Journée sans achat

marketing. Mais, aujourd’hui, les méthodes d’analyse du consommateur sont chahutées… par le consommateur lui-même. Il ne se laisse plus enfermer dans des modèles. Il s’approprie deux ou trois façons d’agir différentes, parfois au cours de la même journée. Il se rend à midi dans un fast-food et le soir dans un grand restaurant. Prend la première classe la semaine et la seconde le weekend. Il est consommateur « caméléon », roi de l’éphémère. Et, du coup, une belle source de tracas pour les entreprises

| UNITE COMMERCIALE : | | Nom : |BOUCHALLOUF |Raison sociale : Bonne journée | | | |Adresse : 18 rue Pierre Lescot – 75001 – Paris | | Prénom : |Wissam

faible avec un taux de recrutement de 29,8% pour un objectif 2014 de 50%. Les plannings sont organisés en fonction des besoin, mais les horaires types sont : 7h-15h, horaires dits d’ouverture 9h-17h, horaires dits de journée 11h30-19H30 horaires dits de fermeture. Sauf si la journée est de 5h, il y a toujours 1heure de pause répartie en général entre 12H et 14H. Les horaires changent chaque semaine, et sont aléatoires. Seul le jour de congé est fixe. Les heures travaillées son modulables, réparties

cette entreprise en tant que responsable de la fabrication et responsable commerciale. Nous apparaitrons dans la masse salariale. En ce qui concerne l’activité, elle sera caractérisé par un horaire non stop de 6h à 20h, du pain chaud toute la journée et une large gamme de produits. Le personnel sera composé d’un boulanger, un viennois pâtissier et 2 vendeuses. La boulangerie sera située dans un quartier étudiant, de ce fait nous ciblons les jeunes (15 et 25 ans). Les horaires d’ouverture seront

magasins et acheter tout ce qu'il lui plaisait, plus le prix était élevé, plus son achat compensait sa tristesse. Elle pouvait dépenser des milliers en une heure seulement sans aucuns regrets. Mais plus le temps passait plus les sommes devenait presque inimaginables et son mari ne réagissait pas, jamais. Il s'occupait de ses affaires, de son travail qu'il lui demandait beaucoup de temps. Elle s'ennuyait la journée lorsque ses enfants étaient à l'école et sa maison ranger et le repas préparé d'avance

de passer ce fructueux stage au sien de son établissement. Je tiens à remercier Mme. Leila, et Mme. Nadia responsables du service achat, qui m’ont eu l’amabilité d’encadrer mon travail tout au long de cette période, leur collaboration a considérablement enrichi le contenu de ce rapport. Je remercie également tous les responsables du service achat. Finalement, je remercie toute personne qui a contribué d’une manière ou d’un autre à la réalisation de ce travail. Sommaire

équipe de placeurs de jour et/ou de ou déplacées vers la section commerciale. nuit pour que la nouvelle marchandise soit acheminée plus rapidement vers la surface de vente. • Étaler les livraisons durant la journée pour éviter les débordements temporaires. Sensibiliser le département des achats dans ses négociations avec les fournisseurs pour faire regrouper les produits sur une même palette dans le but de réduire les manutentions supplémentaires. Soyez conscient que la consigne d’ouvrir chacune des

2002 : - la société  a fabriqué et vendu 1 000 chaises « Campagne » à 70 € pièce et 200 chaises « Louis-Philippe » à 300 € pièce, - les achats de marchandises et de matières premières s’élèvent à 14 700 € pour l’atelier chaises « Campagne » (hêtre, paille,…) et à 20 000 € pour l’atelier chaises « Louis-Philippe » (merisier, tissus,…) - les achats d’emballages s’élèvent à 300 € - les charges de personnel s’élèvent à 10 000 € pour l’administration et la Direction Générale, 25 000 € pour

prochain achat lors de la création du compte, 20% pour l’anniversaire et l’accès au vente privé et aux différentes offres promotionnelles.Les indicateurs de performance utilisé sont : le chiffre d’affaires, le taux de transformation le taux de rattachement, taux de collecte, double optin, taux de réachat.Toute ses informations sont collectées par le directeur régional et mis en synthèse. Les magasins de la région sont chalengés entre eux, des podiums sont fait chaque semaine.Pour chaque achat le client

période des Fêtes, car les sites et les fournisseurs sont à personnel réduit ou fermés ce qui ralenti les commandes et les livraisons. L’autre période est celle de la fin de l’année fiscale (fixée au 31 mars) soit tout le mois de mars car les gros achats et les quotas sont à respecter afin de respecter les budgets. Dans un Centre d’hébergement, la notion d’urgence n’est pas la même que dans un hôpital, ce n’est pas comme aux soins intensifs ou à l’urgence que la vie des patients dépend des soins