Iphone 5 Concurrent

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel

Dans ce travail nous allons donc vous présenter notre produit et également toute la stratégie marketing qui va avec. Actuellement, l’utilisation d’un iPhone 4 que ce soit pour naviguer sur internet ou pour communiquer ne permet pas de bénéficier d’une batterie au maximum de sa capacité. De plus la fabrication des nombreux accessoires pour iPhone nous oblige à consommer de plus en plus de plastique. Malheureusement le Smartphone ne bénéficie pas d’une bonne réception réseau. Nous allons à travers

| Unités | Part de marché | Unités | Part de marché | Symbian | 25 386 800 | 41,2 % | 20 880 800 | 51,0 % | BlackBerry | 11 228 500 | 18,2 % | 7 782 200 | 19,0 % | Android | 10 606 100 | 17,2 % | 755 900 | 1,8 % | iOS | 8 743 000 | 14,2 % | 5 325 000 | 13,0 % | Windows Mobile | 3 096 400 | 5,0 % | 3 829 700 | 9,3 % | Linux | 1 503 100 | 2,4 % | 1 901 100 | 4 6 % | Autres | 1 804 800 | 1,8 % | 497 100 | 1,2 % | Total | 61 649 100 | 100,0 % | 40 971 800 | 100,0 % | Ventes mondiales

Emplacement géographique : Voie d’accès Telehpone store Parking Zone de chalandise : Les concurrents direct ou indirect : Concurrents Ville Géant Casino ( concurrent indirect ) Istres Téléphone Store (concurrent direct ) Miramas Auchan (concurrent indirect ) Martigues Clientèle : Clientèle hétérogène de toutes conditions sociales et de tous âges . Panier moyen : 600€ / 5 clients = 120€ par client . Habitudes d’achats : abonnements , téléphone . Politique commerciales du

Introduction Problématique: Apple a t-il un avantage à être leadeur sur le marché de la téléphonie ? I – L’innovation chez Apple 1) Présentation de la firme 2) Recherche et développement II – Cas particulier Iphone 1) Emergence et évolution du produit Iphone 2) Perpétuelle évolution Conclusion Introduction : Selon l’OCDE, une innovation est la mise au point d’un produit ou d’un service plus performant, pour fournir une nouveauté ou une amélioration au consommateur

L’iPhone d’Apple Introduction Tout au long de ce projet nous analyserons la stratégie d’Apple pour son iPhone, en commençant par une Analyse Stratégique basée sur l’histoire de la société Apple et de sa stratégie marketing interne. Ensuite nous étudierons la stratégie de Communication d’Apple, et nous établiront dans cette même partie un Plan de communication éventuel pour 2011. Enfin, en dernière partie, nous avons analysé le site Web d’Apple, contenant d’une part le site institutionnel, et

: Introduction I- DIAGNOSTIC DU PRODUIT ETUDIE 1. La notion de « produit » 2. Le marketing-mix du produit étudié 3. La démarche de SCP (Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités

  1 page et demi par partie donc NE METTRE QUE L'ESSENTIEL + 1 page d'Intro et 1 page de conclusion et on est bon. Commentaire prof ==> Il est nécessaire d'utiliser les trois forces ci dessous sur les 5, se conetrer la dessus. Comment appel a suaté la barriere avec la coopération d'orange. Comment apple, quel est sa stratégie prix différenciation, design, qualité, etc... se focaliser la ,dessus    Intro   La sortie de l’iPhone 3G fut un évènement mondial. Le 11 juillet 2008, il fut disponible

technologique qui a fait fureur au moment de Noël et qui comme l’iPod et le MacIntosh est devenu LE produit emblématique d’une génération. Le lancement de ce produit, ce smartphone (téléphone portable qui intègre également les fonctions d'un ordinateur de poche[5]) est apparu comme une véritable révolution. D’abord dans la stratégie d’Apple, puisque la marque à la pomme explore pour la première fois le segment de la téléphonie après avoir sorti le MacIntosh et l’iPod. Puis également sur le marché de la télécommunication

acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15