Jc Decaux Stratégie

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

« matrice du BCG » dont les deux axes sont « l’attrait » (fort ou faible). C’est une description de l’environnement et du marché. Et « l’atout » (fort ou faible), qui lui, décrit la capacité de l’entreprise à affronter ou non cet environnement. Cette stratégie dégage quatre situations dans lesquelles l’entreprise peut se retrouver par rapport à la concurrence. Situations qui vont guider sa politique d’investissement. La première est celle d’un attrait fort avec des atouts faibles. Elle est appelée un

loteries d’État en Europe et la loterie nationale, historique, caractéristiques. Payot, Paris, 1933 D’HAUTHUILLE A. DE JONCOURT P. Les courses de chevaux. PUF, Paris, 1982 Quatre lettres sur les jeux de hasard. La Haye, 1713 DESCOTILS G, GUILBERT JC. Le grand livre des loteries. Histoire des jeux de hasard en France. L’Archipel, Paris, 1993 DUFLO C. Le Jeu de Pascal à Schiller. PUF, Paris, 1997a DUFLO C. Jouer et philosopher. PUF, Paris, 1997b DUNKLEY J. Gambling. A Social and Moral Problem

nazisme, ces images pouvaient choquer l'Allemagne et l'Europe, aujourd'hui elles semblent porter un autre message : celui de l'oubli qui efface les traces de l'histoire. Gérard Rancinan, qui se réclame de l'art engagé ("je m'efforce d'avoir un regard décalé sur l'actualité et ainsi faire des photographies responsables"2), choisit quant à lui de susciter le questionnement du spectateur, dont l'œil est d'abord séduit par la reconstitution virtuose des toiles des grands maîtres, telle ici La liberté

Le positionnement de la CDG, son capital confiance, l’image de sécurité et de solidité qu’elle véhicule sur les marchés financiers, son savoir-faire et son expertise sont aujourd’hui des atouts majeurs pour CDG Capital dans la mise en œuvre de sa stratégie de développement. > Gestion des dépôts > Retraite et prévoyance > Marchés financiers > Aménagement urbain et territorial Développeur d’opérations d’aménagement urbain et territorial La CDG, à travers sa filiale CDG Développement, est un acteur

le VIIème millénaire avant l’ère chrétienne. Elle fut domestiquée par les peuples de l’Asie occidentale – Sumériens, Babyloniens, Assyriens, Egyptiens, Hébreux, Phéniciens. En France, le premier vignoble s’implanta à Marseille près de 600 ans avant JC. Ce furent les Romains qui apportèrent le développement de la production viticole. Les Romains étaient un peuple consommateur de vin. On affirme qu’ils consommaient 130l/hab/an, soit plus du double de la consommation actuelle des Français ou des Italiens

négociations supplémentaires.  Le Gouvernement bénéficie en outre de la faiblesse actuelle de l'opposition dont la stratégie repose essentiellement sur l'émergence d'un sentiment anti-GST chez les électeurs. La récente victoire des Travaillistes dans le Victoria porte cependant à quatre - sur un total de six - le nombre de chefs de gouvernement travaillistes au sein de la Fédération.  La stratégie de M. Howard vise à contenir la progression des Travaillistes en prenant en compte les préoccupations sociales

EGALITE, MIXITE ET DIVERSITE Le principe de l’égalité professionnelle a en effet été longtemps affirmé dans la loi française au nom d’une exigence éthique d’égalité entre les hommes et les femmes avant d’apparaître comme une dimension importante de la Stratégie européenne de l’emploi3. La publicisation des questions de genre à travers les débats autour de la parité politique à la fin des années 1990, la modification constitutionnelle de 1999 et le vote de la loi en 2000, ont relancé l’intérêt pour cette

MARQUES ..............................................................163 1. Les données du problème .............................................................163 2. L’état des lieux : l’ascension des marques propres.......................164 3. Stratégie des marques et innovation .............................................167 C - LES CONCEPTS DE MAGASINS .................................................170 1. Y-a-t-il de nouvelles formules ? ...................................................170

installée de 630 000 écrans pour 97 000 emplacements. Toujours selon InfoTrends, ce marché devrait atteindre 2,59 milliards de dollars d’ici 2011. Les grands acteurs de l’informatique (IBM, Google, Microsoft, Cisco…) et de la publicité (Publicis, JC Decaux, ClearChannel…) ne s’y trompent d’ailleurs pas et manifestent un intérêt sans cesse croissant pour ce secteur. (Voir annexe 3, page 61) Bien que la France soit moins avancée que les États-Unis, le Japon ou la Grande Bretagne dans ce domaine, l’affichage