Kenzo Concurrents

L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation 33 * Segmentation 35 COUPLE PRODUITS/ MARCHE 37 * L’entreprise

............................................................................ 114 I) L’analyse du marché .............................................................................................................................. 114 II) Les concurrents du Sofitel Agadir dans la région ............................................................................. 116 Section II-Le Mix-Marketing ..................................................................................................

Chine, à Shanghai (1er centre de recherche de L’Oréal dédié à l’étude de la peau et du cheveu chinois). Ainsi, L’Oréal lance en moyenne 200 à 300 nouveaux produits par an qui représentent 15% de l’activité chaque année (haut de la fourchette des concurrents). L’Oréal fait figure de précurseur en termes de recherche et développement puisque le groupe dépose en moyenne 500 brevets par an. Sur l’ensemble de l’année 2006, citons quelques exemples marquants tels que : Kérastase volume active, ou encore

................................................................................ 63 3 INTRODUCTION Lancé il y a maintenant un peu plus d’un an, votre Restaurant Bar Live Docks 40 a su s’imposer sur la scène lyonnaise et ce, malgré des concurrents nombreux et diversifiés. Vous avez su être force de propositions et présenter un éventail d’offres variées allant du restaurant d’entreprises le midi en semaine au nightclub le weekend. Fort d’un concept unique en son genre et idéalement situé

Filorga, Furterer G: Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guy Laroche, Gamila Secret, Giorgio Beverly Hills, Gosh H: Harajuku Lovers, HC High Tech Cosmetics, Hermès, Hugo Boss I: IKKS, Issey Miyake J: Jacadi, Jean Paul Gaultier K: Kaloo, Kenzo, Koto, Kenzoki L: La Prairie, Lacoste, Lancaster, Lancôme, Lanvin, Le Couvent des Minimes, Leonor Greyl, Lolita Lempicka, Lagerfeld M : Marc Jacobs, MARIONNAUD, MARIONNAUD Bio, Molinard, Molyneux, Montana N : Nickel, Nina Ricci, Narciso Rodriguez

.) = merchandising Segmentation, stratégie de marché. Les 4 P : Product, Price, Place, Promotion. 1.1 Définition Le marketing est un ensemble de méthodes dont dispose l’entreprise pour -Adapter l’offre en fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits :

l’étranger, et créé ainsi la première agence de presse du monde. Il emploie notamment Reuter en créant l’agence Reuters en GB. Le fils d’Havas s’intéresse très vite à la pub et en 1879, et décide de racheter la société générale des annonces, qui est un concurrent. L’agence Havas est une entreprise qui fonctionne par le télégraphe et qui a une double activité : les informations d’une part, puis la publicité qu’on intègre. La publicité est considérée comme un complément d’activité. En 1920, on décide de donner

Casa. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions sur l’offre. PARTIE

Chapitre 2 : cadre méthodologique Section1 : Cadre d’étude Le luxe se porte à merveille au Maroc. Les enseignes prestigieuses se multiplient, soutenues par l’intérêt des classes aisées mais aussi d’une clientèle moins nantie. Cartier, Dior, Chopard, Kenzo, Lanvin Louis Vuitton…Plus besoin de faire des kilomètres pour faire ses emplettes, s’offrir des produits haut de gamme et revenir parader avec au Maroc. Les enseignes luxueuses s’implantent de plus en plus à Casablanca, Rabat, ou encore Marrakech

parfois. Mais la chaîne est aussi en proie à différents scandales : comptes frauduleux, accusation de recel de flacons testeurs revendus illégalement et procès pour entente sur les prix avec la concurrence. Profitant des difficultés de son principal concurrent, Sephora, numéro deux du marché, réduit l'écart. Discrète sur ses résultats financiers, la filiale de LVMH réaliserait un chiffre d'affaires de 520 millions d'euros pour la France (22 % de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde selon les