Intégration Et Différenciation Selon Les Auteurs Lawrence Et Lorsch

qui voit la nécessité d’adopter une structure « duale » pour l’innovation selon le stade auquel elle se situe. Il préconise de séparer l’organisation de la phase initiale du processus d’innovation de celle de la mise en œuvre. Cette séparation serait d’autant plus nécessaire que le besoin d’innover pour l’entreprise est élevé et que l’innovation visée est de nature radicale. Cette structure « duale » pour l’innovation est, selon lui, caractéristique des organisations ambidextres. Aujourd’hui, l’organisation

économique était considéré comme pertinent et réellement important. Dans son travail sur le développement des entreprises américaines, Chandler (1962) avait proposé incidemment que la stratégie était déterminée par le marché. Thompson (1967) et Lawrence et Lorsch (1967) mirent en évidence les mécanismes de l’influence de l’environnement sur les choix stratégiques et structurels des entreprises. En particulier, Thompson (1967) distingua l’environnement-tâche de l’environnement général et affirma que le

COMPRENDRE LA CULTURE D’ENTREPRISE 1- Définition de la Culture d’Entreprise La culture d’entreprise peut être définie comme un mode de description de l’organisation, à travers son contenu, et ses caractéristiques spécifiques à l’entreprise. Selon M. Thévenet, auteur de La Culture d’entreprise, elle se regroupe sous trois aspects qui permettent d’affiner et de mieux comprendre le sens de la définition. a) C’est un ensemble de références Tout ce qui se passe dans une organisation résulte d’une appréciation

l’analyse de ces différentes stratégies, il convient de faire ressortir les tenants et les aboutissants des choix effectués au niveau global - en termes de spécialisation/diversification, intégration/externalisation - ainsi qu’au niveau de chaque domaine d’activité en termes de domination par les coûts/différenciation/focalisation afin de conforter ou d’établir un avantage concurrentiel. I. ANSOFF I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise

Contrôle et stratégie Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier 

dynamisme et la vitalité " du système. Il établit par là fait un lien direct entre la stratégie (l'organisation se planifie en fonction de buts et d'objectifs) et la culture, entendue dans ce cas comme une manière de penser et d'agir en toute coopération selon des objectifs et des buts communs. La notion de culture d’entreprise ne naît qu’en 1951 (Jaques), son apparition en sciences de gestion résultant d’études sur les facteurs explicatifs de la supériorité économique de certaines organisations sur d’autres

tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 L’université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse ; ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 REMERCIEMENTS J’exprime ma profonde gratitude au Professeur Henri Bouquin pour avoir accepté d’encadrer cette thèse. Il m’a montré la voie de la rigueur et de la curiosité intellectuelle. Sa disponibilité

Rondinelli, 1998). La structure de l’organisation pourrait donc se modifier au fur et à mesure de l’évolution de la prise en compte de la dimension environnementale. 1.1.3. Les autres dispositions de contrôle Nous avons classé ces moyens de contrôle selon la typologie de Merchant (1997) et nous avons également repris comme mode de contrôle supplémentaire le système de contrôle interactif de Simons (1995). 1.1.3.1. Contrôles personnel et culturel Les contrôles personnel et culturel permettent aux organisations

fournitures le long des routes à emprunter. Il y avait une réelle planification des opérations, des points et des dates de regroupement avec la flotte, la conception d’un réseau de magasins avancés, des durées de campements prévues sur les territoires selon les saisons, etc. ». Alexandre Le Grand, comme Jules César puis Napoléon, ont organisé la logistique en lui donnant une certaine forme d’autonomie. Sous Alexandre, le général Parménion avait le commandement d’un corps logistique chargé des activités

grands mouvements : 28 Et partent d’un constat : 28 L’approche socio-technique : 28 Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les approches socio-économiques : 30 Henri SAVALL 30 Les approches sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE