaite augmenter la productivité au travail pour cela il va créer l’Organisation Scientifique du Travail (OST) aussi appelé le Taylorisme. Il observe les travailleurs et remarque une « flânerie systématique ». Selon Taylor

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; - s’assurer de la pertinence des moyens employés et évaluer les résultats obtenus. Le management se décline selon l’horizon temporel. À court terme, la dimension opérationnelle s’avère prégnante. Les managers effectuent des choix organisationnels contraints par le coût des ressources. À plus long terme, certains peuvent imposer leur vision du devenir de l’entreprise

son bénéfice. II- La stratégie de différenciation 1- Le choix d’une stratégie de différenciation a) Qu’est ce qu’une stratégie de différenciation Proposer aux clients des produits ou des services ayant des caractéristiques différentes, mieux adaptées aux besoins que celles qu’offrent les concurrents. Cela peut permettre de demander un supplément de prix. Bonne position concurrentielle. b) Les objectifs stratégiques de la différenciation Effet d’attraction de la clientèle, limitation

Guyancourt Cédex Tel. : 01.39.25.56.20 Résumé : La turbulence exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité

recherches en psychologie et en sociologie et les théories économiques. 3 2 - LES APPROCHES NON ECONOMIQUES DES ORGANISATIONS Les approches non économiques des organisations regroupent des théories très disparates qui ont été élaborées par des auteurs dont les démarches et les objectifs étaient très différents. Il serait vain de chercher une quelconque unité aux présentations qui vont suivre et qui se rattachent à des domaines aussi divers que la sociologie, la psychologie des individus et des

intermédiaire entre les 2, on définit l’organisation, à travers un ensemble de caractéristiques, qu’elle est supposée avoir, de façon invariante, quelque soit l’époque, son activité et sa forme. - Y.F Livian : Il propose une série d’éléments, qui selon lui, constituent le cœur des organisations. Caractéristiques : - L’organisation est un espace où il existe, une certaine division du travail, et où les rôles sont attribués. - L’organisation est un espace de coordination collective, il y