Journal Interne Dentreprise

des publications périodiques de l’entreprise : cela peut être des blogs, des sites internet, des journaux internes ou externes, des newsletters, des rapports annuels ou des brochures, comme l’indique Didier Le Gorrec, ancien journaliste d’entreprise au sein d’une agence de communication. Pour cela, le journaliste d’entreprise travaille à partir de plusieurs sources d’informations qui peuvent être internes à l’entreprise, comme la direction et les salariés ou externes, telles que des agences de presse

en interne? MEMOIRE TOME I Sommaire Remerciements Introduction 1. La communication interne 1.1 Définition 1.2 Quelques questions sur la communication interne : Qui communique en interne ? / A qui communique-t-on en interne ? / Pourquoi communique-t-on en interne ? Perspectives de communication 1.3 Les moyens de communication interne Méthodes et supports / Audit de la Communication interne 2. La Communication interne internationale 2.1 Pourquoi communiquer en interne à l’international

travail Thème 2 : Information et intelligence collective En quoi les technologies transforment-elles l'information en ressource ? Donnée, information et connaissance Rôles, accessibilité et valeur de l'information Information et communication interne et externe Système d'information (SI) dans l'organisation : acteurs et rôles, SI des métiers (ressources humaines, comptabilité, marketing), applications et services Comment le partage de l'information contribue-t-il à l'émergence d'une « intelligence

communication organise pour vous votre service daccueil loccasion des foires, congres, salons, rception, ou toute autre relation publique. Nous vous offrons un servicepersonnalis daccueil restauration, daccueil visiteurs, daccueil dinvits, daccueil dentreprise Nos Comptences Communication Etudes de positionnement publicitaire Tests de messages Pr-tests et post-tests publicitaires Bilan de campagne publicitaire Elaboration de plan de travail cratif Optimisation de lefficacit dun plan publicitaire

GENERALITES 1.1. La divulgation d’informations par les entreprises 1.1.1.Pk les entreprise divulguent enormement dinfo sur leur situation financiere chaque année ? Donner des info coutent tres chers : - des gens en interne doive collecter cet info(40Mchez nestle) cout direct exemple dentreprise en annexe (UBS,SWISSCOM..) -perte lié a la competivité(reaction des clients ou de la concurence) cout indirect Rolex ne devoilent pas ses infos. Deux éléments de reponses : 1) Si les entreprise font sa c car dans

DOSSIER 3 Travaux fiscaux (21 points) p. 7 DOSSIER 4 Gestion sociale (17 points) p. 8 Le sujet comporte les annexes suivantes DOSSIER 1 Annexe 1 Documents contrler ..p. 9 Annexe 2 Extraits des journaux de banque et achats p. 10 Annexe 3 Factures de ventes p. 10 Annexe 4 Procdures de contrle interne p. 11 Annexe 5 Documents et informations relatifs aux dysfonctionnements actuels p. 12 DOSSIER 2 Annexe 6 Extrait du Plan comptable gnral p. 13 Annexe 7 Informations relatives aux immobilisations

Instruments financiers Comptabilisation et valuation IAS 40 - Immeubles de placement IAS 41 - Agriculture IFRS 1 - Premire application des normes dinformation financire internationales IFRS 2 - Paiement fond sur des actions IFRS 3 - Regroupements dentreprises IFRS 4 - Contrats dassurance IFRS 5 - Actifs non courants dtenus en vue de la vente et activits abandonnes IFRS 6 - Prospection et valuation des ressources minrales IFRS 7 - Instruments financiers Informations fournir IFRS 8 - Secteurs oprationnels

Technologie 9 7.3. Capacits / Goulots dtranglement 9 7.4. Principaux fournisseurs 10 8. Management / Conseillers 10 8.1. Equipe de lentreprise 10 8.2. Conseil dadministration 10 8.3. Conseillers externes 10 9. Analyse des risques 11 9.1. Risques internes 11 9.2. Risques externes 11 9.3. Scurit 11 10. Finances 11 10.1. Rtrospective 11 10.2. Compte de rsultat prvu 12 10.3. Bilan au 31.12.2009 12 10.4. Concept de financement 12 11. Demande de financement via fonds trangers 12 Management Summary

à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned

Analyse de marché Analyse de marché idÉe de proJeT eT ValidaTion oBJecTiF de l’analyse enVironnemenT exTerne inTerne clienTÈle concurrence (demande) (oFFre) caracTÉrisTiQues aVanTages segmenT de marchÉ concurrenTiels ValidaTion du posiTionnemenT eT de la mission sTraTÉgies marKeTing plan de communicaTion VenTes 2 Table des matières inTroducTion 4 parTie 1 l’analyse de la clienTÈle 6 10. TaBleau synThÈse de l’analyse