Intégration Fiscale

l’intégration verticale * Conclusion Introduction En microéconomie et en stratégie d'entreprise, l'expression « intégration verticale » décrit un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et distribution concernant un type de produits ou services donnés. Ainsi une entreprise Alpha peut réaliser une intégration verticale en amont, c'est-à-dire prendre possession d'entreprises Beta réalisant une activité précédant celle réalisée par

équilibrée entre des entreprises qui poursuivent des objectifs communs. CONGLOMERAT : Désengagement ou dégagement Diversification totale Diversification totale Stratégie verticale amont (fournisseurs) | | Intégration verticale aval (distribution) Zoom sur la 1ère ligne du tableau : l’expansion horizontale ou la spécialisation La spécialisation est une stratégie de croissance d’entreprise qui est le plus souvent adoptée par les PME. Spécialisation :

de vente-privée.com est de proposer un service à la marque, en organisant des ventes complètes comprenant: prises de photos de produits, selection des photos, montage d’une bande annonce … Depuis la création du site, la societé a opté pour un intégration verticale: elle a choisi d’intégrer tous les métiers et de se doter de tous les talents nécessaires à la réalisation et l’animation des ventes en ligne. . Le shooting: 60 000 photos sont prises/ 5 prises de vies par articles La sélection des

Face à son orientation sur spécialisation, va découler ensuite une stratégie d’intégration pour Gibert Joseph. Cette stratégie se traduit par la volonté de l’entreprise de regrouper des activités sous une autorité. Là, on se retrouve face à une intégration horizontale puisque l’entreprise étend son réseau en acquérant des entreprises concurrentes, comme en 2001 le rachat de « Univers du livre ». De plus, Gibert Joseph commercialise des produits similaires aux livres avec des CD et DVD qui restent

réalisés par des artisans locaux. En 1955, les concurrents font pression sur les fabricants de meubles pour qu'ils arrêtent de le fournir. Ikea sécurise son approvisionnement en se lançant dans le design et la production de ses propres meubles : intégration en "amont" d’une chaîne va lui permettre par la suite d'innover dans la conception de ses produits. IKEA réalise des gains de productivité grâce à son conception de meubles emballés en paquets plats plus faciles et moins chers à transporter et

| Cours Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation.(Faire ou Faire-faire) 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une E à se concentrer sur un seul

développant son activité dans des étapes complémentaires de la filière de production (en amont ou en aval). a) intégration verticale b) croissance conglomérale c) croissance latérale d) croissance verticale e) croissance externe 13. Qu'est-ce que la croissance verticale en amont ? a) intégration des clients b) intégration des intermédiaires c) intégration des sous-traitants d) intégration des fournisseurs 14. Quels sont les avantages de l'intégration verticale ? a) permet à l'entreprise d'être

En ce qui concerne la distribution sélective : LVMH est distributeur de ses produits grâce à son réseau de magasins qui compte principalement Sephora, Le Bon Marché, DFS (Duty Free Shoppers). Cette activité est un choix stratégique appelée intégration verticale, c'est-à-dire complémentaire : les parfums et cosmétiques de Dior par exemple, produits par le Groupe LVMH seront commercialisés chez Sephora. Le groupe gère également un réseau de boutiques exclusives. Cette stratégie de

Modèle liens faibles 6 Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie

de manière considérable. L'intégration horizontale est le fait pour une entreprise d'étendre son réseau, en acquérant ou en développant des activités économiques sur un même niveau de la chaîne de valeur de ses produits. Les avantages d'une intégration horizontale sont : - la possibilité de diminuer la concurrence - économies d'échelle L'organisation de l'entreprise en divisions A partir des années 1960, un grand nombre de grandes entreprises françaises vont se réorganiser afin de faire