Kiabi Concurrents

concurrence, Celio est l’une des meilleurs enseignes sur le marché du prêt à porter en termes d’innovation, de qualité, de rentabilité selon un sondage auprès des clients.La politique de prix est celle de l’alignement, les prix sont semblables à ceux d’un concurrent direct comme Jules. | Politique deDISTRIBUTION | * Site marchand (Voir annexe 4) * Le point de vente est tout en volume, à la fois convivial et lumineux, il privilégie la clarté de l’offre en balayant d’un seul coup d’œil l’ensemble de l’assortiment

avec des créateurs de mode et des griffes de luxe, stratégie de distribution croisée entre « catalogues » d’un même groupe…) et un positionnement de spécialiste sur des niches et segments (grandes tailles et PAP seniors), sous-exploités par leurs concurrents. Ces objectifs se sont déjà concrétisés par des acquisitions chez La Redoute (rachat de Castaluna) et Damartex (Afibel) fin 2010. • Pour les grandes surfaces alimentaires le défi consiste à revisiter les concepts de vente et le merchandising des

gratuit : carte de fidélité * Les services payants : le développement photo, les commandes traiteurs, le e-commerce * En galerie marchande : Un pressing, un Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc Vitré | 26 565 529 € | 1,91 % | 13 500 €/m² | Hyper U Vitré | 22 365 261 €

stratégiques 2.1 Le métier = le domaine naturel de l’entreprise correspondant à ses compétences distinctives. Quels éléments caractérisent le métier ? * -un ensemble homogène de produits * -destinés à un marché spécifique * -ayant des concurrents déterminés ! Attention ! : un ou plusieurs métiers selon la taille de l’entreprise * Une stratégie par métier 2.1.2 La segmentation stratégique 2.1 Analyse concurrentielle L’oréal : 500 marques / 2000 produits. Métier : conception


Les
cibles
 B
­
Complémentarité
des
sites
web
 1.
Nom
de
domaine
 2.Accessibilité
 3.
Valeurs
 4.
Contenu
 5.
Fonctionnalités
 6.
Référencement
 7.
Type
de
communication
 8.
Conclusion
 V
–
le
benchmarck
de
la
concurrence
 A
­
Okaïdi
 B
­
IKKS
 C
­
Kiabi
 D
­
Timberland
 E
­
Carling
 F
­
Gotham
 G
­
LULU
Castagnette
 E­
Diesel
 F
­
Vertbaudet
 G
­
Scott
&
Fox
 VI
–
Conclusion
 VII
–
Sources
 27
 27
 27
 28
 28
 28
 28
 28
 29
 29
 29
 29
 30
 30
 32
 33
 34
 36
 36
 36
 37
 39
 40
 40
 41
 


Tati, Monoprix). B- Les grandes surfaces spécialisées La profondeur de l’assortiment dans une ligne de produit, est leur principale spécificité. Tous les secteurs y sont représentés (Fnac, Darty Micro mania, Décathlon, Sephora, Marionnaud, la Halle, Kiabi…) Elles se positionnent sur l’axe discount. On a aussi le Mégastore : Amassina Amiral, il travaille sur le principe Retaille Tianmen (divertir pour vendre, ex : ABERCROMBIE, LOUIS VUITTON) C- Les petites surfaces spécialisées Assortiment profond

| | |- 1er hypermarché de Picardie avec un CA annuel de 150M€ | | | |- Pôle d’Activité Commerciale (PAC) important Kiabi Brico| | | |Depot |Annexe 5: (photo aérienne) | | |Proximité de la

implanté dans un centre commercial parmis d'autres boutiques n'a pas de problèmes de création de trafic propre son objectif est dégermer simplement parmis ses concurrents elle a une stratégie de différenciation et de segmentation, a contrario l'hypermarché locomotive de ce même centre à pour objectif de générer du trafic au dépend de son concurrent implanté dans une autre zone de chalandise cet hyper doit viser une cible large il doit donc pratiquer un marketing de supériorité peut ou segmenter et s'affirmer

marketing pour extraire des best practices pour votre business 22 juin 2010 | Par : Lionel Damm | Catégorie(s) E-Commerce, E-Réputation, E-Tourisme, Mobile Marketing, Réseaux sociaux, Web 2.0 | 3 Commentaires et 26 Reactions 2087 Annoncé comme un concurrent sérieux de Facebook et twitter, le réseau social Foursquare repose sur la géolocalisation et rencontre un vif succès. Des challenges permettent de collectionner des récompenses, nommées badges et les utilisateurs les plus actifs peuvent devenir

exportée vers les grandes sociétés de distributions : citons Kiabi, 3 suisses, Lacoste ou Zara pour les plus connues. On trouve aussi des meubles, des engins mécaniques... en fait tous les secteurs de l’industrie sont sollicités. L’entreprise a été aussi sollicitée lors de la conduite de grands travaux, de palais royaux ou de la Mosquée Hassan II. Tout ce qui a besoin d’être transporter ou dédouaner peut l’être par le TIMAR. 3. Les concurrents La concurrence est rude dans le domaine du transport