Kiabi Assortiment

non alimentaire.Il faut distinguer plusieurs types d’hypermarchés : les petits hypers (ou hyperettes), de 2500 m2 à 5000 m2, les hypermarchés moyens, de 5000 à 8000 m2, les grands hypermarchés, de plus de 8000 m2. A chaque format correspond un assortiment, une stratégie et des enseignes.L’assortiment comprend environ 40 à 80000 références. L’hypermarché pratique le libre-service pour la plupart des rayons avec paiement groupé aux caisses de sortie et des horaires d’ouverture larges (ouvert le midi

fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie…… Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde (13,5 %) étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet, après la mise en place

banque chez Auchan ( banque accord). Nous sommes en diversification interne lorsque Auchan fait Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy merlin Principales participations familiales : decathlon,grosbill,kiabi,boulanger,jules,pimkie, l'offre des magasins s'est diversifiée et étoffée de services immatériels : voyages, assurances, billetterie, téléphonie, produits financiers, club Rik & Rok pour les enfants (au Portugal, en France et en Espagne).  Les

relatives à la concurrence. La présence d’un concurrent à proximité n’est pas forcément une mauvaise chose. Cela permet de créer un pôle d’attraction où les chalands pourront comparer les offres facilement. Il faut analyser leur politique commerciale (assortiment, prix, professionnalisme du personnel de contact…) : La concurrence doit être analysée de manière statique et dynamique. Informations relatives à la demande : . Les flux de chalands (piétons & automobiles) : Il faut donc bien repérer le sens et

nouvelle catégorie de marques « trendy » et branchées (The Kooples, Maje, BA&Sh…). Sandro cherche à offrir des produits de qualité et en avance sur la mode, et c’est sur cette base solide que la société justifie le prix relativement élevé de ses assortiments. Place : 332 magasins répartis dans 13 pays, dont 106 en France, Sandro vend en magasin mais aussi sur internet. L’entreprise à implanter sa production en Turquie. Prix : La moyenne des prix que propose Sandro se situe très largement au-dessus

Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation : 35 Référencement : 36 Navigation : 37 Design : 38 Contenu : 38

Italie, Espagne, Royaume-Uni, Belgique, Autriche, Portugal, Danemark, Suède, Finlande, Irlande, Pays-Bas, Luxembourg, Grèce. I Les indépendants multimarques sont des boutiques non reliées en réseau donc sans enseigne commune, et choisissant leur assortiment auprès de différentes marques et fournisseurs, en fonction de leur image et de leur clientèle. I Les chaînes (GSS grande diffusion ou chaînes spécialisées) sont des réseaux de magasins comportant au moins quatre points de vente à la même enseigne

1er dans le commerce de proximité Les petits libre services sont en baisse Supérette en hausse ainsi que le convenience store Grand magasin : Définition : Surface supérieur à 2 500m², assortiment large et profond dans différentes familles de produits non alimentaire La largeur d’un assortiment détermine le nombre de familles de produits différents présents dans le magasins. La profondeur de l’assortiment illustre le choix à l’intérieur de chaque famille. Historique, évolution, prospective :

vente de 3 500 m², plus de 90 000 références au sein de notre Unité Commerciale. Propose un assortiment large et profond. Quatre familles de produits : produits frais, sec, textile et bazar. LES SERVICES PROPOSES : * Le service gratuit : carte de fidélité * Les services payants : le développement photo, les commandes traiteurs, le e-commerce * En galerie marchande : Un pressing, un Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur

concurrents indirects* sont Carrefour (centre commercial du Bel Air) et Zara (centre commercial du Bel Air) car ils possèdent un espace textile enfant mais pas seulement (Zara a un espace homme et femme et Carrefour a un espace alimentaire….). Le magasin Kiabi de Rambouillet n’entre pas dans la zone concurrentielle et sa game de produits enfants n’est pas compatible. Enfin, lors de mon stage, cette enseigne cessait son activité définitivement. Il n’a pas été possible d’évaluer l’impact commercial du report