Iphone Forces De Porter

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

Technological * Nokia has to constantly match the pace of technological developments and create new product portfolios in order to retain its market share. For example, in October 2008, Nokia launched 5800 XpressMusic phone in response to Apple’s iPhones (BBC, 2008). This is a touchscreen phone having the feature of connecting to a music store with 2 million free tracks. * Subsequently, multinational companies are expected to make positive contributions to the society in the form of Corporate

b. Analyse concurrentielle de Porter et veille concurrentielle : Michael Porter va du postulat qu’ « Il est possible de prévoir la réaction des concurrents et de les devancer dans le temps ». Le diamant de Porter permet d’évaluer le poids des forces qui déterminent la concurrence. C’est une analyse complémentaire de l’étude du macro-environnement. Par la suite, la méthode des scénarii est utilisée pour comprendre et anticiper le futur. Les 5 (+1) Forces de Porter Dans ces conditions, la veille

est définie par plusieurs auteurs. Igor Ansoff  définit la stratégie d’entreprise comme: « le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui ». Pour Michael Porter : « la réalisation des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme et la dotent d'un avantage concurrentiel durable, décisif et défendable ». Selon F. Leroy : « la fixation

IAE Toulouse L3 Gestion Marketing Introduction 3 L’histoire d’Apple 4 Origines 4 Les valeurs de la marque 8 Les logos 10 Le marketing mix d’Apple 12 Les produits 12 Les iPod 12 Les iPhones 13 Les iPad 13 Les Mac 13 Le prix 14 La distribution 15 La communication 15 L’esthétisme chez Apple 16 Les Apple Store 17 Une stratégie de publicité variable 18 Steve Jobs et la communication d’Apple 19 Le consommateur Apple 21 Typologie des consommateurs 21 Leur perception

sens de Schumpeter 2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple 3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL. 4- Étudiez les forces concurrentielles de l'entreprise Apple en vous appuyant sur l'approche de Michael Porter. 5- Analysez les stratégies globales et les stratégies de domaine mises en œuvre par l'entreprise, ainsi que les avantages concurrentiels attendus pour chacune d'elles? Identification du problème de

succès puisqu’en un mois, 60 millions d’applications y ont été téléchargées pour un gain d’environ 1 million de dollars par jour. La dernière nouveauté d’Apple est sa tablette numérique le 27 janvier 2010 : l’iPad qui malgré sa ressemblance avec un iPhone en plus grand, connaît un grand succès. Cependant, en janvier 2009, Steve Jobs, le CEO de l’époque, se met en retrait de la direction opérationnelle d’Apple pour problèmes de santé jusqu’en juin 2009. Il se mettra à nouveau en retrait le 17 janvier

................................................................................ 14 La chaine de valeur de l’industrie des jeux mobiles ..................................................................................... 16 3) Analyse des 5 forces de Porter................................................................................................................. 17 La concurrence intra sectorielle ............................................................................................

pour Microsoft lorsqu'Apple lanca son iPhone. Cet appareil, léger, élégant allait propulser l'informatique dans l'ère post-pc. Une ère où l'informatique doit être non plus "un ordinateur sur chaque bureau et dans chaque foyer" mais bien partout avec soi. L'ère post-pc8 est un terme introduit par David D. Clark en 1999 pour définir une tendance lourde qui se définit par une diminution des ventes dans les ordinateurs personnels au profit des appareils mobiles (iphone, ipad, smartphone, tablettes...)