Kiabi Concurrents

fournisseur Du type AVANT-APRES Cross-marchandisage par exemple Il faut justifier par des chiffres ISCA et ISMB + photos 1 vitrine par semaine Commencer par étudier les points forts et faibles des vitrines des concurrents ! Il faut créer la grille et choisir les items avec son tuteur…et choisir les concurrents (voir cours) Voir « Etude de la concurrence sur 4P + GRC » plus bas dans cette liste Se débarrasser des fins de séries et des articles à faible rotation  POURQUOI, QUOI, OU, COMMENT Pourquoi certains

magasins. Camaïeu possède donc une grande présence internationale ce qui renforce son image et sa crédibilité. 7- Le Moyen-Orient L’enseigne Camaïeu est également au Moyen-Orient ce qui la différencie notamment de ses concurrents. Nous pouvons noter sa présence en Arabie Saoudite, au Koweït et au sein des Émirats Arabes Unis. G- Développement de l’enseigne ▪ Camaïeu Homme Au printemps 2000, la chaîne de prêt-à-porter masculin Camaïeu Homme est devenue

Présentation de l’unité commerciale : 1) Le groupe Décathlon  Décathlon fait partie du groupe Auchan (Atac, Banque Accor, Leroy Merlin, Norauto, Kiabi, Boulanger, Saint Maclou, 3 suisses, Flunch…). Décathlon est une Société Anonyme à conseil de surveillance et directoire au capital social de 10 200 000 € présidé par Michel Leclercq, président fondateur. Le directeur général est Yves Claude. Le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (Auchan) et les salariés

département du siège social. La concurrence : Nous allons maintenant nous concentrer sur la concurrence des boutiques Sandro. Tant au niveau national que régional, les concurrents de l’enseigne sont principalement les enseignes ciblant la même clientèle que Sandro, dans les mêmes zones de prix. On distingue ainsi quelques concurrents principaux à la l’enseigne comme Maje, The Kooples, Comptoir des cotonniers, Claudit Pierlot ou encore Zadig et Voltaire (bien que Maje, Sandro et Claudit Pierlot appartiennent

Introduction Le groupe Auchan, est un groupe de grande distribution appartenant à l’association familiale Mulliez possédant différentes enseignes populaires en France et dans le monde tel que Flunch, Leroy Merlin, Kiabi… C'est en 1961 que le groupe fut crée par Gererd Mulliez avec l'ouverture du premier magasin Auchan à Roubaix dans le Nord de la France. Il s'agit de l'un des principaux groupes non cotés en bourse associant actionnariat familiale et salarié depuis 1977 et l'ouverture au collaborateur

d’achats et des cadeaux. La concurrence - Concurrence directe : Pour le groupe CORA (Louis DELHAIZE), tout type de grandes ou moyennes surfaces, que ce soit dans l’alimentaire ou non -alimentaire peut-être considéré comme un concurrent potentiel. Les principaux concurrents de CORA Sarrebourg sont E.LECLERC de 8050 m² situé à l’ouest de la ville en direction de Nancy, un supermarché SIMPLY MARKET de 3000 m², 4 hard discounters : deux ALDI, deux LIDL (dont un qui vient de se déplacer et s’agrandir

Noms des concurrents | | Concurrents directs ou indirect ? | | Etude des prix de la concurrence | | Produits identiques ounon identiques ? | | Où sont situés les concurrents ? | Princesse Tam-Tam | | Direct | | Plus cher | | Non identiques | | Dans la galerie marchande, en face d’Etam | La Guêpière | | Direct | | Plus cher | | Non identiques | | Dans la galerie marchande | Carrefour | | Indirect | | Moins cher ou égal | | Identiques | | Dans la galerie marchande | Kiabi | |

les sportifs, du débutant au passionné. Aujourd’hui, le capital de l’entreprise est détenu par les familles Leclercq et Mulliez (contrôle plusieurs marques nationales de grande distribution et autres entreprises spécialisés : Auchan, Leroy Merlin, Kiabi, Boulanger, Trois Suisses, Norauto, Phildar...) et les salariés de l’entreprise par le biais du plan d’épargne salariale. Le groupe Décathlon exerce, également, deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport, et la

commerce se développe tel que le drive qui permet de faire gagner du temps au client, Exploiter tous les canaux de ventes adjacent à l’hyper, Faire preuve de modernité & dynamisme commercial, Anticiper les commerce de demain et se différencier de ses concurrents. Cette nouvelle pratique attire les clients avec les promesses qui leur sont faites telles que 6000 à 10000 produits quotidiens, des prix et promotions comme à l’hypermarché, possibilité de commander sur le web et déposer dans le coffre de votre

préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter | | | (Intro analyse externe) marché du prêt à porter | Opportunités | Menaces | Environnements :EconomiqueTechnologiqueLégal