Kenzo Concurrents

l'ensemble de la décennie pour atteindre en 2008 un volume de 252 millions de paires. Si l'Union Européenne ne représente que le tiers des importations en volume, elle en constitue plus de la moitié en valeur. Les principaux pays fournisseurs concurrents sont l'Italie, l'Espagne et le Portugal qui proposent des produits moyen et haut de gamme. Près de 60 % des importations de chaussures à dessus cuir proviennent de ces trois pays. L'Asie du Sud-Est est à l'origine de la moitié des importations en

deuxième étage, “Moi et mon week end”, également dédié à la clientèle traditionnelle du BHV, se singularise par son style maison de campagne, sa forêt de rondins et l’offre casual wear avec ses marques cultes Aigle, Lacoste, Timberland, Ralph Lauren, Kenzo… Le troisième étage, “Moi et mon jean”, davantage destiné à la clientèle du Marais, se veut décontracté et branché. Clin d’œil à la Bourse, un panneau, régulièrement remis à jour, révèle la cotation du prix des jeans, répertoriés en CAC 40. Pour devenir

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

de vente dans le monde (6 en France), ce qui fait de cette collection des créations uniques. * Notre parfumerie se situera dans le cœur du Vieux Lille, l’étude de marché nous a démontré que 3 parfumeries étaient nos principaux concurrents. VOICI NOS CONCURRENTS DIRECTS : I. Parfumerie du Soleil d’Or : Parfumerie du Soleil d'Or existante depuis 1954, propose des soins protocolaires adaptés à chaque marque disponible dans le magasin, proposant des senteurs originales, pour les personnes

quartier "Maarif" là ou des marques plus prestigieuses les unes que les autres se trouvent : Bulgari, Dior, roberto cavalli... Le cosmétique n'est pas en reste, situé dans le même périmètre, Marionnaud et style de vie offrent du haut de gamme: Kenzo, Versace, Roberto Cavalli sans oublier Hugo boss. Si ces marques ont envahit le Maroc, c'est par ce qu’ils ont détecté une clientèle aisée prête à tout pour s'acquérir la dernière tendance dans le monde de luxe. Même si elle est minoritaire

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

nation, il ya plusieurs zones de shopping de luxe à Moscou: "TretyakovskiProyezd", "StoleshnikovPereulok", "Kuznetski plus", "Petrovka", "KutuzovskiProspec" t et "BolshajaNikitskaïa" . Certains de Francesco Smalto, directe internationale et des concurrents indirects, tels que Burberry, Emanuel Ungaro, Escada, Christian Dior, ErmenegildoZegna, Giorgio Armani, Brioni, et Roberto Cavalli sont situés sur "TretyakovskiProyezd". Gianfranco Ferre et Versace sont situés sur "Kuznetski", Gucci est en "Kutuzovski

souvent rattachées à de grands groupes comme LVMH ou PPR (Gucci). PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE Groupes stratégiques Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : Richemont : Au premier semestre 2011/2012 le bénéfice net est de 709 millions d’euros (soit une hausse de 10% par rapport à l’année dernière). Quant au chiffre d’affaires,

* V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions de produits vendus dans le monde. a)L’offre Les principaux concurrents sur le marché des cosmétiques de luxe sont : * Shiseido : Groupe de cosmétique de luxe d'origine japonaise ayant pour stratégie le "multimarque". Malgré sa suprématie sur le marché asiatique (qui représente 80% de son chiffre d'affaire),

II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique