Kenzo Concurrents

clientèle plus large. © CCMP – 2007 – BLUEBER’S – Serge NICOLAS – ESG CI Paris Licence d' utilisation accordée à : IDRAC 8 LVMH représente une soixantaine de marques et sociétés de luxe parmi lesquelles Louis Vuitton, Dior, Céline, Kenzo, Christian Lacroix, Givenchy, Fendi, Donna Karan. PPR regroupe au sein de Gucci Group, racheté récemment, les griffes Gucci, Stella Mc Cartney, Alexander Mc Queen, Yves St Laurent, Balenciaga. C. Analyse du macro-environnement 1. Les flux

demande ne diminue pourtant pas : 222,57 euros en moyenne. En 2007, le groupe réalise un chiffre d’affaire de 193 millions d’euros dans les soies et textiles, soient 12% des ventes. Hermès a une vision fondée sur l’artisanat d’exception. B) Concurrents sur le marché du luxe : • « New-york-avec-toi » Le prix moyen d’un foulard  va de 19 à 34,5 euros. C’est un exemple de e-boutique. • Exemple d’exportateur français : boutique Frénésy C’est une marque française fabriquant et

plusieurs domaines, de plusieurs métiers, … 1er différenciation Différenciation au sein d’une formule : Recherche d’un positionnement par rapport à la concurrence sans création de nouvelle formule Objectif = paraître différent de ses concurrents les plus directs ( au sein d’une formule ) ° Moyens = manipuler les éléments constitutifs de l’offre ( prix , assortiment, service , merchandising, … ) 2eme différenciation : Multiplication de formules : Exploitation de plusieurs formules pour

devenu extrê- mement complexe par le jeu d’une segmentation par les prix et par les variantes (poudre, liquide ou tablettes). Ou encore le marché auto- mobile qui multiplie les séries limi- tées : Renault a ainsi sorti la Twingo easy, alizé, élite, Kenzo, jungle, etc. – Faire évoluer la communication. Les marques doivent surmonter une nouvelle difficulté : le consom- mateur n’ayant plus une identité aussi caractéristique qu’auparavant, il n’est plus possible d’anticiper à quel message il va être sensible

Davidoff, Diesel, Dior, Disney, Dolce&Gabbana, Elie Saab, Escada, Estée Lauder, Fendi, Garancia, Giorgio Armani Givenchy, Grès, Gucci, Guerlain, Guess, Guy Laroche, Hanae Mori, Hello Kity, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Lolita Lempicka, Marc Jacob, Molinard, Mont Blanc, Narciso Rodriguez, Nina Ricci, Paco Rabanne, Prada, Ralph Lauren, Reminiscence, Repetto, Rochas, Shiseido, Sisley, Ted Lapidus, Thierry Muggler, Ungaro, Valentine, Van Cleef

(Louis Vuitton Moët Hennessy). Ce groupe se décompose principalement en cinq activités : les vins et spiritueux (Moët et Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliquot, Mercier, Pommery, Hennessy etc.) la mode et la maroquinerie (Louis Vuitton, Céline, Berlutti, Kenzo, Marx Jacobs, Christian Lacroix etc.) les parfums et les cosmétiques (Christian Dior, Guerlain, Bliss, Givenchy etc.) les montres et la joaillerie (Tag Heuer, De Beers etc.) la distribution spécialisée (DFS, Sephora, Bon Marché, La Samaritaine).

qualité/prix intéressant. Affichage : une marque, un produit => créer de la notoriété Media advertising outdoor / event (pub évènementielle) : une affiche, on distribue les lunettes à ceux qui passe près et ils voient la femme nue ou Flower by Kenzo on peut prendre une fleur qui sent le parfum sur l’affiche pub. Media advertising Outdoor avantages : powerful coverage awereness impact on trade complementary media madia of event disavantages expensive non sélective availability

76% des internautes estimant que le paiement à crédit est intéressant, voir très intéressant (53%). Une possibilité de paiement en plusieurs fois est donc un point important et essentiel à l’amélioration du nombre de commandes, d’ailleurs les concurrents du site internet Filedanstachambre l’ont bien compris, c’est le cas de www.revedegosse.com qui propose une solution de paiement en 3 fois par mensualités, sans frais. Ou encore les sites www.madeindesign.com ou www.voltex.com qui proposent des solutions

La mode masculine est absente de cette publication centrée sur les jolies filles ainsi que sur les loisirs et la culture qui y tiendra, dans les années 1970, une place importante dans le contenu. Devant le succès de cette formule machiste, des concurrents apparaissent sur le marché de la presse de charme, avec, entre autres, Playboy dont les premières années de ventes, en France, dépassent 200 000 numéros. Le magazine propose à ses lecteurs des textes et des articles illustrés par de nombreuses photographies

Bateau a su se positionner en tant que leader sur le marché de l’habillement pour enfant grâce notamment à son image de marque, à la largeur de sa gamme, à son mode de distribution ou encore à sa cible étendue, elle est confrontée à de nombreux concurrents. Dont en voici une liste plutôt exhaustive : Les spécialistes de l'enfant * DPAM * Orchestra * Okaïdi/Jacadi * Groupe Zannier * Petit Bateau * Groupe Salmon Arc-en-ciel (GSA) * Vertbaudet * Clayeux * Bonpoint