Kenzo Concurrents

au CA total | | | | 2005 2006 2007 Ventes 4812 5222 5628 Résultat opérationnel courant 1467 1633 1829 Contribution au CA total 34,39% 33,99% 33,91% Parfums& Cosmétiques Suite au mariage des 4 filiales, Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo en 1997, la branche parfums & cosmétiques du groupe LVMH a réussi à atteindre la taille critique pour prendre la place du 3eme mondial dans le secteur. Cependant, le mariage ne signifie pas la fusion, chaque filiale a préféré garder sa propre

Sport ; Opium Edition 30 ans de Yves Saintt Laurent La société est répartie en deux divisions : Division Arômes Division Parfums Aqua di Gio pour Homme de Giorgio Armani ; Anaïs Anaïs de Cacharel ; CK One de Calkin Klein ; Flower by Kenzo ; L’Eau d’Issey d’Issey Mikaye La société compte aujourd’hui plus de 6 000 employés, opère un réseau de 30 filiales et est présente dans 64 pays à travers le monde. Page | 9 Tableau 6 : Principaux acteurs mondiaux de l’industrie de l’aromatique

des parts de marchés. -Les nouvelles marques crée par des marques déjà présentes. En effet, les grandes multinationales rachète ou crée de nouvelles marques qui font concurrence aux autres. Cela permet de donner du renouveau sans avoir plus de concurrents. Cette stratégie permet aussi d’augmenter les barrières à l’entrée pour les autres. B- Distribution multicanaux : Dans les pays émergents, les leaders mondiaux se concentrent sur une forte présence commerciale par le biais d’une distribution

associée à la valeur des articles et au soin a apporter à ces préparations exige des processus et un système d’information bien adapté. LA POSITION COMMERCIALE La concurrence  Il y a peu de concurrents sur le marché du luxe. Nous citerons à travers cette analyse les trois principaux concurrents au groupe qui représentent des parts de marchés importantes dans le métier du luxe : LVMH, RICHEMONT et GUCCI GROUP. Tableau de répartition du chiffre d’affaires par société (base 2010, en million

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

la Marque 1.1 Définition de la marque La marque est un nom, un mot, une expression, un dessin, un symbole ou toute combinaison de ces éléments dont le but est d’identifier les biens ou les services d’une entreprise pour les différencier de ses concurrents[1]. La signalétique de la marque se traduit par : Le nom : il représente le signe verbal qui est l’élément majeur du dispositif construit pour identifier une marque. Ce nom doit être légitime c'est-à-dire en symbiose avec les fondements de l’entreprise

maroquinerie  Ce pôle est le premier du groupe, il représentait 37% de ses ventes en 2010, en augmentation de 20% par rapport à 2009. Louis Vuitton qui est la marque phare adorée par les asiatiques, mais aussi Fendi, Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, et Rossimoda composent le groupe d'activités Mode et Maroquinerie. LVMH soutient le développement des marques ainsi rassemblées en respectant leur identité et leur positionnement créatif. Avec des investissements

Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les coûts. - Croissance intensive - Différenciation - Intégration - Focalisation - Diversification Barrières à l ’entrée Fournisseurs POSITION DE L ’ENTREPRISE … Par rapport aux concurrents … Par rapport aux métiers STRATEGIES OPERATIONNELLES Production Finance R&D MARKETING Juridique G.R.H Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE

sommes très attentifs aux évolutions de la société, c’est pourquoi nous changeons à présent le concept de nos boutiques. » (Maliszewski, 2006) En 2006, Levi’s inaugure son premier magasin amiral (Filser, 2001) parisien à côté de ses jeunes concurrents, Diesel, G-Star Raw, Gas, Le Temps des Cerises. Cette boutique rassemble sur 300 m2 toutes les collections de la marque (homme et femme, rééditions et nouveautés), sur trois plateaux qui déclinent son nouveau concept baptisé « Révolution ». Le

fabriqués en Tunisie, et le reste en Turquie. De plus, Aubade a su accroître sa notoriété de façon importante en jouant de ses leçons de séduction. Sa position sur le marché français reste bien placée, cependant le groupe est moins présent que ses concurrents au niveau international. La Perla La Perla est une marque indépendante. Le groupe La Perla est positionné sur le luxe, mais dispose de plusieurs marques plus abordables lui permettant de toucher une clientèle plus large. La Perla se caractérise