Intégration Fiscale

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

faiblesses d’Amazon III. Les différentes stratégies mises en œuvres I. Analyse chronologique du secteur • Les acteurs du marché du livre -Les librairies traditionnelles: choix restreint, conseil et proximité -Les groupes d’édition (intégration verticale) : 2ème moitié Siècle XX prix, vente par correspondance -La grande distribution fait évoluer leur offre prix (économies d’échelle) -Les librairies en ligne (amazon, alapage.com,…) vente par internet temps La plupart

miijdfmiodfnhoirhoêirnhênro^hnôern^hêrioh regr erh hrthtrhesrh esrhtrhrthtjjtdyjyt jtjtfyjttttytttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttttt- tttttttt ttttttttrhpro,jtpyj,potyj,tpyl,jt drjptd,jpodt,jtpoy,jptod,ypojt jtj,ptd,oj,tdy,oj,ydtp,oyj,ytpd j tyd,tdyoj,ptdopy ,j pdtoypj dtyj ppdt, j,optjpotdy,oj,yjop dyo,j dtpyo,jopt yj,opty,jot,,pjdo,sr,g,reo,dfdpogperortkhpp,rolp trhe,rhopser,hpor,hrt,hsodxf,fer,geziqre,grso,g^ esrohenhpr$nhrprh,ototrnhoprnjtroh,psror,^ e,hsorphntsrh$o

réalisant ainsi une intégration verticale aval. Cela permet de garder leur différenciation face aux réseaux de commerces spécialisé qui concurrence fortement les marques producteurs avec les MDD. Disposé d’une intégration aval renforce le poids dans les négociations commerciales dans la mesure où le producteur peut rompre à tout moment, le contrat avec la grande distribution. Choix du réseau de distribution : Exemple : L’habillement : Intégration Non intégration Intégration partiel

s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente de nombreux avantages tels

Le chapitre 1, j'ai rien compris déjà ...Énoncé Actuellement, le libre-échange constitue la clé de voûte des échanges internationaux. Si le protectionnisme pose problème, le libre-échange ne comporte pas que des avantages. Certains de ses détracteurs comme les altermondialistes en dénoncent régulièrement les méfaits, tandis que d'autres visent plutôt à en proposer des aménagements. Dans un développement structuré, comportant une introduction et une conclusion, vous présenterez dans une première

STRATEGIE LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press

La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas

du SWOT, on utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation,