Iso 9001 Avantages Et Inconvénients

. . . . . . . . . . Définitions associées . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les exigences principales de l’OHSAS 18001 . . . . . . . . . . . . . . . . Similitudes et spécificités de l’OHSAS 18001 par rapport à l’ISO 9001 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5. L’analyse des risques : élément clé du système . . . . . . . . . . . . . . Rappel de vocabulaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

norme ISO 9002 depuis le 27 septembre 2000. En octobre 2001, nouvelle version de la démarche qualité suivant les normes ISO 9001 et du référentiel ISO 14001. En 2005, certification ISO 9001, ISO 14001 et du marquage CE 2+ En 2007, certification 9001/14001/18001/CE2+ sur tous les métiers de l’agence de Nancy. A noter que les certifications ont été acquises après un audit réalisé par un organisme certificateur. La durée du certificat est de 3 ans, avec un audit annuel. Les certifications : ISO 9001 –

chérifien des phosphates (OCP) a été certifié "ISO 14001" pour les efforts déployés par sa direction chargée du traitement des phosphates des mines de Khouribga, en matière de lutte contre la pollution et le respect des réglementations environnementales. Cette certification, qui a été remise, dernièrement, à la direction du Groupe OCP par le ministère de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, vient confirmer ainsi la certification "ISO 9001" obtenue par l'Office en 2003 pour ses activités

16 3.3. Les normes ISO 16 3.3.1. L’ISO 16 3.3.2. La SNV 16 4. Aperçu de la série de normes ISO 14000 16 4.1.1. Le TC 207 16 4.2. Les normes à l’état de projet ou en cours d’élaboration 17 4.3. Les cinq normes opérationnelles 18 4.3.1. La norme ISO 14001 18 4.3.2. La norme ISO 14004  19 4.3.3. Les normes ISO 14010-14011-14012 19 4.4. Avantages procurés par l’application de la norme ISO 14001 20 4.5. Comparaison entre EMAS et ISO 14001 22 5. Les enjeux

Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P. Madoz, L’audit et les projets, Coll. « 100 questions pour comprendre et agir », 2003. L’auteur Vincent IACOLARE est concepteur et animateur de 3 stages AFNOR sur l’audit (Auditeur ICA ISO 20000-1, Analyse rapide de la performance d’une organisation – Audit multiréférentiels : méthodes et outils…) Il a 22 ans d’expérience en accompagnement de sociétés, système de management intégré, organisation, système d’information, capitalisation

_____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________ 4 1.4.1 Une bonne stratégie statue sur le champ d’activité de l’entreprise à 3, 5 ou 10 ans ______ 5 1.4.2 Une bonne stratégie statue aussi sur les avantages compétitifs à construire ___________ 5 1.5 La démarche de l’analyse et de la formulation de stratégie_____________________________ 6 1.5.1 Une bonne stratégie est une construction qui met en cohérence 3 éléments ___________ 6 1.5.2 L’analyse externe

produit aux normes qui lui sont applicables. C’est un atout commercial important pour le produit et une garantie pour le consommateur. Norme ISO : Elle est délivrée par l AFAQ association française pour l’assurance qualité. L’entreprise peut choisir entre trois normes : iso 9001 conception et qualite d’un produit, iso 9002 maitrise de la production, et iso 9003 qualite du produit. IV La gestion stratégique du produit Pour adapter son portefeuille de produits a la demande des consommateurs

Am Espan, en Autriche avec INKO Diätkost- und Sportartikel-Handelsgesellschaft mbH, en Suisse par INKO Sports AG ou encore en Italie avec INKO Italia. Cette internationalisation à été permise par l’obtention en 1996 de la norme européenne DIN EN ISO 9001 " Total Quality Management System " autrement dit un système de gestion global de la qualité européen universel. Les produits INKOSPOR entre dans un circuit de distribution comprenant les clubs de remise en forme à travers le partenariat avec

l’approche processus ..................... Le périmètre d’intervention de l’organisme ......................... 1res_GuideProc.fm Page VI Mercredi, 23. juillet 2008 4:50 16 VI 3 Guide des processus Approche processus selon les normes de la série ISO 9000....... 25 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 26 26 27 28 29 De la version 1994 à la version 2000.................................... En quoi la norme constitue-t-elle une référence ? ................ L’interprétation de la norme..........................

.... Composantes de l’incertitude .................................................. Méthodes d’évaluation de type A ou B ................................... Gestion des dispositifs de mesure............................................ Mesure et ISO 9001:2008........................................................ Incertitude de mesure : méthodes d’estimation et de calcul .... Partie IV – L’amélioration des produits et ses méthodes et techniques 9 Les aspects économiques de la qualité ....