Inventaire Extra Comptable

III : EVALUATION DU SYSTEME EUREST ET RECOMMANDATION CHAPITRE 6 : EVALUATION DU SYSTEME EUREST 6.1- Résultats des entretiens réalisés 611- Les thèmes discutés dans les entretiens 612- Synthèse des réponses 88 90 6.2- Analyse des données comptables : 6.3- Evaluation du système Eurest 6.3.1- Limites du système Eurest 6.3.1.1- Approvisionnements 6.3.1.2- Réception et stockage 6.3.1.3- Production 6.3.1.4- Distribution 6.3.1.5- Contrôle de gestion 6.3.1.6- Commercial 104 106 106 106 107 107

carrière, la gestion sociale, la gestion de la rémunération et de la masse salariale. Ce système est interfacé avec d’autres systèmes pour la prime de productivité et la disponibilité du personnel, le journal comptable de la paie, … - la gestion automatisée de l’ensemble des opérations comptables et financières Elle incorpore le module Comptabilité Générale et Auxiliaire comme noyau central du produit. Ce noyau permet de tenir tous les plans de compte (général, auxiliaire et analytique) et de recevoir

Difficultés comptables Chapitre 1 :L’évaluation et l’enregistrement des opérations libellées en monnaies étrangères Section 1 : la tenue comptable : monomonétarismeversusplurimonétarisme . On a deux façons de tenir la comptabilité. 1. Monomonétarisme 2. plurimonétarisme Elles répondent à une problématique identique, comment convertir ces opérations économiques en euros. LE MONOMONETARISME correspond à convertir les opérations libellées en monnaie étrangères en euros, dès lors qu’on

………………………………………………………….……………………..………25 II. Cadre règlementaire des agences de voyages au Maroc……………………….25 1. Réglementation comptable …………………………………………………………………………………..……..25 a. Statut des agences de voyages : Obligations et sanctions……………….…….………………………25 b. Problèmes comptables spécifiques………………………………………………………………………….……26 c. La force probante des pièces justificatives comptables……………………..…………….……………27 2. Réglementation fiscale ……………………………………………………………….……………….………...….. 28 a. Cas des sociétés soumises

Commission d’Expertise Comptable Mémoire en vue de l'obtention du diplôme d'expertise comptable TITRE DU MEMOIRE LE PILOTAGE DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE : DEMARCHE, OUTILS ET ROLE DE L’EXPERT-COMPTABLE Dirigé par : Abderraouf YAICH Membre de l’Ordre des ExpertsComptables de Tunisie Préparé par : Makram YAICH Mémorialiste en expertise comptable SEPTEMBRE 2010 ANNEE UNIVERSITAIRE 2010-2011 La gestion du contrôle fiscal et le rôle de l’expert-comptable SOMMAIRE GENERAL Dédicaces

Comptabilité (CSC) _____________________________________________________ Ordre des Experts Comptables et Financiers de Madagascar (OECFM) ________________________ Institut National de la Statistique (INSTAT) _________________________ PLAN COMPTABLE GENERAL 2005 COHERENT AVEC LES NORMES COMPTABLES INTERNATIONALES IAS/IFRS __________________________________________________ GUIDE ANNOTE DU PLAN COMPTABLE GENERAL 2005 (COMPTABILISATION ET EVALUATION DE CERTAINES OPERATIONS USUELLES ET PARTICULIERES)

constituent l’actif de l’entreprise. Les différents éléments constitutifs de l’actif et du passif sont appelés postes du bilan. Un bilan peut être dressé à tout moment. La durée légale entre deux bilans successifs est d’une année : c’est l’exercice comptable. Il coïncide généralement avec l’année civile et le bilan est établi au 31 décembre. 2. EXERCICES EXERCICE 1 M. Legrand dispose d’une somme de 150 000 F et décide le 30 septembre de créer un commerce de fruit et légumes. Ces 150 000 F constituent

dresser le tableau des transferts qui, pour chaque issue possible, peuvent faire de certains gains pour les uns des pertes pour les autres. Ces opérations, prises ensemble, reviennent à construire une comptabilité analytique, c’est-à-dire un inventaire structuré des gains, des pertes, des transferts internes associés à un systèmes d’action – ici une négociation – et à la manière dont il évolue dans le temps. Reformuler ainsi le problème comme problème de comptabilité analytique, c’est proposer

  1.  La  prévision  budgétaire   27   A. Le prévisionnel B. Les budgets 27 29   3      4       2.  Le  pilotage  de  l’activité   31   A. Les inventaires B. Suivi et Reporting 31 33 3.  Une  gestion  active  de  la  marge   35   A. La marge avant B. La marge arrière 35 37 4.  Le  contrôle  de  la  performance  :  les  tableaux

présente les insuffisances suivantes : - c’est une comptabilité descriptive et non analytique ; - c’est une comptabilité annuelle ; - c’est une comptabilité qui ne détermine la valeur du stock qu’à la fin de l’année (par la méthode de l’inventaire extra comptable) ; - c’est une comptabilité qui détermine des résultats globaux et non partiels. (Exemple : une entreprise fabrique 3 produits : pour A = 800, B = -400, C = 400, on comptabilité générale le résultat c’est un bénéfice de 800. Est-ce que la gestion