Kenzo Concurrents

français des parfums est très concurrentiel. On trouve de nombreuses marques, mais un petit nombre de parfums domine le marché. Les principaux concurrents qui s’affrontent sur le marché français des parfums sont les grands groupes tels que : LVMH qui a développé son activité parfumerie et produits cosmétiques à travers des marques telles que Dior, Givenchy, Kenzo et Guerlain. L’Oréal par des marques comme Armani, Lanvin, Lancôme, Ralph Lauren, Cacharel et Paloma Picasso. L'Oréal concentre son activité

Powell of Bayswater, ou Diego Della Valle, le patron de Tod's. Sa fille Claude Chirac, qui avait notamment dirigé la communication de Jacques Chirac à l'Elysée, est depuis novembre 2007 directrice de la communication d'un des principaux groupes concurrents de LVMH, le groupe de luxe et de distribution PPR. http://www.lesnouvellesnews.fr/index.php/entreprendre-articles-section/entreprendre/312-bernadette-chirac-au-ca-de-lvmh-un-pied-de-nez-a-la-parite Bernadette Chirac au CA de LVMH : un pied

sélective ont chuté de 2%. Par conséquent un problème se présente : De par son omniprésence dans plus de 150 pays, on peut s’interroger sur le point de savoir si, afin de conserver sa position de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes, l’Oréal devrait globaliser son offre à l’ensemble des unités de consommation ou prendre en compte les particularismes des consommateurs en s’adaptant aux spécificités des marchés visés? 4 PARTIE 1. ENVIRONNEMENT DU PROBLEME I) ANALYSE EXTERNE

Card Systems et Digigram - Les biens de consommation : o Ex : Boucheron, Boisset, Lorcos, Fauchon, Kenzo - Les services o Ex : JC Decaux, Cardif, Lyreco - L’environnement : o Ex : Vivendi Environnement, Ecobilan, Europlasma - L’industrie : o Ex : Arcelor, Valéo, Lafarge 2001 témoigne d’un retour aux opérations de fusions-acquisitions : - Lafarge sur ASO dans le sud-ouest du Japon (Kyunshu) - Kenzo et PSA sur leur distributeur local - De Dietrich sur son partenaire local Nous assistons par ailleurs

sur le marché comme leader dans sa catégorie. On atteint le seuil critique de l’implantation du réseau. ( Repositionnement On remet en cause le concept. On doit faire face à de nouveaux entrants internationaux et la montée en puissance des concurrents locaux La réussite de son implantation Un concept fort LES ENSEIGNES DOIVENT POSSÉDER UN CONCEPT FORT SUR LE MARCHÉ DOMESTIQUE CAR CELA ASSURE LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL PENDANT LA PHASE D’ENTRÉE ET LE GARANTIT DANS LES PHASES ULTÉRIEURES

marque ? IDEE PRINCIPALE Pour éviter une dépréciation du capital marque, les entreprises renforcent cette dernière. Il existe plusieurs raisons qui font que les entreprises remettent en cause leur marque, tout d’abord le succès du lancement d’un concurrent, l’évolution défavorable des besoins et attentes du consommateur et une crise associée à la marque. Dans ces cas là, les entreprises sont forcées de revitaliser leur marque. Créer des marques fortes et pérennes et garantir sur le long terme l’équilibre

du segment visé - facilite un positionnement de spécialiste - facilite le leadership sur le segment Inconvénients - concurrents attaquent en satisfaisant mieux certains besoins spécifiques - maximisation des coûts marketing, production et R&D - rend plus complexe les choix de positionnement et la politique de marque. - risque de chute brutale de la demande - arrivée d’un concurrent beaucoup plus puissant sur le segment. 22 Marketing différencié Marketing concentré 5 stratégies de ciblage

Mentelle, Newton, MountAdam, Hennessy, Hine et Château d'Yquem -Mode & Maroquinerie à travers : Louis Vuitton, Loewe, Celine, Berluti, Kenzo, Givenchy, Christian Dior *, Christian Lacroix, StefanoBi, Emilio Pucci, Thomas Pink, Marc Jacobs, Donna Karan et Fendi -Parfums & Cosmétiques à travers : Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy, Kenzo Parfums, Laflachère, Bliss, BeneFit Cosmetics, Hard Candy, Urban Decay, Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie

2015, le marché mondial du luxe devrait progresser de 4 à 6 % par an, pour atteindre 250 milliards d'euros. C'est bien plus que la croissance attendue du PIB au niveau mondial. Business du luxe : qui fait quoi Ils ont beau être concurrents sur les podiums, Dior, Givenchy, Kenzo ou encore Céline ont un point commun : ils appartiennent au même groupe. Derrière le strass des défilés se cache un marché très florissant, malgré la baisse de ces dernières années, que se partagent quatre immenses empires.

valeurs et d’engagements que nous avons appris à connaître et à mieux prendre en compte. La grande diversité des métiers de LVMH est un trait caractéristique de notre Groupe. C’est à la fois une richesse et un défi. À la différence de tous ses concurrents, LVMH est le seul groupe qui fédère une telle richesse de métiers. En dépit de leur forte singularité, les cinq activités de LVMH – Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective –