Itb Environnement Règlementaire

Imprimé sur papier recyclable officiellement approuvé pour l’environnement avec des encres à base végétale. © July 2011 2 SNDDT BURUNDI Contenu Introduction 1 2 3 4 5 6 7 Présentation du Burundi Environnement légal et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133

d’exploitation...……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des

d’exploitation...……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution

crédits d’exploitation...……….……..………..……………..15 Section 3 : Les crédits d’investissement.………..………………...………...39 CHAPITRE II : LE MARKETING BANCAIRE Section 1 : Survol historique…………...……………………..……………..48 Section 2 : L’adaptation de la banque à son environnement………...……62 Section 3 : Le marketing mix bancaire...…………………….............……..85 CHAPITRE III : LA RELATION CLIENTELE ET LA DISTRIBUTION BANCAIRE Section 1 : Les caractéristiques de la distribution…..……………....……...95 Section 2 : L’évolution des canaux

2009 3 Groupe / Message du Directeur général Xavier Huillard Administrateur-directeur général de VINCI (*) L’efficacité d’un modèle se mesure dans la durée – et dans toutes les conjonctures. Pendant près d’une décennie, dans un environnement porteur, le modèle concessionnaire-constructeur de VINCI a été le moteur d’une croissance exceptionnelle. Dans la période d’incertitude actuelle, il montre aussi sa robustesse. En 2009, dans un contexte économique sensiblement plus dégradé qu’en

d’une multitude de services classiques. Cela étant, les risques pesant sur le secteur montrent que les petites banques sont condamnée à disparaître dans la mesure où elles ne peuvent rentabiliser les fonds propres importants qu’exige le contexte réglementaire et le métier de banque universelle sauf à s’engager dans une spécialisation de leur activité. Bon nombre de spécialistes s’accordent à penser qu’il serait souhaitable de mener une politique de concentration qui permettrait de ramener à 4 ou 5 au

responsabilités de premier plan dans des entreprises régionales ou nationales, pleinement impliquées dans la vie économique régionale. Ils possèdent une expérience approfondie de la gestion d’une entreprise et des interrelations qu’elle implique avec leur environnement et notamment les prestataires de ser vices financiers. Document de référence 2006 - LE GROUPE BANQUE POPULAIRE 13 1 GOUvERNEmENt d’ENtREPRIsE Le conseil d’administration AUtREs mANdAts ExERcés PAR LEs AdmINIstRAtEURs Fonction

avons procédé à la vérification des informations comptables et financières contenues dans la présente note d’information relative à l’émission d’ORA de Risma, en effectuant les diligences nécessaires et compte tenu des dispositions légales et réglementaires en vigueur. Nos diligences ont consisté à nous assurer de la concordance desdites informations avec les états de synthèse consolidés audités de Risma. Les états de synthèse consolidés de Risma relatifs aux exercices clos aux 31 décembre

développement de la filière, en 2009, le Ministère du Tourisme a mis en place un plan de 800 actions (investissement de plus de 88 millions d'euros) dont l'objectif principal est d'optimiser la rentabilité de l'activité golf. L’Espagne compte 41 casinos réglementaires en 2009, pour 197 casinos en France. Marché très mature, la France est le premier pays européen en termes de Produit Brut des Jeux (PBJ) des casinos. Si le projet Gran Scala voit le jour, ce sont 32 casinos qui viendront s’ajouter à l’offre espagnole

la Sonacop, le Général Kérékou, pour sa part, s’en lave les mains. Mais par rapport à la survie de leur amitié après ledit scandale, la réponse du président semble accorder à son ami un certain «droit au remords» : «…il m’appartient de créer un environnement qui permette aux brebis galeuses égarées d’obtenir leur rédemption. La délinquance n’est pas une maladie incurable47…», se justifie-t-il. Dès lors, il ne 47 Mathieu Kérékou, "Mes adversaires ne m'empêchent pas de dormir !", Interview in Jeune