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de leur distribution. Après l'ouverture à Montpellier d'un magasin destiné aux jeunes, Sephora a lancé au 2e semestre 2000 un nouveau concept, nommé Sephora Blanc, consacré exclusivement au bien-être du corps et de l'esprit. Le premier magasin de ce type a ouvert à Bercy village, dans le 12e arrondissement. Le réassort des magasins Sephora est déclenché automatiquement grâce à un système informatique particulièrement performant. La base d'approvisionnement, située à proximité d'Orléans (Loiret), permet

d’année, en vue du rachat du groupe NafNaf. Plusieurs candidats s’intéressent fortement au groupe des frères Pariente : le groupe Celio (enseignes Celio et Jennyfer), le groupe Beaumanoir (enseignes Cache Cache, Patrice Bréal ou Scottage) et le groupe multi-enseigne Vivarte. C’est ce dernier qui obtient la négociation exclusive pour le rachat du groupe de prêt à porter. « Nous avons choisi le groupe Vivarte car il constitue un véritable catalyseur dans notre stratégie de renforcer notre développement

Dommages ouvrage pour la confiance qu’elle m’a accordée ainsi que sa disponibilité durant mon stage. Un merci particulier à l’ensemble de l’équipe du service Sinistres Construction Dommages ouvrage d’Axa France « Val de Fontenay » pour leur accueil et leur soutien. Enfin je remercie M. Martial-Phelippe GUINVARC’H de m’avoir permis d’effectuer cette formation et M. Christophe DUTANG, mon tuteur de stage. 2 SOMMAIRE INTRODUCTION .........................................................

GIRAULT Vickie L3 Économie Gestion 02/04/2022UNIVERSITÉ DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNEFACULTÉ DES SCIENCES ÉCONOMIQUES SOCIALES ET DE GESTION 3ème année de licence d’économie gestion Parcours gestionLa gestion chez CLAIRE’SComment s’organise la gestion de magasins d’une grande enseigne mondialement connue ?Réalisé par Vickie GIRAULTDu 3 au 29 janvier 2022Mme PAPIAU, maître de stage professionnelM. GIORDANO, directeur des étude du parcoursREMERCIEMENTSJe tiens tout d’abord à remercier l’Université

fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 10 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising

fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising

le recours au système de la gestion déléguée : LYDEC de Casablanca en 1997 sur une période de 30 ans, REDAL de Rabat sur une période de 30 ans aussi, et finalement AMENDIS Tanger et Tétouan en 2002 sur une période de 24 ans. La mise en place de ce type de gestion présente de nombreux objectif. En effet, la gestion déléguée, avec la participation du secteur privé et des opérateurs de renommée internationale, vise à relever les défis et à faire face aux besoins urgents et sans cesse croissants pour

d’investissements accordés aux entreprises pour acquisition des immobilisations dont la durée de vie n’excède pas dix (10) ans. - Crédit à long terme Les crédits à long terme sont des crédits dont la durée est supérieure à dix (10) ans. Ce type de crédit est réservé à l’habitat, l’immobilier, bref sur les biens à durée de vie longue. 3- Autres services Traditionnellement, la BICEC en tant que banque et à travers l’intermédiation, met à la disposition

fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising

fidélité à l’enseigne. Une fois ce choix opéré, toute l’action commerciale visera à encourager les fidèles en les récompensant et à décourager la fréquentation des « cherry pickers » ou chasseurs de promotion en limitant les incessantes opérations du type «prix cassés ». 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique Si la fidélisation représente un enjeu important pour les entreprises, elle ne se substitue cependant pas encore aux priorités marketing classiques telles la communication ou le merchandising