Kee Free Management Opérationnel

Management : Cas « Le groupe Kee Free » 1. Analysez le problème auquel se trouve aujourd’hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Le groupe Kee Free est à l’origine, en 1960, une petite PME familiale spécialisée dans les confiseries (chocolat, bonbon, etc.). Au fil des ans, elle se transforme en une véritable industrie dont la clientèle s’est étendue à la grande distribution. Kee Free emploi plus de 500 salariés. Composé d’actionnaires, la société anonyme qu’est devenu Kee Free brasse

d’entreprise : Le Groupe « Kee Free » Présentation de l’entreprise Kee Free : * Activité : confiserie * Secteur d’activité : agro-alimentaire * Création : 1968 * Siège social : Lille * CA 2007 : 742 millions d’euros * CA prévisionnel 2008 : 760 millions d’euros * Effectifs : 820 salariés 1. Analysez le problème auquel se trouve confronté le dirigeant du Groupe Kee Free. En plus de la finalité économique de l’entreprise, le dirigeant de Kee Free (Luc Leroy), a voulu

DEVOIR DE MANAGEMENT Cas d'entreprise : Le groupe «  Kee Free » Analysez le problème auquel se trouve aujourd'hui confronté le dirigeant du groupe Kee Free. Nous pouvons traduire les difficultés face auxquelles le dirigeant du groupe Kee Free se trouve par la problématique suivante : Comment servir à la fois les intérêts des actionnaires et des salariés ? Reliez les finalités du groupe Kee free aux objectifs, aux moyens mis en oeuvre pour les atteindre et aux outils mis en place

PAVADE Chloé Le groupe « Kee Free » 1°) L’entreprise Kee Free est une société anonyme crée en 1968 par Eric et Jean Leroy. Son siège social se situe à Lille. L’entreprise a pour secteur d’activité l’Agro-alimentaire dont la confiserie. En 2001, Luc Leroy est le nouveau dirigeant du groupe et il est confronté à quelques problèmes dont l’intérêt de servir à la fois les actionnaires et les salariés. En effet, Luc Leroy décida d’investir dans le capital humain. Il a amélioré améliorer le bien-être de

CORRECTION SYNTHETIQUE DU DS « GROUPE KEE FREE ». Rappel Conseils méthodologiques : définir les mots clefs (avec la référence à l’auteur). Soyez précis et approfondissez chaque réponse. Rédigez. 1- les problèmes rencontrés au sein de groupe : le PDG remet en jeu son mandat (cf dernier paragraphe du document). « dissension au conseil d’administration » = profond désaccord. Des conflits d’intérêts au CA du groupe : les actionnaires contestent la politique « sociale » mise en place par le groupe

d’économies serait plus adapté pour pouvoir se confronter à la baisse du pouvoir d’achat des ménages, au renforcement de la concurrence et la hausse du prix des matières premières. 2/ L’acte de publicité est très présent au sein de l‘entreprise Kee Free, ce qui lui permet de toucher de nouveaux consommateurs et donc de développer ses parts de marché. L’indicateur de performance se voit par les parts de marché détenues. Pour fidéliser sa clientèle Luc Leroy a comme démarches l’adaptation du produit

doivent faire face (Leibowitz, 1988; Bratkovich, 1990). Ainsi retrouve-t-on fréquemment un système adéquat de gestion des carrières comme source de motivation d’une main-d’oeuvre de plus en plus scolarisée (Raelin, 1987; Allen, Katz, 1988; Moravec, Mc Kee, 1990). Une meilleure gestion des carrières constitue également une voie privilégiée offrant à tous des chances égales dans un contexte de féminisation et de diversification de l’origine ethnique de la main-d’oeuvre (Copeland, 1988; Solomon, 1990);

sur les PME. J'ai apprécié l'aide que m'a apporté Monsieur Yannick Châtelain, Docteur, Enseignant à GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT, sur l’analyse des Technologies de l’Information et de la Communication. Je le remercie aussi pour le soutien et la sympathie qu'il m'a témoigné. Mes remerciements ne sauraient oublier le Professeur Docteur Woywode, Directeur du laboratoire de Management International à l’Université RWTH, qui a bien voulu m’apporter son soutien quant au développement de l’analyse concernant

développement de la rationalité technicienne, et de l’éducation de haut niveau. Parmi les auteurs qui développent ce point de vue, Crozier et Touraine, avec la notion de technostructure de Galbraith en arrière-plan. La polarité entre technique et management (Benguigui, Griset, Montjardet 1977) est particulièrement centrale dans la conception du cadre comme technocrate. 45 Le paradigme des classes sociales : les cadres sont, dans ce paradigme, rattachés aux problématiques des classes moyennes comme