James M. Buchanan

pour renverser le prince. Le plus grand crime du tyran est de pousser les hommes à renoncer à leur liberté, une démission de l'esprit qui ne cherche plus à rechercher cette liberté. Ils reconnaissent la possibilité ultime du tyrannicide. Georges Buchanan va devenir une référence explique en 1579 dans un ouvrage que toute personne qui enfreint la loi devient un ennemi public, par conséquent doit être combattu, au même titre qu'un envahisseur étranger. On peut juger, supprimer le tyran. 3) Les

proposé par cette école repose sur l'hypothèse que les hommes politiques et les partis politiques essaient d'obtenir le maximum de votes possibles afin d'obtenir des positions de pouvoir ou des avantages financiers grâce aux budgets publics. (Buchanan, Tullock, Mueller) Économétrie Elle permet de confronter des constructions théoriques et leurs prédictions aux données réelles de l'économie. Plus précisément, les modèles économétriques servent à expliquer l'évolution quantitative d'un certain

TheTransitioner.org page 41 Intelligence_Collective_Revolution_Invisible_JFNoubel.odt Références Bibliographie Bouchaud, Jean-Philippe : "La (regrettable) complexité des systèmes économiques" – Article dans "Pour la Science", décembre 2003 Buchanan, Mark : "Nexus, Small worlds and the Groundbreaking Theory of Networks" (2002) Calame, Pierre : "La démocratie en miettes" (2003) Dawkins, Richard : "The Selfish Gene" (second edition 1989) De Kerckhove, Derrick : "Connected Intelligence" (1998)

capitalisme considéré comme inéluctable. 2- Selon les approches psychologiques, le fascisme est considéré tantôt comme le résultat d’un refoulement de la sexualité (Wilhem Reich) ou d’une « peur de la liberté » (Enrich Fromm) 3- Pour Klauss Hildebrand, James Gregor ou Kenneth Organski, la nature, la naissance et le développement du fascisme ne peuvent se comprendre sans faire référence à la transformation des sociétés. Pour K. Hildebrand, le fascisme se développe aux tendances égalitaires de la société

democracie représentative, cmt s’effectue la prise de décision ds notre democracie. Le père fondateur de cette analyse est J. Buchanan (prix nobel en 86) et co fondateur Gordon Tullock spe de sce pol, il s’interesse tt deux au dt public et c’est la nouveauté. Deux type de dvlpmt a-> de leur travaux . Ces auteur mettent en relief les disfonctionnement de la democracie, James Buchanan s’est amené en amont de resultat de regle du jeu observé, si les resultat son mauvais c’est que les regles ont certaine

d’irrationalité. L’école du Public Choice (Gordon Tullock, James Buchanan, …) cherche à expliquer le comportement des hommes politiques, des bureaucrates, des groupes de pression. Elle s’intéresse au marché politique. Elle a une approche positive du marché politique (les auteurs cherchent à expliquer comment est le comportement des uns et des autres). Cette école n’est pas d’accord avec le fait de dire que les électeurs sont irrationnels. James Buchanan explique que, pour que l’électeur puisse confronter

ISLM ce sont deux courbes qui déterminent le revenu d'équilibre au taux d'intérêt du marché. 2) Critique de la pensée de Keynes : a) Les Néo-libéraux : Vont s'opposer à ça les Néolibéraux, qui vont se manifester au travers des travaux de James Buchanan qui deviendra prix Noble en 1986 qu'il avait commencé à publier dès 1920. Il a développer une théorie des choix publics de l'école de Virginie, il applique à l’État le calcul économique et cela pour montrer que l’État n'est pas efficace et qu'il

Strategic Corporate Governance in the New Economy Auteur: Carlsson, Rolf H. Editeur: John Wiley & Sons Publication: 2001 ISBN: 978-0-471-63219-1 Corporate Governance and Corporate Finance : A European Perspective Auteur: van Frederikslust, Ruud,S., James,Sudarsanam, P.S. Editeur: Taylor & Francis Publication: 2007 ISBN: 978-0-415-40531-7 Corporate Governance and Banking: A Revisited approach after the subprime crisis (originally published as Corporate Governance Volume 11, Issue 3) Auteur: Paulet

Étude ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture

Étude ALNAP Le leadership en pratique: Diriger efficacement Les opérations humanitaires Margie Buchanan-Smith avec Kim Scriven Le leadership en pratique : diriger efficacement les opérations humanitaires R E M E RCI E M E N TS Avant tout, nous souhaitons remercier les individus qui ont accepté que leurs qualités de dirigeants soient mises sous la loupe et nous servent d’études de cas pour illustrer le leadership humanitaire opérationnel efficace. La générosité et l’esprit d’ouverture dont ils