Kiabi Assortiment

Seulement un tiers des achats sont réalisés dans les points de vente du centre-ville. A noter la performance commerciale de l’enseigne « La Mark », qui capte 14% du total des achats. Les 15-25 ans privilégient les points de vente qui offrent un assortiment large (46%) et qui proposent des produits correspondant à leurs attentes au prix le plus compétitif (36%). Des tris croisés ont permis d’affiner l’étude, et notamment d’établir un comparatif entre « La Mark » et son principal concurrent « Recto

soirée et des accessoires conçus pour les filles. Ce large concept, également constitué d’accessoires, reflète les dernières tendances internationales. e) L’accessoire et la cosmétique Une importante gamme d’accessoires vient compléter les divers assortiments avec des accessoires tels les bijoux, les lunettes de soleil, les ceintures, les sacs, les foulards, les bonnets mais également les chaussettes, les collants et les maillots de bain. 7 L’assortiment de produits cosmétiques comprend du maquillage

d'euros en France en 20 12. On estime que la vente en ligne, portée par la hausse du taux d'équipement Web dans les foyers français, pèse plus de 10 % du commerce dans l'hexagone, ce qui contraint tous les distributeurs traditionnels, tels que Zara, Kiabi o u Toys'R'Us, à ouvrir leurs propres magasins en ligne.)22 Facteurs environnementaux : L'importance de la question environnementale n'est plus à démonter aujourd'hui. Avec le changement climatique la prise de conscience du public et donc des

9% du commerce de  détail Ex : Casino, André S. Mayol Nombre limité de points de vente au profit de la surface de vente. Mag. Pop, hyper, spécialisé 3 voies de croissance possible: Diversification pour répartir les risques Ex : Auchan : Décathlon, Boulanger, Kiabi, Flunch cours de marketing Coopératives de consommateur Le client devient copropriétaire des points  de vente. Les bénéfices sont redistribués chaque  année au sociétaire. Ex : Crédit Mutuel,  CAMIF, Banque  Populaire + 2 – Le commerce Indépendant

Le pôle distribution est lui-même représenté par la société Retail Holding, qui détient Label’Vie S.A. qui détient à son tour 90% de Virgin North Africa. Label’Vie S.A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa, et a obtenu la licence exclusive de développement des magasins Virgin Megastores sur le Maghreb. Le Groupe Label’Vie a signé un contrat de franchise avec le groupe Carrefour Partenariat International en 2009, ce qui lui a

ENVIRONNEMENT ET CANAUX L’évolution de la consommation alimentaire La réduction progressive des coefficients budgétaires alimentaires se poursuit (de 26 % en 1970 à 16,7 % des dépenses des ménages en 2000) et explique en partie l’élargissement des assortiments non-alimentaires dans les supermarchés et surtout les hypermarchés. Cependant, pour ces types de magasins, la faible sensibilité des dépenses alimentaires aux aléas conjoncturels constitue un atout considérable. D’autre part, les consommations

CANAUX 1.2 L’évolution de la consommation alimentaire La réduction progressive des coefficients budgétaires alimentaires se poursuit (de 26 % en 1970 à 16,7 % des dépenses des ménages en 2000) et explique en partie l’élargissement des assortiments non-alimentaires dans les supermarchés et surtout les hypermarchés. Cependant, pour ces types de magasins, la faible sensibilité des dépenses alimentaires aux aléas conjoncturels constitue un atout considérable. D’autre part, les consommations

l’intégration de 5 hypermarchés. Les stratégies du groupe Carrefour Une stratégie de diversification Le groupe Carrefour est présent dans toutes les différentes formes de commerces de détails à dominante alimentaire L’hypermarché : Il offre un assortiment large et profond de produits alimentaires et non alimentaires à des prix très attractifs. On peut y compter entre 20 000 à 80 000 références avec une surface moyenne de vente de l’ordre de 3 000 à 23 000 m². Les 1 108 hypermarchés du groupe représentent

recueilles dans les revues spécialisées et dans les organismes professionnels locaux mairies, CCI…). Vous pouvez être amené à recueillir par vous-même ces informations (analyse de la concurrence sur tel ou tel point, relevé de prix, dimensions des assortiments…), - en réalisant ce travail pendant vos journées de préparation ou lors des premières périodes d’immersion. • Réunir une documentation précise sur votre unité commerciale. • Compléter le tableau de collecte des informations : voir C. Exemple

partenaires : 1 : Optimised shelf space utilisation : Il s'agit de se doter d'unités de conditionnement compatibles avec l'écoulement des produits dans les rayons des magasins, c'est à dire la plupart du temps plus petits, ce qui permet d'offrir un assortiment plus large au consommateur. 32 La logistique des produits alimentaires 2 : Cross docking : pour éviter les stocks, livrer fréquemment avec des délais courts et simplifier voir supprimer les opérations d'étiquetage et les contrôles. 3 : Continuous