Kiabi Assortiment

balnéaire avec l‟apparition de nouveaux concepts de distribution (boutique éphémère ou concept store). Les chaines étrangères Certaines chaines étrangères spécialisées en habillement se développent en Italie : c‟est le cas de l‟enseigne française Kiabi (12 magasins aujourd‟hui, soit 8 de plus qu‟il y un an). Des enseignes espagnoles du groupe Inditex Zara ou Oysho (54 magasins en 2008, contre 50 en 2007 en Italie), suédois comme H&M (46 magasins en 2008 contre 31 en 2007) ou autrichienne comme Wolfort

tout l’objet du travail de différenciation qui est en train d’être mené chez les e-commerçants. Certains e-marchands travaillent à se différencier sur leur assortiment, en proposant le choix le plus large ou à l’inverse avec une offre très spécifique, unique. Chez Cdiscount par exemple : « Notre premier travail était d’offrir le meilleur assortiment en respectant notre positionnement prix, et donc de développer notre offre en propre. Aujourd’hui nous élargissons notre offre avec la marketplace » indique

civil adapté et proportionné contre les actions de prédation et laissent au droit commercial le soin de régler les problèmes nés des contrats, comme c’est le cas partout ailleurs en Europe ; - suppriment les accords de gamme qui portent sur des assortiments larges de produits, octroyant des ristournes en raison de leur référencement ; ces accords défavorisent les PME dont les gammes sont généralement courtes. En tout état de cause, il est souhaitable qu’une concertation étroite s’instaure entre tous

sont pas directement créateurs de valeur pour leurs clients. Les coûts logistiques sont les premiers visés, d’autant que les nouvelles stratégies dans la distribution (élargissement et/ou approfondissement des gammes, renouvellement rapide des assortiments…) font jouer un rôle de plus en plus important aux considérations logistiques. En outre, dans un contexte de pénurie d’espace commercial, la rationalisation de la logistique apparaît comme un moyen d’accroître la surface de vente en rognant sur

de Marketing Sorbonne-Assas, Délégué général de la FNEGE Monsieur Serge FENEUILLE Président du Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE

AUCHAN CITY GARELLA GALLERY BEBE 9 MARIE SIXTINE SUPRA CROCS SPORTS DIRECT.COM LOOK CAREL NESPRESSO 6 5 4 3 KAREN MILLEN 2 NEW LOOK TROC.COM (ex Troc de l'Ile) GEMO DU PAREIL AU MEME DELFONICS CDISCOUNT INTIMISSIMI CLUB BOUYGUES TELECOM BRICO DEPOT KIABI 1 Différenciation MATY MORGAN A LOJA DO GATO PRETOGRAND OPTICAL ALAIN AFFLELOU ACOUSTICIEN 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Compétitivité-prix - 9 10 Compétitivité prix + Source : Observatoire des nouveaux concepts commerciaux, Rapport annuel ONCC

soignée et vitrines alléchantes. – Commande livrée très rapidement. – Recours exclusif à des sous-traitants pour la production et la livraison, location des locaux accueillant les magasins. – La mode au meilleur rapport qualité/prix. – Un assortiment très quantitatif de vêtement. – Des vêtements tendance assortis avec des vêtements plus classiques. – Une association avec des stylistes de renom et même des égéries de luxe connus (Madonna en 2006, Lanvin en 2010). – Recherche d’une image

de démarche et qui a atteint aujourd’hui l’état le plus avancé. Ainsi, les enseignes au positionnement généraliste telles que les grands magasins (des années 1970), C&A ou Marks & Spencer, ont progressivement cédé du terrain à des Etam, H&M, Zara, Kiabi, Un Jour Ailleurs, Comptoir des cotonniers qui, chacune en ciblant une catégorie de consommateurs (ou d’occasions d’achat), assurent collectivement un traitement intensif du marché soutenant la demande pour un produit répondant pourtant à une fonction