Juste prix

certains modèles de voitures se vendent moins, il faut en réduire la taille des séries, ce qui implique une baisse des stocks. Les voitures et les pièces sont fabriquées pratiquement à la demande. C'est la production à flux tendu (ou production « juste à temps », ou « méthode kanban ») * Prendre en considération l'avis des opérateurs : ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et à leur résolution. * Améliorer le système de façon continue, en une dynamique interne qui intègre tous les

roulement. La valeur du stock = cout de possession + cout de gestion des stocks Le cout de possession = cout de stockage unitaire (quantité moyenne stockée) Le cout de stockage unitaire correspond a la somme des : Cout fixes : (prix d’achat unitaire + frais d’acheminement unitaire ) en % du cout moyen pondéré du capital et du cout variable unitaire : d’entrepossage Le cout de gestion = cout de lancemment unitaire (nombre de livraison d’articles) Le cout de lancemment (de

a été produit. Qu’est-ce que cela change ? La production, et donc le travail, est organisée pour répondre aux exigences de la demande, en quantité et en qualité. Toyota a donc développé le principe du juste-à-temps : il faut produire ce que veut le consommateur, quand il le veut. Le principe du juste-à-temps se décline en cinq exigences, ce que l’on appelle les « cinq zéros » :   Zéro stock : les produits finis ne doivent pas attendre les clients sur les étagères (cela coûte cher à l’entreprise :

Des méthodes innovantes (juste-à-temps, ou production en flux tendus) et des technologies nouvelles (informatique, robotique…) ont permis de développer la flexibilité de la production dans les entreprises industrielles. Celles-ci peuvent ainsi adapter au mieux leur offre à la demande de leurs clients. Mis en place chez Toyota, au Japon, dans les années 1960, le juste-à-temps s’est ensuite répandu dans les entre- prises américaines et européennes.
Le principe du juste-à-temps est : - de produire

|Satisfaire et fidéliser les clients. |Nouveaux produits. | | |Proposer des prix bas. |Large éventail de prix. | |DIFEERENTES FORMES |NOTES PERSONNELLES | |DE PRODUCTION

L’hypersegmentation importante des produits et leur différentiation selon les besoins des clients ont résulté en un besoin de flexibilité accrue au niveau des lignes de production et ont profondément modifié le fonctionnement de la logistique. Le juste-à-temps, politique qui découle en partie de cette segmentation et de ce besoin de flexibilité, nécessaire pour respecter les délais mais aussi pour diminuer le nombre de produits stockés grâce à des livraisons régulières de marchandises, a largement

JUSTE A TEMPS SOMMAIRE PRINCIPE……………………………………………p3 HISTORIQUE……………………………………….p4 AVANTAGES……………………………………….p5 INCONVENIENTS…………………………………p6 CONCEPTS DE BASE…………………………….p7 GESTION DES STOCKS………………………….p8 CONCLUSION………………………………………p9 MEDIAGRAPHIE…………………………………p10 PRINCIPE La mise en place de démarches qualité totale dans les entreprises ont bouleversé certaines règles de la gestion de production. Dans une démarche de qualité, la satisfaction du client a engendré le concept de JAT

considérant la demande moyenne Le taux de rupture : Demandes non satisfaites/demandes totales Le taux de service : Probabilité de (1-demandes non satisfaites)/demande totale • Outils techniques permettant d’éviter la rupture de stock. o le juste-à-temps ou flux tendu o le Kanban o la technologie de radio-identification. Une analyse académique[2] effectuée chez Wal-Mart a démontré que la radio-identification peut réduire les ruptures d'inventaire de 30% pour les produits ayant un taux de

1 : | 20m3 | 40m3 | Nombre d’approvisionnements | 3840/20=192 | 3840/40=96 | Coûts fixes | 192x150=28800 | 96x150=14400 | Coûts variables | 192x20x30=115200 | 96x40x30=115200 | Coûts totaux | 115200+28800=144000 | 115200+14400=129600 | Prix de revient | (144000/3840)+100=137,50 | (129600/3840)+100=133,75 | Stocks moyens | (320-0)/2=160 | (320-0)/2=160 | Coûts immobilisation | 137,50x0,18=24,75 | 133,75x0,18=24,08 | Total en euros | 137,50+24,75=162,25 | 133,75+24,08=157,83 | *Valeurs

René COLIN Produire juste-à-temps en petite série Le guide -1- PRODUIRE JUSTE-A-TEMPS EN PETITE SERIE A Richard Je remercie tous ceux qui m’ont accordé leur confiance en me permettant de développer ces concepts et qui, par leur aide et leurs conseils précieux, ont enrichi mon expérience. Trop nombreux pour les citer tous, je leur dédie cet ouvrage. Je citerai toutefois les associés du cabinet OGIP Organisation, grâce à qui j’ai eu la chance d’intervenir dans des entreprises de l’industrie Aéronautique