Kiabi Concurrents

Référencement 22 Interaction avec l'internaute : 23 American Apparel 25 Présentation : 25 Audit marketing : 25 Page d’accueil : 26 Navigation : 28 Fiche produit 29 Présence sur le web : 31 Points forts / points faibles : 31 KIABI 32 Introduction 32 Page d’accueil : 32 Fiches produits : 33 Présence sur le web 33 Point forts, points faible : 34 Tartine et chocolat 35 Présentation : 35 Référencement : 36 Navigation : 37 Design : 38 Contenu : 38

ainsi que les poussières. La concurrence : Le magasin situé en centre-ville subi beaucoup de concurrence. En centre-ville les deux principaux concurrents sont : Situé à 700 m de sergent major. Z generation propose la même gamme de produit de 0-14 ans.  : Situé à 1.3 kms de sergent major. Catimini propose la même gamme de produit de 0-14 ans C’est deux concurrents pésent sur notre chiffres d’affaires. En zone secondaire plusieurs magasin en concurrence : Situé à 4 kms de sergent major. Orchestra pratique

Contexte : Okaidi évolue dans un secteur très concurrentiel. Dans la rue ou est implanté cette enseigne, 5 magasins font partie de ces concurrents (Du Pareil Au Même, Tape à l’ œil, Sergent Major, Z génération et). Stagiaire à Okaidi Saint-Nazaire située au paquebot à l’avenue de la République, il me semble nécessaire de tenir compte de la présence de concurrents pour définir ses objectifs et sa politique commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail

la préfecture étant le plus proche, à côté du parking payant. La concurrence Liste de tous les concurrents de Princesse Tam Tam à LAVAL :           La Halle aux vêtements Kiabi Gémo E.Leclerc (2) Carrefour Distri-Center Atout Charme (se situe à Mayenne) Douceur et Charme (se situe à Château-Gontier) Céline Boutique (se situe à Craon) Passionnément (se situe à Vitré) Les concurrents directs à Laval : Etam Lingerie Faibelle Mademoizelle Rêve 30 Rue de la Paix, 53000 Laval 67 Rue de

La trinité, Contes, Peille, Peillon, L’Escarène Zone Secondaire 15 à 30 minutes Nice Ville, Nice Centre Zone Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR

Synthèse Générale : Devred est une enseigne assez reconnues en France. Cependant aujourd'hui , l'enseigne doit faire face à une importante concurrence avec des unités commerciales comme Sport 2000, Jules, La halle, Kiabi, Celio. Cette dernière est d'ailleurs la principale enseigne concurrente de Celio sur la ville de Mende . Ainsi, l'enquête de satisfaction permet d'analyser les secteurs défaillants de l'entreprise afin de les corriger et d'éviter que la clientèle se dirige vers les enseignes rivales

concurrentiel avec plusieurs concurrents directs et indirects. L’enseigne est en concurrence directe avec l’unité commerciale « BUT » tant en terme de produits qu’en terme de politique de prix. Cette concurrence se traduit le plus souvent par des relevés de prix à l’aide des prospectus et parfois directement sur le lieu de vente. Les autres enseignes telles que Darty, Boulanger et Carrefour font partie des concurrents indirects de Conforama. Le premier concurrent de Conforama, Ikéa, c’est implanté

présence d’unités de production dans différents pays. On développe son entreprise à l’international quand le marché local se fait saturé ou moins porteur. Cela permet à l’entreprise d’assurer sa notoriété à l’étranger, de s’implanter là où sont les concurrents et de renforcer sa compétitivité par la réduction des couts liés à la production à l’étranger. Cette stratégie permet de répartir les risques liés aux variations monétaires et aux risques de dépendances vis-à-vis d’un seul marché. c) Stratégie

un avantage concurrentiel durable. Il propose différentes façons dont une entreprise peut détenir un avantage concurrentiel sur son marché. Selon Porter, un avantage concurrentiel est durable s'il ne peut être copié ou substitué par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. Nous allons voir dans un premier temps l’analyse concurrentielle, puis dans un second temps nous verrons les trois stratégies génériques puis pour finir nous verrons les

min 2) Politique de l’enseigne Composantes Stratégies Assortiment • répondre aux besoins d'achat des clients de la zone de chalandise ; • constituer une offre pertinente vis-à-vis des produits/services offerts par les point de vente concurrents. Prix Compétitivité accru, alignement sur le leader du marché (Ikea) Services Libre service des produits de décoration, carte de fidélité, livraison, vendeur conseille point de vente Image recherchée par l’enseigne Image plus jeune, contemporaine