Journée sans achat

exceptionnelle pour cause de canicule plus touchés : snacking et spécialités  enfants) • Consommation essentiellement estivale  surtout quand l’été est chaud • 7,1 kg / foyer en 2004 en France (baisse  de 25% par rapport à 2000) • Achats d’impulsion • 7 achats annuels par foyer • Traditions culinaires qui intègrent peu  les glaces • Vente en saison : 72% du CA annuel II) L’OFFRE A) Qualitative B) Quantitative • Accent mis sur la gourmandise, le bien­ • Chiffre d’affaires 2003 : 1 073 

2004 : ­3% en volume (segments les  exceptionnelle pour cause de canicule plus touchés : snacking et spécialités  enfants) • Consommation essentiellement estivale  surtout quand l’été est chaud • 7,1 kg / foyer en 2004 en France (baisse  de 25% par rapport à 2000) • Achats d’impulsion • 7 achats annuels par foyer • Traditions culinaires qui intègrent peu  les glaces • Vente en saison : 72% du CA annuel II) L’OFFRE A) Qualitative B) Quantitative • Accent mis sur la gourmandise, le bien­ • Chiffre d’affaires 2003 : 1 073  être et la santé

conseiller et mettre en œuvre la stratégie de communication pour un annonceur : publicité, promotion, relations presse. Agence Media Société chargée de réaliser pour le compte d’annonceurs des activités de conseil en stratégies média, médiaplanning et achat d’espace publicitaire. Annonceur Entreprises, collectivités ou organismes qui recourent aux différentes techniques de communication pour promouvoir leur notoriété, leur image, leurs produits et leurs services. Audience (Presse) Elle représente

rendez-vous nous permit de signer la convention mais également de comprendre quand et comment le stage allait se dérouler.Honnêtement, je n’en attendais pas vraiment beaucoup de ce stage en termes de plaisir. Je m’attendais plutôt à rester assis toute la journée à écouter le personnel et prendre des notes. Par contre, je pensais sincèrement bien comprendre le fonctionnement et les objectifs de la sous-entreprise ce qui se réalisa.1-Présentation de l’entreprise 1) Présentation générale

DE L EQUIPE COMMERCIALE : Recrutement: Il est effectué par les responsables d'agence, par le biais d'un entretient oral et par la suite il y a un deuxième entretien au siège à Paris Formation: Chaque mois les responsables d'agences partent une journée en formation et tous les trois mois ils ont trois jours consécutif de formation sur un thème précis, Rémunération: Les fiches de payes sont basées sur un quota de 35 heures de travail par semaine et les 3 heures supléméntaires travaillé par semaine

reparti comme suit : • Chef d'agence : La gestion de l'agence, de la coordination avec la succursale et avec la direction régionale... • Chef de caisse : il a plusieurs taches à savoir : Décision de la compensation, vérification de la journée comptable, alimentation et suivi du GAB, traitement des réclamations et des anomalies, traitement des blocages, traitement et suivi des suspens, contrôle de chèques ayant un montant supérieur ou égale à 10.000 DH, demande de fourniture de l’agence

processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs de l’entreprise auditée ou diagnostiquée. ASLOG SCOR EVALOG AFNOR 3 ASLOG     Le Référentiel logistique de l’ASLOG

facilité de caisse. Il convient de définir quelque type de crédit : • Avance sur marchandise : il s’agit du financement à l’achat de marchandise et de la constitution de stock. On peut citer l’exemple de la minoterie qui anticipe sur les achats des céréales. • Crédit de compagne : financement des besoins généralement annuel d’une entreprise ayant une activité saisonnière qui donnera lieu à un décalage permanent entre les dépenses et les recettes. • Préfinancement

des locataires qui souhaitent apporter quelques modifications à leur domicile avec des éléments décoratifs. Des professionnels viennent se servir en produits pour avancer leurs chantiers mais il ne s’agit pas d’une clientèle très développée. Les achats des clients particuliers sont réfléchis et leur panier moyen s’élève à 73 € contre 76€ pour le groupe ce qui est compréhensible étant donné la petite taille de la structure. Principaux concurrents du magasin : Les principaux concurrents de Leroy

projet aménagement horaires de travaille pour le post de Secrétaires Accord du CE pour journée continue : - plage fixes : 9 heures – 12 heures et 13h30 – 17 heures - plages mobiles : 7h30 – 9 heures et 17 heures – 18 heures - coupure obligatoire repas : 60 min - permanence téléphonique. obligatoire (1 secrétaire minimum) : 8h40 à 9 heures et 17 heures à 17h30 prévoir planning Hebdomadaire Devis en cours : achat d’une badgeuse ou terminal de saisie informatique pour fonctionnant avec un badge pour