Jardiland Concurrents

Aujourd ’hui: Services après la vente = un relais de croissance ! MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE De nombreuses entreprises ont saisi cette opportunité et ont assis en grande partie leur stratégie sur ce point: DARTY - DECATHLON JARDILAND - Mr. BRICOLAGE - SEPHORA MARKETING DES SERVICES SERVICES ASSOCIES A UNE VENTE Exemple DARTY: Le contrat de confiance La livraison gratuite L’offre satisfait ou remboursé La carte de paiement Les cartes cadeaux La HotLine informatique MARKETING

Effia, France 24, Publicis, iCasque, Nomadvantage, Gets, Nouvelles Frontières, Anevia, Jus de Fruits de Mooréa, Espace Loggia, Bureau Veritas, Skyrock, Lafarge, Cadremploi, Meilleurmobile.com, Groupe Vinci, IEDOM (Banque de France), Carrefour, Jardiland, Trésorerie Générale du Maroc, Ville de Genève, ESCP, Sofia, Faiveley Transport, INRA, Deloitte, Yves Rocher, ETS, DGAC, Generalitat de Catalunya, Gilbert Joseph, Perouse Médical… Édition Mars 2012 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute

dense. En effet, la ville de Cergy-Pontoise est sujette à de forts afflux d’étudiants issus aussi bien de l’université de Cergy que des grandes écoles des alentours telles que l’ESSEC, ISTOM… La bataille est donc rude d’autant plus que tous ces concurrents sont positionnés. Il s’agit principalement de LCL, la Société Générale et dans une moindre mesure le CIC. Et les étudiants attisent la convoitise des différents acteurs bancaires tout simplement du fait qu’ils aient des besoins à satisfaire qu’il

de la Poste .............................................................................................. 5 La poste aujourd’hui ................................................................................................ 6 Partenaires et concurrents de la Poste ...................................................................... 8 Ce qui a changé en Mars 2010 au Courrier ............................................................ 11 La Plate Forme de Préparation et Distribution du Courrier

Le groupe est cependant concurrenc€ en France par plusieurs enseignes comme LEROY MERLIN, BRICORAMA et Mr BRICOLAGE. Il subit €galement la concurrence d’enseignes sp€cialis€s dans l’une des gammes de produit qu’il propose. Par exemple la soci€t€ JARDILAND en ce qui concerne le jardinage ou l’enseigne LAPEYRE (contr…l€ par SAINT GOBAIN) pour le bois et la menuiserie, … L’enseigne CASTORAMA est le leader du march€ franŠais du bricolage (estim€ • 16,8 milliards d’Euros). De plus, selon le palmar‚s Inforco

groupe est cependant concurrenc€ en France par plusieurs enseignes comme LEROY MERLIN, BRICORAMA et Mr BRICOLAGE. Il subit €galement la concurrence d’enseignes sp€cialis€s dans l’une des gammes de produit qu’il propose. Par exemple la soci€t€ JARDILAND en ce qui concerne le jardinage ou l’enseigne LAPEYRE (contr…l€ par SAINT GOBAIN) pour le bois et la menuiserie, … L’enseigne CASTORAMA est le leader du march€ franŠais du bricolage (estim€ • 16,8 milliards d’Euros). De plus, selon le palmar‚s

Le groupe est cependant concurrenc€ en France par plusieurs enseignes comme LEROY MERLIN, BRICORAMA et Mr BRICOLAGE. Il subit €galement la concurrence d’enseignes sp€cialis€s dans l’une des gammes de produit qu’il propose. Par exemple la soci€t€ JARDILAND en ce qui concerne le jardinage ou l’enseigne LAPEYRE (contr…l€ par SAINT GOBAIN) pour le bois et la menuiserie, … L’enseigne CASTORAMA est le leader du march€ franŠais du bricolage (estim€ • 16,8 milliards d’Euros). De plus, selon le palmar‚s Inforco

seule gamme, mais un ensemble de domaines d’activités (ex : Bouygues…) qui constituent son portefeuille Chaque produit connaît une situation particulière au regard de l’étape du CVP dans laquelle il se trouve, mais également de : La présence de concurrents (dominants ou non) Les caractéristiques du secteur (oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité

La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles sont généralement des données

car elle a de nombreux magasins sur l’ens du territoire. Carrefour a connu une progression de 4,5points en regroupant toutes ses enseignes sous la dénomination « carrefour … » Les grands hyper marchés doivent se renouveler face aux nouveaux concurrents ou à la nouvelle façon de consommer des clients. La part totale des hard discounter est de 14% mais elle tend à diminuer, ils doivent eux aussi se renouveler. SECTION 2 : Les repères historiques et juridiques de la distribution : L’évolution