Juste à Temps Et Qualité Totale Concepts Et Outils

Introduction A la fin des années 70, le système mis en place par Taylor et Ford dans une optique d’amélioration de la productivité commence à s’essouffler, du à l’impopularité de ces méthodes mais aussi, à cause d’un environnement économique rendu plus instable par la montée grandissante de la mondialisation. Cette dernière se caractérise entre autre, par une modification du comportement des consommateurs devenus plus exigeants quant à la variété de produits, aux coûts et aux qualités, et par une

Leçon 6 Juste à temps : principes L'objectif principal de la leçon est de connaître et de comprendre la philosophie du juste à temps A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable de : • • définir les principales conditions d’application du juste à temps, définir les principaux outils utilisés dans une démarche de juste à temps. Gérard Casanova Leçon 6 : Juste à temps : principes SOMMAIRE 1 2 INTRODUCTION .................................................................

SOMMAIRE I- C o n t e x t e G é o g r a p h i q u e II- C o n t e x t e C o m m e r c i a l III- C o n t e x t e O r g a n i s a t i o n n e l IV- S y s t è m e d ’ I n f o r m a t i o n C o m m e r c i a l V- M i s s i o n s Mission 1 : Mise en place d’un plan de vente Mission 2 : Vente d’un GPS Mission 3 : Inventaire tournant Mission 4 : Organisation d’une réunion Mission 5 : Création d’un support

Yves de Rongé 2.1. Le concept de coût : aspects économiques, stratégiques et comptables Lorsque l’on évoque un « coût », on évoque en fait systématiquement et implicitement trois éléments distincts, mais étroitement liés : 1. Le coût, expression monétaire significative pour la prise de décision : élément de synthèse exprimé sous une forme monétaire, il constitue l’information la plus souvent prise en compte par le décideur lors de la prise de décision. 2. L’objet du coût auquel il est

L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE Introduction L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de

souvent supérieure à la demande, la solution qui se révèle possible est d'offrir des produits et/ou des services mieux que les concurrents afin de garantir sa pérennité et sa survie. De ce fait on peut considérer la qualité comme le variable stratégique le plus performant de la compétitivité. Jouir de la qualité renforce l'image de marque de l'entreprise, valorise ses produits et augmente sa part de marché. Cela ne peut être réalisé qu'à travers la gestion efficace de la qualité. Le client est au

Bo Concept est une franchise de mobilier contemporain et de décoration. L'enseigne est le plus grand fournisseur de meubles de détail du Danemark avec plus de190 magasins à travers 40 pays. La franchise mobilier Bo Concept c'est une vrai concept de meubles design et modulaires à un juste prix. Le magasin où je suis ma formation en alternance a ouvert ses portes le 22 mars 2006 lors de l'ouverture du 1er centre commercial français entièrement dédié à la décoration et à l'aménagement de la maison

Logistique : amphi 1 Plan : Poser le problème (problème liés à la logistique ) Organisation de l’enseignement Histoire de la logistique (quel problème on a eu comment on les a résolu ) Définition de la logistique Concepts fondamentaux Les questions auxquelles nous souhaitons répondre : Qu’est-ce que la logistique ? C’est une activité qui est en support des autres activités. Elles viennent à mettre à disposition de ceux qui réalisent une activité, les ressources matérielles et informationnelles

logistique se définit comme : « L’art et la manière de mettre à disposition un produit donné au bon moment, au bon endroit, au moindre coût et avec la meilleure qualité ». La logistique regroupe l’ensemble des activités qui permettent de gérer les flux physiques et d’informations dans le but d’en limiter les coûts, et ce , de l’amont à l’aval de la chaine logistique en respectant les conditions satisfaisantes en termes de délai et de qualité. Logistique : selon l’AFNOR (Association Française de

La qualité est une-----------------------. Divers outils sont utilisés dans la gestion de la qualité pour venir en aide au gestionnaire dans la prise de décisions et favoriser la bonne marche de l’entreprise. Ces outils sont repartis en deux catégories : les outils simples qui aident à la réflexion, à l’analyse et à la méthode et les outils complexes utilisés dans le domaine de l’ingénierie, de la logistique et des statistiques. Ils sont utilisés pour analyser une performance, pour cadrer le pilotage