Junior-Entreprise

du SAV, les moyens mis en œuvre et les objectifs. Ainsi dans ce rapport vous allez parcourir quelques ligne pour ne brève présentation de la SSM. Enfin quelques suggestions sont relatées pour un bon fonctionnement du SAV au sein d’une entreprise qui évolue dans le domaine technique. Châpitre 1 Présentation de la ssm La Société des Systèmes Médicaux su Sénégal (SSM Sénégal) est spécialisée dans l’importation de produits et de matériels médicaux de

Illustration o Control Environment, o Risk assessment, o Les activités de control, o Information et communication o Le pilotage/monitoring COSO 2 ERM (Entreprise Risk Management) 1. Définition 2. Les éléments du dispositif o Environnement interne, o Evaluation des risques, • Fixation des objectifs, • Identification

C’est dans ce cadre que l’entreprise doit faire face à de nouveaux défis et doit composer avec un rôle double du marketing, à savoir : conquérir de nouveaux clients et les fidéliser. La première étant beaucoup plus difficile et coûteuse pour les entreprises, ces dernières investissent de plus en plus dans la fidélisation des clients et misent sur des programmes de fidélité toujours plus innovants les uns que les autres.  Le secteur de la télécommunication est l’un des secteurs les plus tournés vers

sous-thèmes suivants : o Quelles conditions pour faire de l’apprentissage et de l’alternance une solution à l’intégration des jeunes sur le marché du travail ? o Comment mettre en adéquation l'offre de compétences avec les besoins actuels et futurs des entreprises ? o Quels « dispositifs terrain » peut-t-on imaginer pour accompagner les jeunes vers la stabilité professionnelle ? le jeudi 22 septembre 2011, sur le thème « L’Homme et l’Entreprise », avec, au choix, l’un des sous-thèmes suivants : o Comment

sont les structures intermédiaires permettant de financer les projets des PME, au moyen des ressources confiées par les investisseurs. Elles étudient les projets, les montages, suivent le développement des affaires, etc. Des bénéficiaires, les entreprises soutenues, PME/PMI qui acceptent d’ouvrir leur capital et d’accueillir des financiers qui vont les aider à réussir leurs projets. Ce sont les participations des sociétés de capital-risque. Des marchés financiers ou des industriels assurant la

la musique dès que les joueurs passent par les cases chance, prison ou départ. Cette unité gère également les transactions entre les joueurs grâce à leur carte de crédit et compte leur bien en temps réel. Prix : à partir de 29,74 €. * Monopoly Junior Electronique : Cette nouvelle version du Monopoly comporte un plateau avec des propriétés, des maisons et des pions très amusants. Il intègre un distributeur de billets électroniques pour faciliter la partie pour les plus petits. Prix : à partir de

* On offre rien de plus par rapport aux autres box | Stratégie 3 : Avantages | Inconvénients | * Permet de faire connaitre visuellement le produit car l’achat peut toujours se faire en GMS * Lieu = dans les transports en commun + entreprises = Beaucoup de passage * La lunch box sort déjà chaude * Possibilité de composer sa recette soi-même avec différents ingrédients * Proposer des menus avec ou sans boisson (1 marque d’eau, et 3 ou 4 marques de sodas) | | Stratégie choisie :

Merlin soient actonnaires de leur entreprise contribue-t-il aussi à ce que chacun se sente responsable des résultats dont les bénéfces sont par ailleurs réparts de manière équitables entre tous les salariés ? ENGAGEMENT & FIDELITE • Aux Etats-Unis, chez Morning Star, entreprise de transformaton de tomates de près de 700 salariés, les collaborateurs négocient leurs objectfs entre eux, en foncton de leurs idées respectves et de ce qu'ils pensent bon pour leur entreprise. Pas de chef pour leur dire ce

année est composée de deux semestres. Durant cette période les étudiants abordent plusieurs cours et études de cas liés au fonctionnement des marchés, des banques et des entreprises : • La gestion d’actifs • La gestion des risques • Le risque de taux et de crédit • Le risque opérationnel et de marché • L’évaluation des entreprises • Le contrôle de gestion : élaboration, contrôle budgétaire et tableau de bord • Les décisions financières • Le diagnostic financier • La gouvernance et la création de valeur

acheteurs habituels par type de produits ou services (à différencier du consommateur : celui qui effectue l’acte d’achat n’est pas forcément l’utilisateur final du produit ou service acheté). - Les utilisateurs habituels : nature (particuliers, entreprises, associations, collectivités locales, …), localisation… - les prescripteurs (nombre, identité, fonction, localisation…) Combien ? - tendance générale du secteur d’activité (% d’évolution par rapport aux années précédentes : croissance, décroissance