Jeu de stratégie

élevé = préférence élevée pour la qualité). • Un consommateur de «type» qui achète un bien de qualité s au prix p reçoit une utilité U = v + s -p • Modèle de duopole (on suppose que tous les consommateurs achètent le bien) • Modélisation par un jeu en deux étapes : • 1ère phase : les firmes choisissent le niveau de qualité s1, s2 de leur produit • 2ème phase : elles fixent leurs prix p1 et p2 •On pose s1>s2. Pour que la firme 2 puisse vendre, il faut que p2 soit inférieur à p1. On a alors

Thème 1 : Le jeu I. Quelques définitions du jeu A) Première définition : Jeux collectifs, individuels : tennis, foot, … Jeux plus cérébral : échec, jeux de stratégies, la bataille. Fonction principale qui semble être celle du jeu, c’est-à-dire le plaisir. On a la une définition partielle, car activités physiques ou mentales ne relèvent pas forcément du jeu. Joueur de poker professionnel ne joue pas, il travaille. B) Deuxième définition  Huizinga, Homo Ludens, 1938 « dénuée

le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable peut être appréhendé à travers deux types de pratiques : les ‘figures libres’ et les ‘figures imposées’. Nous soulignons les implications

la rue ; - Aspect sociologique : connaître ce qui se passe derrière les murs (chez l’épicier par exemple). Dans l’approche identitaire, on va faire apparaître ce que l’on ne sait pas. Il faut faire émerger de cette complexité identitaire les stratégies que les individus utilisent pour justifier son appartenance aux différentes identités dont il se réclame. Pour la sociologie, il ne peut exister d’identités substantialistes, c’est-à-dire qui n’appartient qu’à soi, qui est de son essence. Il

celle de l’ultra polarisation sur deux puissances : les Etats-Unis et l’URSS. D’autre part, le concept même d’impérialisme était très connoté par une lecture marxiste : Lénine en faisait « le stade suprême du capitalisme ». Dès lors, voir, dans la stratégie d’un acteur, de l’impérialisme, c ‘était dénoncer une entreprise malfaisante, une volonté d’asservissement des peuples. Ainsi, les mouvements tiers-mondistes des années 1960, ainsi que les théories développementalistes de Raoul Prebish pointait du

Cahiers du LIPSOR LIPSOR Working Papers Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM – 2 rue Conté – 75003 Paris Cahier publié avec le concours du GERPA Le jeu des acteurs de l’information géographique : un cas appliqué de la méthode Mactor Nathalie Bassaler – Cahier n°17 – Septembre 2004 Diffusion : Librairie des Arts

du cours de STRATEGIE QUALITE, Réflexion autour du concept stratégie : Supposons qu’un état de guerre, un art de conduire les forces armées en vue de la victoire, l’art de réfléchir aux moyens, voies nécessaires pour gagner, la stratégie se situe avant le combat : choisit le terrain, le moment, le lieu, les moyens….qui vont être engagés sur les champs de bataille pour que le combat soit victorieux. Tactique : combiner au mieux les moyens dont on dispose, La réflexion stratégie : oriente l’action

les mécanismes d'un jeu vidéo : l'enchaînement des scènes, les personnages, les fonctionnalités, etc. Il est le garant de la ligne éditoriale et du concept choisi pour le jeu : simulation, aventure, etc. QUALITES ESSENTIELLES Créatif / Créative A chaque jeu, le game designer doit faire jouer son imagination pour trouver de nouvelles situations de jeu, de nouvelles stratégies, etc. Technique Même s'il ne développe pas lui-même les éléments graphiques et informatiques du jeu, le game designer doit

Annexe 3 (suite) Conclusions rédigées de l’étude LA SEGMENTATION DES JEUX VIDEO L’institut GFK vient de publier les premiers chiffres relatifs au secteur du jeu vidéo pour 2009. On apprend ainsi que le chiffre d’affaires du secteur du jeu vidéo en France pour l’année 2009 s’élève à 2,709 milliards d’euros, en recul d’environ 20% par rapport à 2008 (3,4 milliards d’euros de CA). Le recul est important, même si ce chiffre d’affaires constitue la 2ème meilleure performance historique du

entreprises doivent renforcer leur avantage compétitif. Pour répondre à cet impératif de compétitivité, les entreprises définissent de nouvelles stratégies dont l’objectif est de s’alléger en facteurs de production (recentrage). Ces stratégies appellent de nouvelles structures organisationnelles, le plus souvent de type réseau. I) L’émergence de nouvelles stratégies d’entreprise Début des années 1980 : Augmentation de l’incertitude avec le processus de libéralisation, dérèglementation et privatisation