Journée sans achat

ordres de virement * Les mises à disposition * Les opérations en espèces * Dépôt a terme * Transfert de compte * Les incidents de paiement * Les opérations de change 3 – LES OPERATIONS INTERNES SUR SYSTEME 4 - L’ARRET DE LA JOURNEE 5 – LA COMPENSATION 6 – SERVICES ET PRODUITS OFFERTS CHAPITRE IV : LES TACHES EFFECTUEES ET LES APPORTS DU STAGE A- Les tâches effectuées : ____________________ * Missions des postes occupés * Les tâches périphériques

mon maitre de stage, il peut n’y avoir aucune commande pendant une semaine comme cinq-six selon certaines journée. Les vendeurs commencent le travail à dix heures jusqu'à midi puis de une heure à sept heure. Le magasin est ouvert du Mardi au Samedi, tous les vendeurs ne travaillent pas tout les jours, il arrive souvent qu’un seul des deux vendeurs doit gérer le magasin seul pendant une journée ou deux. 1.3) CONTEXTE COMMERCIAL a)Les clients : répartition en Portion du chiffre d’affaires et

Loisirs Associé à l’École (CLAE) qui permet d’organiser les temps péri-scolaires avant l’école (de 7h45 à 8h45 : garderie du matin), pendant la coupure de la mi-journée (de 12h00 à 13h45 : cantine et ateliers d’animation) et après l’école (de 17h15 à 18h15 : ateliers d’animation). Elle prend en charge à différents moments de la journée tous les enfants scolarisés dans cette école. L’adhésion annuelle s’élève à 10 € par enfant scolarisé. Tous les parents qui s’acquittent de l’adhésion sont membres

et le panier moyen est de 87€. Le taux de fréquentation est de 1800 clients les jours ouvrables (du lundi au vendredi) et 4800 clients les samedis. Il faut savoir que deux tiers des visiteurs de Darty.com finalisent leur achat en magasin. Darty consacre environ 6% du chiffre d'affaires à sa communication. Le Chiffre d’affaires en 2008 global a été estimé 2,5 milliards d'euros. L’équipe commerciale L’unité commerciale Darty comprend 98% de CDI

MALTERIE ARTISANALE 20-30 tonnes/an ~ 3-4 tonnes/an ~ 17-27 tonnes/an Vente aux brasseries locales MALTERIE ARTISANALE 6 tonnes/an Conditionnement en sacs de 25-50 kg MICRO BRASSERIE ~ 10 000 L/an bière AB Vente à ~ 7 !/L Houblon Achat à l'extérieur VENTE vente directe et livraisons MICRO BRASSERIE ~ 20 000 L/an Vente à ~ 5,30!/L Consigne des bouteilles Figure 1 : Organigramme technique du scénario retenu a) Statut juridique de la structure Un des objectifs de notre

lui assure un service client personnalisé post-achat. Etape 7 : suivi client – mon client après son achat, bénéficie des services DARTY regroupés dans son Contrat de Confiance personnalisé qu’il reçoit par mail dans la journée qui suit son achat. Etape 8 : gestion relation client – mon client reçoit régulièrement par mail des offres promotionnelles, des informations sur les opérations en cours ainsi qu’un questionnaire de satisfaction pour chaque achat effectué chez nous. Méthodologie utilisée :

Belleville. En premier lieu de toutes les garderies qui existent, aucune d'elles n'offre un service de halte, c'est-à-dire, un service offert en période de demi-journée et tarifé en demi-journée. Dans les autres garderies, un enfant doit être inscrit à temps complet et s'il est présent qu'une demi-journée, le parent paiera pour la journée entière. L'autre élément qui distingue le service de halte que je désire offrir est que ce dernier est axé sur des thèmes afin de développer et éveiller davantage

Soyez VENDEUR : N’hésitez pas à accompagner le client dans son achat avec des phrases de type “Combien de bouteilles allez vous donc prendre ?” Faites dire “OUI” le plus possible Montrez au client l’emplacement de vos bouteilles dans le linéaire pour ses prochains achats Remerciez VENDRE : Soyez souriant, intéressez-vous aux clients et posez-leur des questions Faites des dégustations Adoptez une attitude de vendeur Favorisez les achats d’impulsion Montrez votre emplacement en linéaire Restez positif

directrice des achats, il gère les relations fournisseur, les ressources humaines et le maintien des relations clients. - La Direction financière : encadre le règlement des fournisseurs et les caisses magasins - L’assistante du directeur général : elle est en charge de la construction du site Internet, des litiges et des affaires juridiques, des ressources humaines et de la communication. Elle participe également à l’élaboration des objectifs stratégiques. - La responsable des achats : s’occupe de

FORCE DE VENTES 2IMCO2 SOMMAIRE I Présentation * Pole ESG * ESGCI II Plan d’action et plannings de réalisation * Journée porte ouvertes * Salons étudiants * Interventions des étudiants et ex étudiants de l’ESGCI III Medias * Classique * Internet Les salons étudiants Cette année l’ESGCI lance un grand salon étudiant en essayant d’entre présent dans la plupart des grands et moyens salons étudiants