Juste à Temps Et Qualité Totale Concepts Et Outils

APPROFONDIE ANNEE UNIVERSITAIRE 2008/2009PLAN INTODUCTION ……………………………………………………………4 A -Concept de Logistique ………………………………………………….5 I- Développement de la logistique d’entreprise…………………………5…. 1-Logistique : un outil de régulation des flux…………………………………………5  Les activités de la logistique par situation dans le processus de production  Logistique ouverte (1990 à nos jours) 2-Qu’est

 Remerciement Je tiens tout d’abord à adresser mes plus vifs remerciements à Monsieur Pierrick COUTURIER, mon responsable de formation pour son accompagnement durant l’écriture de cette thèse. Je remercie tout particulièrement Monsieur Odin Taillade mon tuteur d’apprentissage, Responsable Qualité et Sécurité pour l’aide qu’il a pu m’accorder pour l’accomplissement de mes missions, et pour le suivi de ma thèse durant toute la durée de cet apprentissage.

nécessaires à la production de biens ou de services par une entreprise tout en répondant à des objectifs tels que la qualité, la quantité, le prix, et les délais de fabrication. Nous allons voir comment en fonction de l’évolution de la société occidentale et le changement de ses besoins et de ses attentes, les systèmes de productions se sont adaptés. Pour cela nous présenterons d’abord les deux grandes formes d’organisations du travail ayant conduit à la naissance du système de production à flux poussés

Le Lean management Introduction Le Lean Management met à contribution tous les acteurs pour éliminer les gaspillages qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, d'une unité de production ou d'un département notamment grâce à la résolution de problèmes. Pour cela, le Lean Management élimine les opérations qui n'apportent pas de valeur ajoutée pour le client. I – Approche du Lean management A- Philosophie du Lean management Le Lean management est une philosophie, un

marché 1.2 Enquête terrain 1.3 Enquête à travers un entretien avec Monsieur Pittel II. Plan Marketing 2.1 Objectifs 2.2 Segmentation, Ciblage, positionnement 2.3 Produit 2.4 Prix 2.5 Distribution 2.6 Communication III. Plan Communication 3.1 Présentation des actions 3.2 Budget 3.3 Mise en place d’une créativité Conclusion Introduction : Aujourd’hui les innovations se font de plus en plus et de facon régulière dans le monde. Face à cette vague d’innovation nous avons

E VENE M E N TI E L DOSSIER Les 20 ans de la marque Louboutin à la Cour des Loges Année Universitaire 2011 - 2012 IUT Information - Communication SOMMAIRE I. Sujet II. Conception 1. Buts et Objectifs 2. Cibles 3. Lieu et Date de l’événement 4. Axe - Thème - Message 5. Concept et Scénario de l’événement III. Réalisation 1. Outils artistiques 2. Outils logistiques et techniques 3. Outils de communication 4. Outils de communication parallèles envisagés IV. Planning de l’événement

GESTION Direction du développement des entreprises Préparé par Louis Faucher et Jacques Villeneuve Conseillers en gestion Publié par la Direction des communications : novembre 1998 Réédité par la Direction des communications et des services à la clientèle : avril 2003 Révisé : juillet 2004 Actualisé : juillet 2004 Réimprimé : octobre 2001 Numéro de document : 1642 Toute reproduction de ce document est autorisée avec mention de la source L’emploi du genre masculin pour désigner des personnes

textes ................................................................................ 11 III.2 Le commissariat général au développement durable ................................................................. 11 III.3 La propagation des lois grâce à certaines agences .................................................................... 12 IV. Les solutions au développement durable .................................................................................... 13 IV.1 Les techniques adoptées

dossier, ce n’est pas un produit précis, mais un concept qui fonctionne pour tous les produits. a) Présentation et conception du produit Chez IKEA, les designer sont les stars du groupe. Ils travaient dans « IKEA of SWEDEN », une filiale de IKEA chargé de la création des gammes de produits. En effet, installés près du siège social en Suède, ce sont eux qui ont pour objectif de créer tous les produits de la marque. Pour cela, ils doivent répondre à un cahier des charges plus que complet pour chaque

division des responsabilités et une forte hiérarchie. Ce néologisme, créé au XVIIIe siècle par Vincent de Gournay, a été défini par Max Weber. Il peut s'appliquer à toute forme d'organisation, bien qu'on l'associe surtout aux pouvoirs publics. Max Weber fut le premier à amener à la lumière du jour le concept de bureaucratie qui a su prendre de l’ampleur avec les années. En fait, ce penseur a su présenter différentes théories aux niveaux des sciences sociales. Sa théorie Weberienne prône, d’autant plus