Kering

C’est ce qui relie au coté ostentatoire) Qualité Expérience Excluant par le prix (mais concept MASSTIGE : se mettre à la porté de la masse (ex : luxe accessible à tous : parfum, accessoires (lunettes, petits bijoux, ceintures, cravates) PPR > KERING (Gucci, YSL…) : CARING – PAMPERED : dorloter (individuel) DOING GOOD : faire du bien (société) Deux types de personnes achètent du luxe : ceux qui cherchent la qualité, ceux qui veulent s’élever socialement et veulent à tout prix montrer la marque

la lumière d'une enquête effectuée auprès d'un échantillon de 5 000 personnes. Les conclusions de cet Observatoire des clientèles du luxe d'Ipsos, rendues publiques mardi 24 septembre, ont de quoi semer le doute chez les géants du secteur – LVMH, Kering, Richemont, Chanel ou Rolex. Le chercheur laisse entendre que le luxe européen a de fortes chances d'être un jour populaire partout dans le monde sauf en Europe – là où pourtant il est fabriqué. Par rapport à la dernière enquête de 2007, réalisée

président-directeur général est Bernard Arnault ; Pinault-Printemps-Redoute (PPR) créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et La Redoute. PPR est devenu Kering en 2013 ; Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) dirigée par Serge Dassault, elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et la Socpresse. Notes et références 1. ↑ Voir source [archive], Encyclopédie Larousse [archive], ou genre

ambition est alors constituer un groupe géant dans le secteur du luxe. En 20 ans, Bernard Arnault n’a cessé de faire croître, de diversifier et de mondialiser LVMH, qui est désormais le grouper leader dans le secteur du luxe (dépassant son concurrent : Kering, anciennement Pinault Printemps Redoute) En effet, en 1987, LVMH ne comptait que dix marques. Aujourd’hui le groupe en possède plus d’une soixantaine, toutes aussi prestigieuses les unes que les autres et Bernard Arnault quant à lui se positionne

II – La Fnac sur le marché Français La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le leader de la distribution de produits culturels et de loisirs en France. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre est articulée autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie, voyages

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR BANQUE PROFESSIONS IMMOBILIÈRES ECONOMIE GENERALE ET ECONOMIE D'ENTREPRISE SESSION 2011 Durée: 3 heures Coefficient 2 : BTS Banque Coefficient 3 : BTS Professions immobilières Aucun matériel autorisé. Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 5 pages, numérotées de 1 à 5. BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR - FINANCIERS Economie Générale et Economie d'Entre rise 11-ECOGEN-ME-AG-LRM SESSION 2011 Pa e 1 sur 5

BCBG MAX AZRIA VOYAGE AU CENTRE DE LA MODE Stage effectué du 15 mars au 10 avril 2010 Printemps de Strasbourg Enseignant tuteur : Sylvie Marival Camille CARDINALE 1ère année de DUT Techniques de Commercialisation Page 1 SOMMAIRE : Problématique : Comment solutionner le déficit de notoriété de la marque dans le but de générer une incitation à la vente ?  Remerciements…………………………………………………………........................  Introduction…………………………………………………………………………………….. p.4 p.5-6  I) Présentation

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

[1]Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 1. La présentation de la Fnac. 1.1. L’historique de la Fnac. La Fnac (anciennement « Fédération Nationale d'Achats des Cadres », puis suite à son ouverture au grand public « Fédération nationale d'achats ») est le