Juste à Temps Et Qualité Totale Concepts Et Outils

A SAVOIR EVALUATION DES FOURNISSEURS Hervé Garin AFNOR Mémento : "EVALUATION DES FOURNISSEURS" SOMMAIRE 1. Les enjeux de l'évaluation des fournisseurs 2. Le préalable : classer les achats et les fournisseurs critiques 3. La politique d'achats et la politique qualité fournisseurs 4. Le processus d'évaluation 5. Les indicateurs et le tableau de bord 6. L'audit qualité des fournisseurs 7. Le suivi des fournisseurs 8. Conclusion 9. Bibliographie et documents normatifs H. GARIN

formation du cabinet LeanPerf Qu’est ce que le Lean ? Le Lean en quelques mots est un système, des outils, des principes et une culture qui permettent d’améliorer tous les indicateurs opérationnels de 10 à 30% par an, sans limite. Comment tirer le meilleur parti des formations LeanPerf? Cette « Leanperf Academy » rassemble une offre exhaustive de formations p y en inter ou en intra, destinées à améliorer les savoir-faire, les savoirêtre, influencer les comportements et la culture des participants

 Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion Demande équivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité Prévisions, MRP Demande inférieure à l’offre Exigences en terme de prix, délais, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité Page: 2  L’équilibre (1975 - 1990)     Le client roi, la mondialisation (1990 -)    17/02/2010 Évolution du contexte Productivité Qualité Agilité Offre Abondance

tout au long de ce travail traite de la fonction achats dans toute sa globalité, c'est-à-dire de ses caractéristiques, de ses spécificités mais aussi de ses outils. Cependant, serait-on tenté de nous poser la question selon laquelle pourquoi avoir choisi la fonction achats et pas une autre fonction importante de l'entreprise ? En effet, on sait que l'économie mondiale a globalement été relancée et que cela a, par la même occasion, impacté de manière positive les activités des entreprises. Toutefois

LA QUALITE C'EST QUOI ? De plus en plus, nous entendons parler de qualité, système qualité, démarche qualité, etc… Mais c'est quoi la qualité ?? Il s'agirait de savoir un peu de quoi on parle ! Le concept de qualité, tel que nous le connaissons aujourd'hui, est relativement récent. A l'origine, la notion de qualité avait un sens aristocratique et désignait certaines personnes comme répondant à un certain code lié à la bonne éducation, les bonnes manières, bref la noblesse. Puis, la notion de qualité

Conférence introductive au Colloque de l’ACFAS en mai 2000 à Montréal. Les entreprises ont renoué avec les profits depuis plus d'une décennie : les raisons en sont multiples, mais il y en au moins une qui reste incontestable, à savoir la hausse des gains de productivité. On peut alors s'interroger : quels sont les fondements, les sources de ces nouveaux gains de productivité réalisés depuis 10-15 ans ? La première réponse qui vient à l'esprit est la réponse technologique : les technologies de

Countries » etc., constitue le vrai défi des entreprises industrielles. Ces nouvelles contraintes poussent les entreprises à chercher des leviers de développement en interne. Ces recherches ont mis en relief le rôle déterminant de la fonction Production dans la performance de l’entreprise, en termes de réduction des coûts, d’amélioration de la qualité et maîtrise des délais. Il est à noter aussi que L'économie moderne diffère du passé. Afin de rester en compétitivité, les entreprises industrielles doivent

……………………………………………………...3 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps) …………………………………..3 3) Définition de la méthode …………………………………………………4 IILa démarche SMED :…………………………………………………..5 1) Méthodologie …………………………………………………………….5 2) les phases de la méthode …………………………………………………6 3) Durée et planification …………………………………………………….8 IIILes atouts et inconvénients du SMED ……………………………….9 1) Les atouts ………………………………………………………………...9 2) Les inconvénients ……………………………………………………….10 3) Les piéges à éviter ………………………………………………………10 IV) Exemples

Gestion des flux 1 Gestion des flux Plan du Cours Chapitre 1 : Introduction • • • Définition de l’entreprise Le système-entreprise face à ses nouveaux défis L’entreprise dans son environnement Flux Stocks Opérations logistiques Processus et processus logistique Gestion des flux/logistique Chapitre 2 : Définitions Chapitre 3 : Les concepts, enjeux et idées-clé Chapitre 4 : La gestion des flux intra entreprise • Les sous systèmes amont, production, distribution La Supply chain management

compétitivité 3 a) la compétitivité prix 4 b) la compétitivité hors-prix 4 3) les déterminants de la compétitivité 4 II : Les moyens d’attribution de la logistique à la compétitivité 6 I- la fonction logistique 6 1) définition 6 2) Les caractéristiques logistiques 6 3) rôle et mission 7 a) Les rôles de la fonction logistique 7 b) Missions de la logistique 7 III :les objectifs de la fonction logistique 8 1) La satisfaction des clients 8 2) La minimisation des coûts 8 IV- les outils de la