Kiabi Assortiment

zone est très attractive comme le témoigne son développement au cours des cinq dernières années, on y trouve aujourd’hui des enseignes d’aménagement de la maison (Bricomarché, Durif), d’équipement de la personne (La Halle aux vêtements, Next, Gémo, Kiabi, Intersport…) ou encore des points de restauration (une brasserie, une cafétéria et une franchise la Pataterie). Page 7 B/ La zone de chalandise Le directeur du magasin Netto nous a donné une zone de chalandise du magasin peu récente (2003)

menace du fait de leur part de marché en déclin dans les rayons de l’habillement depuis 1990. Cela s’explique par une politique marketing qui ne semble pas toujours très adaptée aux attentes des consommateurs. En revanche les magasins généralistes (KIABI ou GAP) et les magasins spécialisés (DU PAREIL AU MÊME ou IKKS) sont en fort développement et semblent représenter une réelle menace du fait de leur adaptation rapide face aux exigences du marché. 5 La stratégie des magasins généralistes repose

Zola dans son roman « Au Bonheur des Dames » Principales innovations apportées par le Bon marché : L'entrée est libre La marchandise est visible Les produits sont garantis, repris échangés Les prix sont fixes et affichés Un assortiment large et profond Publicité, animations, ventes en promotionnelles (solde, le mois du blanc…) Boucicaut, un précurseur : « Chez Boucicaut, on livre à domicile aussi loin qu’un cheval peut aller dans Paris » « Chez Boucicaut on vend

Auchan ne possède que peu de superettes par rapports aux entres enseignes, le groupe Mulliez possède de nombreuses GSS ainsi que de nombreux services marchands. Le groupe s’est ainsi diversifié tant dans le sport (Décathlon), que dans l’habillement (Kiabi), le bricolage (Leroy Merlin) et l’électroménager (Boulanger). En ce qui concerne les services marchands, Auchan propose entre autres des services immobiliers, de vacances et banquiers. 5 Carrefour a opté pour se diversifier essentiellement

moyenne taille, tels que Benetton, voire Yves Rocher. Malgré tout, les formats spécialisés se distinguent les uns des autres selon la taille de leurs points de vente, dépendant lui même de la zone de chalandise, la largeur et profondeur de leur assortiment, leur composition mais aussi leur localisation. B.Caractéristiques des Grandes Surfaces Spécialisées CAM Les principales caractéristiques des GSS vont donc être : la taille du point de vente la structure de l’offre marchande le niveau

marqué (plus de marchandage possible). • Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine

et marqué (plus de marchandage possible). Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. Du service à la clientèle. La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869),

marqué (plus de marchandage possible). • Des prix beaucoup plus bas (pour favoriser une forte rotation des produits) grâce à une marge de 13 à 15 % (contre 40 à 50 % généralement) ce qui lui a permit de vendre plus et donc de gagner plus. • Un assortiment très étendu avec plusieurs rayons. • Du service à la clientèle. • La pratique de la réclame (affiches en magasin, animations, catalogues…). C’est un réel succès et donc la concurrence se développe aussi : Printemps (1864), La Samaritaine (1869)

Lens, Douai, Noyelles-Godault… avec des points de ventes plus petits. C/ Amélioration des performances : Les cas à envisager sont : - Réduction de la surface de vente (permet d’améliorer le ratio, le CA au m2), - Modification du merchandising (Kiabi devient multi spécialiste), - Réaménagement du site, - Relocalisation du point de vente (déménagement) - Fermeture de points de vente (permet d’alléger les charges et d’injecter dans les points de vente couvrant la zone de chalandise). D/ Diversification

du moment. * Aménagement intérieur : Les mobiliers sont en acier et en bois. Politique commerciale : * Principaux fournisseurs : Les principaux fournisseurs sont ; Complices, le Maghreb, la Chine, la France, et l’Asie. * Assortiment : Le nombre de références varie selon leurs approvisionnements. Fourchette de prix pratiqués par famille de produits : Vêtements enfants : | Vêtements masculins : | Baby garçon : de 7.99€ (t shirt) à 79.99€ (doudoune)Ado garçon : de 9.99€