Jeu de simulation

techniques de négociation 6 Simulation de négociation Esquisse Loëren 7 Simulation « Esquisse Loëren » 1. Préparation 1: préparez votre négociation (5’) - fixez-vous un objectif plafond - fixez-vous un objectif réaliste - fixez-vous un objectif plancher 2: Jouez les simulations en face-à-face (15’) 3: Notez par écrit les termes de votre accord Une fois les simulations terminées, n’échangez pas d’information sur vos positions respectives 8 Simulation « Esquisse Loëren » 2. Débriefing

et de l’objectif pédagogique du jeu, ainsi qu’une partie du matériel et/ou des informations nécessaires pour sa mise en œuvre. Les exemples sont les suivants : Une visite belge ® | exemple de jeu de métier en binôme Ça déménage ® | exemple de simulation socioprofessionnelle Le dessous des cartes ® | exemple de jeu de rôle spontané Le voisinage | exemple de séquence pédagogique ■ Voisins en or ® | échauffement ■ Hôtel Batignon ® | le jeu ■ Immeubles en fête | prolongement :

Résumé : Dans cet article, nous introduisons la technique des réseaux de Pétri pour modéliser un jeu promotionnel on line à caractère viral. L’objectif principal est de maximiser l’impact viral du jeu promotionnel en optimisant le nombre et la position de questions virales dans le questionnaire du jeu. Mots-clés : marketing viral, réseaux de Pétri, modélisation, jeu promotionnel, Internet Abstract: In this article, we introduce Petri nets to model a viral on line

OU « JEU SERIEUX » EN FRANÇAIS C’est un outil pédagogique qui permet d’apprendre par l’immersion. En effet de nombreuses situations professionnelles sont complexes ou difficiles à recréer dans une formation. Les « Serious Games » se sont au fond les approches du jeu vidéo appliquées à des domaines sérieux comme celui de la formation de salariés. Ça peut concerner tout le monde, le pilote de ligne qui se forme sur un simulateur de vol ou le médecin qui pratique une opération délicate. Le jeu sérieux

LE CONCOURS PRESENTIEL DE JEU D’ENTREPRISE 14° EDITION Le Samedi 26 janvier 2013 à l’ISEM Montpellier ! VENEZ TESTER VOTRE MANAGEMENT ! Défendez les couleurs de votre établissement en mettant en pratique vos connaissances et savoir-faire. Comme d'autres compétiteurs : professionnels, écoles supérieures, universités, associations d'étudiants, centres de formation… mettez en avant vos compétences de décideurs ! Valorisez vos qualités de management par la prise de décisions stratégiques, tactiques

Extrait : Chapitre 10. Les simulations opérationnelles : du brainstorming aux warket-games (Business Wargames) 10. La s(t)imulation opérationnelle : du brainstorming aux warket-games Nous sommes en strate III, sur un marché (un théâtre warketing). Nous devons jouer sur les bonnes cases, celles d’aujourd’hui et celles de demain. Comment bien jouer quand le droit à l’erreur est un luxe inabordable ? Nous avons donné,au chapitre 4, les règles fondamentales du jeu et vous en avez compris

|Le jeu Le jeu et l'enfant Le jeu à l'école Le jeu et l'enseignement des langues vivantes à l'école Ressources pour le jeu en classe d'anglais [pic] [pic] Le jeu Roger Caillois, Les jeux et les hommes, Gallimard, 1958. Roger Caillois fait un recensement des sortes de jeux auxquels s'adonnent les hommes. A partir de là, il élabore une théorie de la civilisation et propose une nouvelle interprétation des différentes cultures, des sociétés primitives aux sociétés contemporaines

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Wargaming de l’Armée vers le Marché 1. Dans une approche de guerre et de jeux 1.1.Que peut-on dire sur la guerre ? 1.2.Qu’est ce qu’un jeu ? 1.3.Qu’elle est la liaison entre guerre et jeu ? 2. Historique 2.1.Wei-Hai et Go dans la chine ancienne 2.2.Chaturanga en Inde 2.3.Le développement du jeu d’échecs 2.4. Wargaming hors du cadre militaire 3. Définitions 3.1.Le wargaming 3.2.Le Business Wargaming 4. Les différentes pensées 4.1.Le « Business is a War »

avenir meilleur pour les dividendes des actionnaires. L’entreprise n’est pas encore dans la situation idéale mais elle se rapproche de l’équilibre car elle n’a plus d’investissements majeurs à faire. 3. Événements influents le marché Tout au long du jeu, de nombreux faits ont influencé le marché. Les plus marquants ont été l'évolution de la demande, la rupture de stock en Q5 et la détention des parts de marché à plus de 50% par le concurrent Vivelo. Du Q2 au Q8, la demande a été évolutive par segment

prédictive . . . . . . 3.2.4 Choix des paramètres . . . . . . 3.3 Mise en commun des régulations . . . . 3.3.1 De vitesses à états . . . . . . . . 3.3.2 Limitation de vitesses . . . . . . 3.3.3 Ecarts au chemin . . . . . . . . . 3.4 Résultats de simulation . . . . . . . . . 3.4.1 Les meilleurs résultats . . . . . . 3.4.2 Autres résultats . . . . . . . . . . 3.4.3 Schéma Simulink . . . . . . . . . 3.4.4 Mesure de la vitesse angulaire . . 3.4.5 Résultats concluants . . . . . . . i Suivi de chemin