Kiabi Concurrents

auprès du personnel rayon homme, intranet). Identifier le potentiel du marché de l’habillement pour l’homme. Etudes documentaires (sites internet, presse généraliste et spécialisée, fournisseur). Evaluer le positionnement des concurrents. Etude de la concurrence : analyse visuelle, visite mystère, relevé de prix, étude de dépliants et comparaison. Evaluer l’attractivité du rayon homme. Etude de marchandisage, observation du comportement des clients, études des

magasins. Il ne s’écoule que deux semaines entre la décision de commercialiser un modèle et son arrivée dans les boutiques, alors que la moyenne du marché est de deux mois. Pour cela, Zara privilégie une stratégie industrielle locale, là où ses concurrents ont préféré la délocalisation. Zara peut ainsi faire preuve de réactivité et de flexibilité. 80% des produits sont fabriqués en Europe dont la moitié dans les quatorze usines du groupe. A titre d’exemple «  la création d’un produit à sa finition

effectué mon stage est une toute nouvelle boutique, elle a ouvert en Avril 2011 après un projet de deux ans. Elle est implantée au sein d’un tout nouveau parc commercial ou d’autres magasins comme Kiabi, la Halle aux vetements, Esprit, … sont installés ce qui cré de la concurrence. Même si le plus gros concurrent de Célio est l’entreprise Jules. La boutique compte 4 salariés et une personne en plus pour les périodes fortes telle que les fêtes de fin d’années, les soldes d’été, d’hiver. Il y a deux directrices

arrêt JULES GUESDE (avenue Aristide Briand). Lignes 1 et 607ab, arrêt VICTOIRE (avenue Charles Floquet). RER: Station du RER B à proximité Attractivité du lieu Centre commercial, Parking, Des enseignes comme Leclerc,  Bonobo, Cache Cache, Camaïeu, Kiabi, Jennyfer, Célio, Devred, Tape à l´oeil, etc. Les boutiques sont ouvertes du lundi au vendredi de 10h à 20h, le samedi à partir de 9h. Forme juridique de l’entreprise SARL Capital de l’entreprise Montant en € :

difficultés indéniables, ce secteur d’activité peut toujours compter sur un patrimoine technique et créatif inégalé sur le marché national comme international. Cela autorise aux entreprises une montée en gamme qui n’est pas à la portée de tous leurs concurrents. C’est ce qu’illustre Hermès, dont la réputation des produits est inégalée à l’étranger. Le luxe n’en reste pas moins le moteur du textile français, le made in France étant reconnu et inégalé selon les spécialistes. Autre fleuron du textile français

d’articles de sport, dominé par Décathlon avec 31 % de part de marché, suivi d’Intersport (12 %), Go Sport (9 %) et Sport 2000 (6 %). Ainsi, logiquement, pour le Décathlon de Lorient, les principaux concurrents sur la zone de chalandise sont Go Sport, Intersport, Sport 2000, SuperSport et culture vélo. Mais aussi Kiabi et les GMS (pour tout ce qui est produits d'entrée de gamme). Par ailleurs, Sylvain Le Cloerec remarque que même si l’industrie des sports et loisirs est toujours en croissance, il y’a une «

motivation première. Emeline Agée de 21 ans, elle obtient son BAC STG et travaille au sein de plusieurs entreprises telles que Carrefour et Super U en tant que vendeuse, et hôtesse de caisse. Elle s’engage ensuite dans un BTS MUC en alternance avec Kiabi où elle prouve que la vente est son domaine. Emeline est curieuse et s’intéresse à beaucoup de choses pour parfaire ses connaissances et son apprentissage. Elle reste sérieuse dans son travail et n’oublie pas de s’impliquer dans ce qu’elle fait.

Le CAC40 réuni les 40 plus grandes capitalisations (entreprises françaises) cotée en bourse. AFM : association familiale muniez (500 personnes), entreprise à capital fermé → Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau → propriétaire qui signe un contrat Contrat psychologique (chercheur

certaine « légitimité nationale » à l’implantation qui bénéficie alors d’un traitement plus favorable que celui réservé aux étrangers. Le partenaire local permet également une meilleure connaissance du marché, des pratiques de l’administration et des concurrents. En 2007, le groupe de distribution Casino a annoncé sa volonté de créer une joint venture avec Cencosud afin de développer le marché du bricolage en Colombie.[1] Le groupe Casino détient une position de leadership sur le marché de la distribution

correctement les nouvelles collections. Un web designer a été engagé pour mettre en place le site internet en cohérence avec l’image de marque. Le positionnement «correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs face à ses concurrents sur différents critères (prix, image, caractéristiques). »² Prix élevé Haut de gamme Bas de gamme Prix bas L’enseigne s’est positionnée sur un segment moyen-bas de gamme avec des prix abordables pour tous. La plupart des enseignes de textile